核心競(jìng)爭(zhēng)力之我見(jiàn)-wenkub
2024-10-06 07 本頁(yè)面
【正文】 心競(jìng)爭(zhēng)力掛在嘴邊，大會(huì)小會(huì)都要講。第一篇：核心競(jìng)爭(zhēng)力之我見(jiàn)核心競(jìng)爭(zhēng)力之我見(jiàn)作者：張平，追求者咨詢公司總經(jīng)理，國(guó)內(nèi)為數(shù)不多的具有品牌思想體系的專家，創(chuàng)造性提出“共建四化企業(yè)，締造卓越品牌”的思想。和幾個(gè)企業(yè)家朋友私下聊天，問(wèn)他們?nèi)绾卫斫夂诵母?jìng)爭(zhēng)力，結(jié)果他們的答案出奇一致，“這還不簡(jiǎn)單，核心競(jìng)爭(zhēng)力就是一劍封喉，能將對(duì)手擊敗的能力。至于究竟什么是核心競(jìng)爭(zhēng)力，如何打造核心競(jìng)爭(zhēng)力，很多企業(yè)家卻沒(méi)有興趣關(guān)注。只有知識(shí)和技能才能體現(xiàn)出企業(yè)之間能力的差距來(lái)。只有對(duì)每個(gè)員工的知識(shí)和技能進(jìn)行整合，才能成為組織的知識(shí)和技能，為組織中的每個(gè)成員所分享。所謂企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是學(xué)習(xí)力、文化力、管理力三者有機(jī)結(jié)合的系統(tǒng)。當(dāng)然這方便了企業(yè)和客戶的溝通，可以快速獲得客戶的反饋意見(jiàn)。有些專家認(rèn)為核心競(jìng)爭(zhēng)力的特點(diǎn)是“學(xué)不到，帶不走”。學(xué)習(xí)力就是要解決如何提高組織學(xué)習(xí)質(zhì)量、學(xué)習(xí)速度，降低學(xué)習(xí)成本的問(wèn)題，這就需要企業(yè)不斷地改進(jìn)自己的學(xué)習(xí)方法。圣吉先生推出了一本暢銷全球的書《第五項(xiàng)修煉》，就是要解決企業(yè)如何改進(jìn)學(xué)習(xí)方法，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的問(wèn)題。文化力。與其說(shuō)這是文化的變革，倒不如說(shuō)是文化的回歸。一個(gè)沒(méi)有文化力的組織不可能具有卓越的學(xué)習(xí)力。管理是一種力量。一個(gè)組織到底應(yīng)該學(xué)習(xí)什么知識(shí)和技能，如何學(xué)習(xí)這些知識(shí)和技能，如何運(yùn)用學(xué)到的知識(shí)和技能，以及如何保證知識(shí)和技能的更新是一個(gè)整體、系統(tǒng)、細(xì)致運(yùn)作過(guò)程。如何將學(xué)到的各種組織和技能進(jìn)行整合，從而更大程度地發(fā)揮知識(shí)和技能的作用，這也需要管理。管理也是門技能，管理也需要知識(shí)和方法，而選擇適合本企業(yè)的管理方法，不斷提高企業(yè)的管理技能，也需要企業(yè)管理者不斷得學(xué)習(xí)和感悟。而文化力卻為組織學(xué)習(xí)和管理的扎實(shí)推進(jìn)提供無(wú)窮的動(dòng)力源泉和良好的組織氛圍。企業(yè)在下決心打造核心競(jìng)爭(zhēng)力之前，必需要首先明確行業(yè)的游戲規(guī)則，為核心競(jìng)爭(zhēng)力的打造明確方向?？蛻魞r(jià)值創(chuàng)造。企業(yè)在打造核心競(jìng)爭(zhēng)力時(shí)，也必須以客戶價(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向。即使企業(yè)具有了一定的核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)的學(xué)習(xí)力、文化力和管理力都很強(qiáng)，但這也僅僅是相對(duì)自身而言的，相對(duì)現(xiàn)在而言的。時(shí)代在快速發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益殘酷。第二篇：企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力之我見(jiàn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力之我見(jiàn)俗語(yǔ)有云：沒(méi)有倒閉的行業(yè)，只有倒閉的企業(yè)。縱觀商業(yè)體系里，任一行業(yè)都存在無(wú)數(shù)個(gè)企業(yè)，它們形成了社會(huì)的獨(dú)立個(gè)體單元。如，人才、服務(wù)、檔次、地段、產(chǎn)品??但是，當(dāng)你更深層次去思考這一問(wèn)題時(shí)，你將會(huì)發(fā)現(xiàn)上述諸種因素的思考角度僅僅只是一個(gè)微觀的分析角度，上述的結(jié)論亦只是從微觀角度分析而得來(lái)的結(jié)論。同理，經(jīng)營(yíng)者的思維不可被禁錮在具體的、細(xì)化的微觀點(diǎn)，從而站在主觀角度分析這一宏觀課題，因此導(dǎo)致不能對(duì)癥下藥，甚至只能治標(biāo)不治本。這里舉一個(gè)常見(jiàn)的例子：若干人同時(shí)競(jìng)聘一個(gè)企業(yè)的一個(gè)崗位，專業(yè)的人力資源會(huì)運(yùn)用其專業(yè)的知識(shí)體系及經(jīng)驗(yàn)去對(duì)這些人進(jìn)行比較，從而篩選、選定、任用。從企業(yè)生存并參與社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)這一角度來(lái)說(shuō)，企業(yè)同樣需要適應(yīng)市場(chǎng)的需求，所謂適者生存，這一生存法則在任何形態(tài)下都同樣適用。另外，作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者還必須客觀思考一個(gè)更為長(zhǎng)遠(yuǎn)的問(wèn)題，即滿足了目前的市場(chǎng)需求后，能否準(zhǔn)確把握未來(lái)市場(chǎng)定位？能否滿足未來(lái)市場(chǎng)需求？這就要求經(jīng)營(yíng)者站在宏觀、國(guó)際化的角度去看待這一問(wèn)題。阿瑪尼，他自然就會(huì)領(lǐng)略到國(guó)際化發(fā)展眼光所迸發(fā)出的強(qiáng)大的企業(yè)氣場(chǎng)與氣流。此時(shí)，管理者最應(yīng)思考一個(gè)問(wèn)題，即企業(yè)的發(fā)展需要什么，我能為企業(yè)帶來(lái)什么，我能否滿足企業(yè)的需求并使之壯大？如何做到這些？當(dāng)然，一個(gè)管理者所具備的開(kāi)闊思想及視野需要自身不斷的學(xué)習(xí)、提升及經(jīng)歷。作為執(zhí)行者的員工，就必須具備微觀的思想。另外，經(jīng)營(yíng)者及管理者的專業(yè)態(tài)度、風(fēng)格魅力也會(huì)影響團(tuán)隊(duì)的發(fā)展方向及效率，這就要求管理者科學(xué)合理化的管理，培養(yǎng)并打造出一支優(yōu)秀的隊(duì)伍。那么，如此之大的群體思想就將難以控制和掌握，除前段我們分析過(guò)需了解、迎合并滿足之外，還須進(jìn)行正確的商業(yè)引導(dǎo)，形成引導(dǎo)性消費(fèi)，使消費(fèi)者養(yǎng)成消費(fèi)習(xí)慣并形成固有的消費(fèi)思維。眾所周知，世界上很多國(guó)家，尤其是西方國(guó)家，非常重視企業(yè)自身品牌文化的培養(yǎng)，如LV、Gucci、肯德基、麥當(dāng)勞、沃爾瑪?shù)鹊?，都是具有多年甚至百年歷史積淀的企業(yè)，他們從最早的手工作坊開(kāi)始，就已經(jīng)著力于打造并培養(yǎng)品牌文化的形成，逐漸壯大，最終聞名于世。有了上述這些后，我們就可以對(duì)消費(fèi)者進(jìn)行直接性或者隱蔽性的消費(fèi)引導(dǎo)。同理，由此勢(shì)必會(huì)增加牙膏生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)量，繼而引發(fā)包括廣告宣傳企業(yè)、經(jīng)銷商、包裝企業(yè)等等各環(huán)節(jié)的商業(yè)運(yùn)作。試計(jì)算，肯德基成為中國(guó)的家庭，尤其是城市家庭多少孩子過(guò)生日的選擇地，多少都市白領(lǐng)、學(xué)生聚餐歡慶地？一個(gè)漢堡約12元，一杯可樂(lè)約7元，一包薯?xiàng)l約7元，按人均25元消費(fèi)計(jì)算，它在中國(guó)的產(chǎn)出和盈利將多么龐大？作為我司，如在擁有雄厚的品牌文化實(shí)力的基礎(chǔ)上，就可以理直氣壯的告訴消費(fèi)者，來(lái)此消費(fèi)是必須的，那么一定不會(huì)有人懷疑。思想決定出路！第三篇：核心競(jìng)爭(zhēng)力種科102王丹20100144201孔明組 組長(zhǎng)：熊勝達(dá)企業(yè)管理試卷：核心能力是指企業(yè)內(nèi)存在的一組技術(shù)和技能的集合體，這些技術(shù)和技能 既包括硬技術(shù)，也包括軟技術(shù)。根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)，結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)資源，找到有別于競(jìng)爭(zhēng)者的突出優(yōu)勢(shì)，使其成為公司永續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。我們特別重視動(dòng)態(tài)過(guò)程中媒介傳播，而不是先有 廣告策略、創(chuàng)意策略再形成媒介策略。不斷重復(fù)商業(yè)口號(hào)不能創(chuàng)造活力，而只會(huì)讓人感到陳詞濫調(diào)，像是為了廣告而
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