【正文】 》與《出庫(kù)單》是分店進(jìn)出貨物登帳使用，上月分別申購(gòu)60本、33本（計(jì)96元、48元），本月分別申購(gòu)55本、39本（計(jì)88元、62元）?？记诳ㄉ显律曩?gòu)5扎（計(jì)30元），本月申購(gòu)7扎（計(jì)42元）。藍(lán)圓珠筆芯分店員工點(diǎn)菜寫單等使用，上月申購(gòu)3盒（計(jì)30元），本月申購(gòu)申購(gòu)3盒（計(jì)30元）。大封口膠總倉(cāng)上月、本月分別申購(gòu)30卷，裝鹵湯等粘貼使用配貨到分店（計(jì)78元）。1熱敏紙因總倉(cāng)有庫(kù)存前進(jìn)店6月未申購(gòu)，本月申購(gòu)150卷（計(jì)525元）。1傳真紙總倉(cāng)6月未申購(gòu)，本月申購(gòu)1件（計(jì)42元）。行政部：張莎20060731第四篇：核心競(jìng)爭(zhēng)力的核心在于創(chuàng)新核心競(jìng)爭(zhēng)力的核心在于創(chuàng)新我國(guó)國(guó)有企業(yè)的改革經(jīng)過20年歷程，從分權(quán)讓利，到兩權(quán)分離，到建立現(xiàn)代企業(yè)制度，辦法點(diǎn)子想了不少，但似乎并未找到一條終極的解決方案。早期的承包制、租賃制短期內(nèi)的確激發(fā)了經(jīng)營(yíng)者的積極性，但由于回避了所有權(quán)問題，不可避免地產(chǎn)生經(jīng)營(yíng)者行為短期化的現(xiàn)象。于是中央提出，國(guó)有企業(yè)要有所為有所不為，要有進(jìn)有退。但國(guó)有企業(yè)退出競(jìng)爭(zhēng)性領(lǐng)域之后，即使交給民營(yíng)企業(yè)或者混合制企業(yè)來(lái)經(jīng)營(yíng)，這個(gè)領(lǐng)域作為實(shí)體的企業(yè)依然存在，民營(yíng)化、股份化就一定包治百病嗎？顯然不是。在國(guó)民待遇的游戲規(guī)則下，各種不同背景、不同所有制的企業(yè)同臺(tái)競(jìng)技，企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中能否生存、發(fā)展，最終取決于企業(yè)是否具備核心競(jìng)爭(zhēng)力。這兩個(gè)美國(guó)人認(rèn)為，所謂核心競(jìng)爭(zhēng)力是指企業(yè)內(nèi)部經(jīng)過整合了的知識(shí)和技能，尤其是協(xié)調(diào)各方面資源的知識(shí)和技能，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力有三個(gè)特征：一、明顯的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；二、擴(kuò)展應(yīng)用的潛力；三、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以模仿。企業(yè)是否具備核心競(jìng)爭(zhēng)力被認(rèn)為是影響企業(yè)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵因素。中國(guó)近兩年開始引入核心競(jìng)爭(zhēng)力的概念，便很快為理論界和企業(yè)界所重視并接受。筆者認(rèn)為，核心競(jìng)爭(zhēng)力的核心在于創(chuàng)新，創(chuàng)新是培育核心競(jìng)爭(zhēng)力的根本途徑。熊彼特1911年在《經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論》一書中首次提出了創(chuàng)新的概念，并把創(chuàng)劃分為五種：一是生產(chǎn)新品種，二是采用新的生產(chǎn)方法，三是開拓新市場(chǎng)，四是利用新原料，五是實(shí)施新的組織方式。為什么說(shuō)創(chuàng)新是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的核心呢?這是因?yàn)?，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的根本標(biāo)志是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以模仿，從而在競(jìng)爭(zhēng)中優(yōu)勢(shì)明顯。美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家邁克爾企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力可以具體表現(xiàn)在企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新、戰(zhàn)略決策、反應(yīng)能力、產(chǎn)品制造、市場(chǎng)營(yíng)銷、組織管理等方面，而這幾方面除了通過經(jīng)驗(yàn)積累之外，創(chuàng)新是形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的最重要?jiǎng)恿驮慈＝瓭擅裢驹诳萍紕?chuàng)新大會(huì)上講，創(chuàng)新是一個(gè)民族的希望。2第五篇：創(chuàng)新文化的核心競(jìng)爭(zhēng)力[摘 要] 企業(yè)文化創(chuàng)新是企業(yè)文化建設(shè)的靈魂,是不斷提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。本文通過對(duì)基于企業(yè)文化創(chuàng)新的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)成分析,探討如何通過企業(yè)文化創(chuàng)新構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)文化創(chuàng)新是企業(yè)文化建設(shè)的靈魂,是不斷提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。企業(yè)文化創(chuàng)新是指為了使企業(yè)的發(fā)展與環(huán)境相匹配業(yè)共同價(jià)值觀的企業(yè)文化企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是建立于企業(yè)文化基礎(chǔ)之上的創(chuàng)新力服務(wù)等一兩個(gè)環(huán)節(jié)上具備明顯優(yōu)勢(shì)并且不易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿的能夠滿足客戶價(jià)值需要的獨(dú)特能力。企業(yè)的成長(zhǎng)和發(fā)展都要依靠核心競(jìng)爭(zhēng)力升核心競(jìng)爭(zhēng)力就是要發(fā)掘和強(qiáng)化企業(yè)的動(dòng)力源。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)源于企業(yè)獨(dú)有的創(chuàng)新力知識(shí)創(chuàng)新力、技術(shù)創(chuàng)新力、產(chǎn)品創(chuàng)新力、力資本創(chuàng)造力、組織結(jié)構(gòu)資本創(chuàng)造力和顧客資本創(chuàng)造力力則來(lái)源于高品質(zhì)文化或企業(yè)文化的驅(qū)動(dòng)力。它蘊(yùn)含植根于企業(yè)文化力之中方面所創(chuàng)造的獨(dú)占性的異質(zhì)知識(shí)、仿的,而以價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)精神為核心構(gòu)建的高品質(zhì)的企業(yè)文化更是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手根本無(wú)法模仿最有效和最堅(jiān)固的壁壘。業(yè)文化的創(chuàng)新。即由過去增強(qiáng)企業(yè)凝聚力轉(zhuǎn)化為增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新能力經(jīng)營(yíng)理念、共同的價(jià)值觀、共同愿景特有的導(dǎo)向力、創(chuàng)造力和驅(qū)動(dòng)力推動(dòng)企業(yè)的管理創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、知識(shí)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、營(yíng)銷創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、形象創(chuàng)新和市場(chǎng)創(chuàng)新。,并不斷創(chuàng)新和發(fā)展的活動(dòng)過程。核心競(jìng)爭(zhēng)力,相互作用營(yíng)銷創(chuàng)新力等。智力資本三 企業(yè)的生命力在于創(chuàng)新:由凝聚力→創(chuàng)新能力→增強(qiáng)企業(yè)競(jìng),價(jià)值觀念、,是一種特殊的組,因而培育和提偷不走、制度創(chuàng)新力、,而智力資本創(chuàng)造,而創(chuàng)新的動(dòng)力源于企, 未來(lái)最成功道,決其運(yùn)行機(jī)制就是建立“核心競(jìng)爭(zhēng)力——核心產(chǎn)品——最終產(chǎn)品”的競(jìng)。的企業(yè)將是“學(xué)習(xí)型組織”,未來(lái)唯一持久的優(yōu)勢(shì)是有能力比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)得更快、更好、更多、更新。知識(shí)型員工是企業(yè)財(cái)富最主要的創(chuàng)造者,對(duì)知識(shí)員工的管理,只能是通過培養(yǎng)企業(yè)共同的經(jīng)營(yíng)理念、共同的價(jià)值觀、共同的企業(yè)精神、共同的愿景,視員工為重要的合伙人、戰(zhàn)略決策的參與者來(lái)實(shí)現(xiàn)。同時(shí)企業(yè)應(yīng)重組內(nèi)部各業(yè)務(wù)流程,將部、處、室的知識(shí)創(chuàng)造,交流與使用同企業(yè)的流程結(jié)合起來(lái),并建立相應(yīng)的數(shù)據(jù)庫(kù),推動(dòng)知識(shí)信息在全企業(yè)自由廣泛的交流與共享,以此提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。無(wú)論一個(gè)企業(yè)大與小是持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)更不是核心競(jìng)爭(zhēng)力爭(zhēng)力形成或整合的前提或基礎(chǔ)。有的比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)同時(shí)要盡可能早地發(fā)現(xiàn)原有核心競(jìng)爭(zhēng)力隨著科技和市場(chǎng)的變化已降為一般的競(jìng)爭(zhēng)力時(shí)地整合新的核心競(jìng)爭(zhēng)力,它都有自己的比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)——一般競(jìng)爭(zhēng)力。,無(wú)法保證企業(yè)歷久不衰。,遲早是要被擊垮的