【文章內(nèi)容簡介】 ，有大家才有我，得不到這份，會得到那份。大家一定要明白，蛋糕做大了一定會有屬于我的一份，這一點說起來容易，做起來非常難。一個是利益因素，一個是認同因素，不管我們每一個人會怎么想，這兩條是合作的前提和基礎。有了基礎，我們還要善于進行溝通，這樣才能很好的合作。創(chuàng)新。每個企業(yè)千差萬別，你不創(chuàng)新能行嗎？每個企業(yè)的要求也不一樣，所以我們在客戶那里一定要創(chuàng)新，對外的個性化服務加強，以滿足客戶的不同需求。誠信。我們對客戶要誠信，對員工也要誠信。舉個例子，兩個企業(yè)A和B各自都想招聘兩名大學畢業(yè)生，每個企業(yè)準備的總投入也是一樣的，兩人共24萬元。A企業(yè)采取的辦法是兩個人一個月各5000元，一年各6萬元，兩人共12萬元，剩下的12萬元誰干得好獎給誰，也就是一個人可能拿到18萬，另一個人可能拿到6萬。B企業(yè)采取兩個人一個月各1萬，一年各12萬，兩人共24萬，沒有業(yè)績獎金。假如這4個同學是一個班的，優(yōu)秀的同學可能就去A企業(yè)了，兩個相對認為能力差一些的人可能就希望去每月掙1萬的B企業(yè)了，這個在經(jīng)濟學里叫做良幣驅(qū)逐劣幣，所以我們從招聘中看A企業(yè)已經(jīng)占據(jù)了優(yōu)勢。有些企業(yè)家也想成為A企業(yè)，但并不容易。有能力的人為什么會選擇A企業(yè)呢？因為它有口碑，有誠信，大家相信它關于獎勵的承諾會兌現(xiàn)。這說明企業(yè)一定能夠從長期堅持誠信中得到好處。敬業(yè)。敬業(yè)的表現(xiàn)一個是內(nèi)在的，一個是外在的。在企業(yè)發(fā)展的不同階段。維護公司聲譽、幫助公司改進管理、具有成本意識都是敬業(yè)的表現(xiàn)。企業(yè)文化的核心部分一一理念、精神總結提煉出來后，第二步就是分享、推廣和貫徹。八九點的文化不僅僅是理念和口號，它已經(jīng)深深地滲入到了日常的管理和行為當中，并且有一整套措施來推廣和保證。首先是制度體系的保證。如《員工手冊》規(guī)范了員工的行為，確定了員工的基本責權利。如八九點實行了輪值經(jīng)理負責制、管理看板等管理方法，每天通過晨會、管理看板等多種方式進行公司制度發(fā)布、公司重大信息、活動通告、項目經(jīng)驗交流、理論交流、業(yè)內(nèi)動態(tài)等傳播，有效地促進了內(nèi)部的信息交流與溝通。然后要通過組織及管理的創(chuàng)新為企業(yè)文化的實施提供活力。如我們可以把總經(jīng)理辦公會改成高層管理委員會會議。高層管理委員會由總裁及公司核心骨干組成，在高層管理委員會上投票時，包括總裁在內(nèi)每人投一票。每月一次的高層管理委員會會議貫徹了八九點民主決策和交流溝通機制。另外，如首問負責制，保證每一名員工有疑問向上級或公司其他管理人員提出時，第一時間得到圓滿解決，避免了互相推諉和扯皮。首位公布制，保證公司公布最好的員工和最好的表現(xiàn)，以便起到樹立標桿的效果，同時避免挫傷其他員工的積極性，給落后的員工第二次機會?；盍I活動，為全體員工提供了一次交流的機會。導師制，使每一名新員工都有一位導師，為新員工提供行為上的指導、業(yè)務上的幫助，保證新員工盡快融入公司文化中。如果說優(yōu)秀企業(yè)需要有一個好的文化理念，那么卓越企業(yè)則不再問理念是什么了，而是要問這些理念堅持了多久？有多少員工能夠比較一致地闡述這些理念？希望我們的企業(yè)理念堅持100年不變。“潤物細無聲”正可謂是企業(yè)文化作用的最好概括。企業(yè)戰(zhàn)略、人本、文化可以被看成三面體的企業(yè)管理金字塔，而戰(zhàn)略的高端是愿景、文化的高端是價值觀、人本的高端是使命，它們構成了金字塔的頂部。企業(yè)唯有將愿景、價值觀、使命感結合起來，才能真正構成企業(yè)的核心競爭力第三篇：公司的核心競爭力公司的核心競爭力企業(yè)核心競爭力一直是企業(yè)家在不斷思考的問題，因為它是企業(yè)的靈魂，也是企業(yè)壯大的養(yǎng)料。企業(yè)的核心競爭力是一個企業(yè)所特有的，它也是一個公司在長期發(fā)展中形成的一種特有的企業(yè)文化，并且是競爭對手難以模仿的，它不像材料、機器設備那樣能在市場上購買到，也是難以轉移或復制的。只有這種難以模仿的能力才會為企業(yè)帶來持久的活力和超高的利潤。一個企業(yè)的核心競爭力也可能是有很多部分組成，如：技術、質(zhì)量、成本、信譽、交期、管理方式等等，認清自己某階段的主攻方向是非常重要的。對于我們這種純制造型企業(yè)來講，質(zhì)量、成本和交期對我們顯得尤為重要，它是我們在市場中贏得勝利的必要籌碼，這也就是董事長在文中提到的“精益求精”、“控制成本”和“縮短交期”。當然這些主攻方向也是有時效性的，當我們在這些方向日趨成熟已經(jīng)做的很好時，我們就可以從其他方面去提高自己的競爭力。企業(yè)核心競爭力形成的過程也就是公司不斷提高的過程，也是公司體制不斷完善的過程。核心競爭力也不是指成本分攤(shared costs)，即讓兩個以上的戰(zhàn)略事業(yè)部共用同一設施——工廠、服務設施或者銷售隊伍，或者采用同樣的元件。成本分攤的確會產(chǎn)生很大的效益，但成本分攤是在業(yè)務單位已經(jīng)出現(xiàn)后，為了合理組織生產(chǎn)而采取的事后行動。建立核心競爭力則要事先規(guī)劃，然后才會衍生出業(yè)務單位。最后一點，核心競爭力應當是競爭對手難以模仿的。如果核心競爭力是各項技術和生產(chǎn)技能的復雜的融合，那么這項能力就難以被競爭對手模仿。競爭對手或許能夠獲得核心競爭力中的幾種技術，但是要復制其內(nèi)部協(xié)調(diào)與學習的整體模式卻非常。如果公司的核心競爭力是其關鍵資源，并且最高管理層必須保證擁有核心競爭力的人才不被某個業(yè)務部所把持，那么自然而然地可以得出這樣的結論：戰(zhàn)略事業(yè)部必須像爭取資金預算一樣爭取核心競爭力。我們曾經(jīng)略微地談過這個問題，鑒于這個問題非常重要，我們要談得更加深入一些。第四篇：供應鏈公司的核心競爭力供應鏈公司的核心競爭力供應鏈管理與服務企業(yè)通過商業(yè)模式與供應鏈服務創(chuàng)新，可以改變、優(yōu)化供應鏈的組合結構、運作方式和利益分配關系，在幫助供應鏈企業(yè)增強盈利和抗風險能力的同時，獲得自身的市場空間和獨特的競爭優(yōu)勢。供應鏈管理無論在國內(nèi)還是國際上都還方興未艾，之前業(yè)界在這個領域中更多的是從供應鏈節(jié)點企業(yè)的角度進行研究，從供應鏈管理與服務企業(yè)的視角進行探討的并不多。近年來新的供應鏈管理模式與專業(yè)性供應鏈管理與服務企業(yè)不斷涌現(xiàn)，像UPS、聯(lián)合利豐、怡亞通、年富等企業(yè)的創(chuàng)新實踐正在改變供應鏈的運作方式并推動該行業(yè)不斷向前發(fā)展。如何在全球化產(chǎn)業(yè)分工、橫向整合等大背景下，結合國情，在參與產(chǎn)業(yè)鏈分工，為客戶提供更有價值的服務中打造自己的核心競爭能力，成為供應鏈管理與服務企業(yè)面臨的共同課題。供應鏈與企業(yè)核心競爭力核心競爭力作為公司的戰(zhàn)略基礎，是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營或服務活動中所具有的獨特的，并能長期為用戶創(chuàng)造特殊價值 的技術或技能。目前，經(jīng)濟全球化已經(jīng)進入了供應鏈時代，供應鏈成為跨企業(yè)整合所有商業(yè)活動的管理集成，企業(yè)之間的競爭發(fā)展成為供應鏈的競爭。建立有效的供應鏈管理，能增強企業(yè)的核心競爭力。所謂供應鏈管理，就是利用現(xiàn)代信息技術全面規(guī)劃、管理生產(chǎn)及流通過程供應鏈上、下游企業(yè)的商流、物流、資金流和信息流。供應鏈管理的實質(zhì)是使供應鏈節(jié)點上的相關企業(yè)分工合作、優(yōu)勢互補，充分發(fā)揮各自的核心競爭力，從而更有效地實現(xiàn)客戶價值。供應鏈管理強調(diào)的是分工與協(xié)作、共生共贏，追求的是整個供應鏈的系統(tǒng)優(yōu)化和各個環(huán)節(jié)之間的高效率信息交換，以達到總成本領先、提供的產(chǎn)品或服務最好的目的。這種管理思維，已經(jīng)在國內(nèi)外許多企業(yè)中得到應用，并取得了巨大的效益。供應鏈管理提升企業(yè)核心競爭力，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：實施供應鏈管理可以將運輸成本下降5%15%，將整個供應鏈的運作費用下降10%25%；采用供應鏈技術，可以使中型企業(yè)的增值生產(chǎn)率提高10%以上，績優(yōu)企業(yè)的資產(chǎn)運營績效提高15%—20%；縮短企業(yè)訂單處理周期，可以使平均訂單處理周期縮短25％35％；整個供應鏈的庫存可以下降10%30%；北美和西歐的經(jīng)驗數(shù)字表明，%%；可使企業(yè)的準時交貨率提高15%，訂單處理周期縮短25%—35%。