【正文】 是這種隱蔽式引導無形中就會影響消費者的生活習慣并進一步改變他們的消費習慣，牙膏用的多了，那么勢必會用的快，勢必會加快重復購買的速度。在老牌的大廣告公司強調(diào)客戶部、創(chuàng)意部和嫌介部分工的同時，我們打通了上迷部門之間的墻，把客戶部、媒介部和創(chuàng)意部聚在一起頭腦風幕，我們可以形成更多可被使用用新“媒介”創(chuàng)意，同時為適應(yīng)某一特定的創(chuàng)意也有機會開發(fā)更多的媒介形式，即使是傳統(tǒng)的媒介，在運用上也講究新的形式和手段。廣告除了傳遞信息，能否在某一特定的方面幫到人們呢?假想有個廣告能變?yōu)榭梢杂鋹偱笥训男⊥嬉?，或是有個廣告能幫你找到丟失的構(gòu)。如果沒有社區(qū)。起碼必須是非?？岱浅Ｓ腥s又很有用的小玩意，如果能體現(xiàn)品牌的某種原創(chuàng)藝術(shù)、傳說或提供誤樂就更好了。尋求核心競爭力的實質(zhì)就是在是在產(chǎn)品服務(wù)同質(zhì)化的時代實行差異化行銷、個性化行銷。當然，這需要借助很多外力如我們之前所提到的微觀要素來予以實現(xiàn)，比如優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、高效的團隊、高品質(zhì)的產(chǎn)品、良好的氛圍等。三、執(zhí)行者（團隊）的思維。企業(yè)不斷的發(fā)展、循環(huán)，人員不斷更替，就會出現(xiàn)一部分人員不適應(yīng)一個企業(yè)的另一個發(fā)展階段的情況，從而造成社會勞動力循環(huán)流動的現(xiàn)象產(chǎn)生。由此可見，無論你選擇從事何種行業(yè)，這一基點不是最重要的，正如你成為人一樣，關(guān)鍵在乎于你決定并且最終成為何種人。因此，企業(yè)的所有努力，都必須著眼于客戶價值的創(chuàng)造。那些將管理杰出的企業(yè)，往往都有健康、積極向上的企業(yè)文化做支撐。因此，文化解決了一個組織的學習動力、學習方向、學習態(tài)度問題。問題在于我們的學習速度是不是比別人快，當別人學到我們現(xiàn)在的技能的時候，我們又有更高級的技能了；問題在于別人是否愿意付出足夠的成本來學習，因為企業(yè)要追求投入和收益的平衡。企業(yè)里的知識和技能很多都是分散的，存在每個員工的頭腦之中。第一篇：核心競爭力之我見核心競爭力之我見作者：張平，追求者咨詢公司總經(jīng)理，國內(nèi)為數(shù)不多的具有品牌思想體系的專家，創(chuàng)造性提出“共建四化企業(yè)，締造卓越品牌”的思想。只有對每個員工的知識和技能進行整合，才能成為組織的知識和技能，為組織中的每個成員所分享。學習力就是要解決如何提高組織學習質(zhì)量、學習速度，降低學習成本的問題，這就需要企業(yè)不斷地改進自己的學習方法。一個沒有文化力的組織不可能具有卓越的學習力。管理也是門技能，管理也需要知識和方法，而選擇適合本企業(yè)的管理方法，不斷提高企業(yè)的管理技能，也需要企業(yè)管理者不斷得學習和感悟。企業(yè)在打造核心競爭力時，也必須以客戶價值創(chuàng)造為導向?？v觀商業(yè)體系里，任一行業(yè)都存在無數(shù)個企業(yè)，它們形成了社會的獨立個體單元。從企業(yè)生存并參與社會競爭這一角度來說，企業(yè)同樣需要適應(yīng)市場的需求，所謂適者生存，這一生存法則在任何形態(tài)下都同樣適用。作為執(zhí)行者的員工，就必須具備微觀的思想。有了上述這些后，我們就可以對消費者進行直接性或者隱蔽性的消費引導。根據(jù)行業(yè)特點，結(jié)合自身優(yōu)勢資源，找到有別于競爭者的突出優(yōu)勢，使其成為公司永續(xù)發(fā)展的動力。最后強調(diào)廣告的實用性。）騰訊年輕用戶群體（如果沒有龐大的年輕的用戶群體，騰訊還有存在的價值么？）搜狐搜索（當然搜狐在門戶網(wǎng)站里的搜索功能還是挺有競爭力的，但是我們知道搜索引擎我們通常還是用百度，所以我覺得搜狐處在一個挺尷尬的位置，資訊沒有新浪做的好，搜索沒有百度做的好，他得核心競爭力不突出）另外我覺得不僅僅企業(yè)具有核心競爭力，人也要有自己的核心競 爭力，這個核心競爭力可以是你說我口才特別好，那么我覺得你應(yīng)該去市場營銷或者公關(guān)；你說我非常有創(chuàng)新能力，那你可以搞科研開發(fā)新的產(chǎn)品…。廣告似乎魷像極限運動，愈味著風險和挑戰(zhàn)。我們不再是遵守金科玉律的廣告公司。由此可見，潮流是人類制造出來的而非衍生的，故而，消費這一行為亦是引導出來的。執(zhí)行者是企業(yè)發(fā)展的中流砥柱，他們需要不斷去接受任務(wù)并完成任務(wù)，甚至出色或超額完成任務(wù)。當然，這需要大量的矢量調(diào)查數(shù)據(jù)作為依托。個人拙見，一個企業(yè)與其與之共存的其他企業(yè)的核心競爭力在于“思想”二字，即企業(yè)的思想，即作為企業(yè)先決條件的人的思想——即經(jīng)營者、管理者（決策者）、團隊（執(zhí)行者）、市場消費者（企業(yè)生存帶動者及決定者）的思想，這其中存在必然的聯(lián)系及相互推動的作用，簡述如下：一、經(jīng)營者的宏觀決策思想的重要性。如果企業(yè)總是以打敗競爭對手作為自己的行動目標，企業(yè)就會浮躁，就會劍走偏鋒，企業(yè)不僅不會形成核心競爭力，甚至連基本的生存能力都會失去。通過學習方法的改進，學習力的提高，以保證學習的質(zhì)量和速度，降低組織學習的成本。當然，樹立正確的企業(yè)理念，培育良好的企業(yè)文化也是企業(yè)不斷學習和實踐總結(jié)的結(jié)果。因為組織學習要比個人學習復雜得多。也就是產(chǎn)生技能的技能，技能背后的技能，這才是最關(guān)鍵的。各種關(guān)于核心競爭力的文章可謂汗牛充棟。機械設(shè)備、廠房這些東西企業(yè)和企業(yè)都差不多。我不認同這個觀點。正是因為創(chuàng)業(yè)者當初不甘人后，勇敢追求理想的精神，給他們巨大的學習動力，同時幫助他們樹立起了明確的學習目標和實事求是的學習態(tài)度，成就了企業(yè)的輝煌。如何將知識和技能與客戶價值的創(chuàng)造實現(xiàn)有效的結(jié)合，從而為公司創(chuàng)造更大的價值？這需要非常精細的運作和管理。企業(yè)不能為客戶創(chuàng)造價值，企業(yè)也就沒有存在的價值。我經(jīng)常用這句話來勉勵那些抱怨生意難做的生意人，生意是做出來的，不是說出來的。人與人之間可競爭的因素很多，如我們常說的學歷、經(jīng)驗、受教育程