【正文】 廣告。再次創(chuàng)造一種嵌入式的溝通(它直接能和消費者的生活發(fā)生聯(lián)系)。最后強調(diào)廣告的實用性?；蚴窃谀阆氤粤闶车臅r候有種廣告真的能帶助你消化。當然創(chuàng)新不是說有就有的，需要企業(yè)組建具有優(yōu)秀創(chuàng)新能力的科研團隊，并培養(yǎng)企業(yè)每個員工的創(chuàng)新意識。比爾蓋茨曾經(jīng)說過，即使如今的微軟帝國崩潰了，只要他的人才團隊在，他的微軟帝國就能復興。）騰訊年輕用戶群體（如果沒有龐大的年輕的用戶群體，騰訊還有存在的價值么？）搜狐搜索（當然搜狐在門戶網(wǎng)站里的搜索功能還是挺有競爭力的，但是我們知道搜索引擎我們通常還是用百度，所以我覺得搜狐處在一個挺尷尬的位置，資訊沒有新浪做的好，搜索沒有百度做的好，他得核心競爭力不突出）另外我覺得不僅僅企業(yè)具有核心競爭力，人也要有自己的核心競 爭力，這個核心競爭力可以是你說我口才特別好，那么我覺得你應該去市場營銷或者公關(guān)；你說我非常有創(chuàng)新能力，那你可以搞科研開發(fā)新的產(chǎn)品…。所以我個人覺得它的核心競爭力可以有兩個，就是信息資源和微博）網(wǎng)易郵箱，社區(qū)（評論有意思）（如果沒有郵箱。每項技術(shù)設(shè)備的改進都給企業(yè)帶來巨大的收益。對一個企業(yè)來說,所有的核心競爭力都體現(xiàn)在這個企業(yè)的產(chǎn)品或者服務(wù)上,產(chǎn)品就是一個載體,而根本就是人或團隊,因為所有的產(chǎn)品都是人或團隊開發(fā)出來的我認為 企業(yè)的核心競爭力是企業(yè)的創(chuàng)新能力，產(chǎn)品可以仿制，服務(wù)可以模仿，唯有創(chuàng)新能力是無法模仿的。廣告似乎魷像極限運動，愈味著風險和挑戰(zhàn)。怎樣才能真正接觸到獨特自我的現(xiàn)代新消費者呢?你雷要提供給他們真正需要和會使用的文化產(chǎn)品，最好的效果是消費者不但能武裝他們自己，還能向朋友展示。創(chuàng)造品牌活力最好的方式是:產(chǎn)生突變、引起關(guān)注—把作品融入流行文化，人們通過流行丈化接觸它、談?wù)撍⒁运鼮闃?、為它瘋狂、為它生氣。那怎樣利斷一個品牌是否有活力呢?對于這個，人們的看法通常都是很表面的。我們不再是遵守金科玉律的廣告公司?！昂诵母偁幜Α本褪窍鄬τ诟偁帉κ值?、獨特的、不易被模仿的、并能夠為公司產(chǎn)生價值的核心能力和優(yōu)勢資源。一系列人的思想統(tǒng)一、協(xié)調(diào)并高度化、客觀化，那么一個企業(yè)戰(zhàn)勝其他同行業(yè)企業(yè)是理所當然的。再比如，我們都知道的肯德基，廣告語中直接說“有了肯德基，生活好滋味！”肯德基和生活有必然關(guān)系嗎？其實不然，甚至早在80年代前的中國根本不知此為何物。由此可見，潮流是人類制造出來的而非衍生的，故而，消費這一行為亦是引導出來的。企業(yè)品牌文化的培養(yǎng)如同個人自身氣質(zhì)的培養(yǎng)，要從小開始，并逐步提升。當然，這就體現(xiàn)了我們即將要談?wù)摰脑掝}：企業(yè)的品牌文化的價值及重要性。四、消費者的思想。執(zhí)行者是企業(yè)發(fā)展的中流砥柱，他們需要不斷去接受任務(wù)并完成任務(wù)，甚至出色或超額完成任務(wù)。作為企業(yè)的掌門人，既需從企業(yè)的角度出發(fā)，又需站在員工的利益角度，真正做好經(jīng)營者與執(zhí)行者的雙重身份。作為經(jīng)營者的代言人，各階層管理者的作用尤為重要，猶如古時的宰相及朝中重臣。所以，視野的高端化、國際化、宏觀化起到了非常重要的作用。當然，這需要大量的矢量調(diào)查數(shù)據(jù)作為依托。那么，在人員選用的標準方面，企業(yè)最終會選擇最適合自己本階段發(fā)展需求的，而非最優(yōu)秀的那一個，況且優(yōu)秀的標準也常難界定。一個經(jīng)營者需要關(guān)心的應是關(guān)乎企業(yè)生存的全局性問題，而不是諸如“為什么地上有處垃圾沒有清理干凈等”此類。企業(yè)在經(jīng)歷不同的階段時產(chǎn)生不同的需求，因此，了解企業(yè)最深層次的需求顯得尤為重要。個人拙見，一個企業(yè)與其與之共存的其他企業(yè)的核心競爭力在于“思想”二字，即企業(yè)的思想，即作為企業(yè)先決條件的人的思想——即經(jīng)營者、管理者（決策者）、團隊（執(zhí)行者）、市場消費者（企業(yè)生存帶動者及決定者）的思想，這其中存在必然的聯(lián)系及相互推動的作用，簡述如下：一、經(jīng)營者的宏觀決策思想的重要性。三百六十行，行行出狀元，你倒了，他站起來了。但是，越是那些非常關(guān)鍵的東西，越需要我們從最基本的工作做起，越需要我們扎實的基本功。我們之所以犯核心競爭力盲目崇拜癥，盲目自滿癥的錯誤，就是因為我們將“產(chǎn)品價格低、品牌知名度高、服務(wù)好”這些一時的相對競爭優(yōu)勢當作企業(yè)的核心競爭力。如果企業(yè)總是以打敗競爭對手作為自己的行動目標，企業(yè)就會浮躁，就會劍走偏鋒，企業(yè)不僅不會形成核心競爭力，甚至連基本的生存能力都會失去。員工發(fā)展、股東回報都是空談。將那些基本的工作做到超越同行，企業(yè)就有了競爭優(yōu)勢。而明確行業(yè)的基本游戲規(guī)則、實現(xiàn)客戶價值的創(chuàng)造、樹立正確的心態(tài)卻是企業(yè)成功打造核心競爭力的基本前提。通過學習方法的改進，學習力的提高，以保證學習的質(zhì)量和速度，降低組織學習的成本。管理是門硬功夫，沒有一種腳踏實地、求真務(wù)實的精神，做不好企業(yè)管理，也成就不了一流的企業(yè)。企業(yè)是一個理性的組織。無論組織大小，都需要管理來保證各項工作的有序、高質(zhì)、高效開展。當然，樹立正確的企業(yè)理念，培育良好的企業(yè)文化也是企業(yè)不斷學習和實踐總結(jié)的結(jié)果。這也是支撐企業(yè)未來發(fā)展的重要保障。沒有遠大的追求，就沒有全身心投入創(chuàng)業(yè)勁頭；更沒有求知若渴的學習動力；更不會擁有高人一籌的技能，即使一時擁有，也不會長久保持領(lǐng)先的地位。而要真正做到熟練使用這些學習方法，還需要企業(yè)靜下心來，進行持久的學習。因為組織學習要比個人學習復雜得多。只要是我們自己能學到的東西，別人也肯定能學到。網(wǎng)絡(luò)讓企業(yè)沒有任何的滿足感。學習對企業(yè)的重要性不言而喻，企業(yè)發(fā)展需要的知識需