【正文】 持長(zhǎng)期持續(xù)發(fā)展、保持長(zhǎng)久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的共同點(diǎn)，就是這些企業(yè)都非常重視從技術(shù)、營(yíng)銷、管理等多方面進(jìn)行全面創(chuàng)新。要想在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，必須從知識(shí)經(jīng)濟(jì)的要求出發(fā)，從市場(chǎng)環(huán)境的變化出發(fā)，不斷進(jìn)行觀念、技術(shù)、質(zhì)量、管理、服務(wù)、制度等諸多方面的創(chuàng)新。沒(méi)有觀念創(chuàng)新就不可能有創(chuàng)新的實(shí)踐。要研究社會(huì)經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)，研究技術(shù)與市場(chǎng)結(jié)合的思路，掌握最新的市場(chǎng)信息進(jìn)行創(chuàng)新活動(dòng)。企業(yè)是創(chuàng)新的主體。要從體制改革入手。大力推廣、應(yīng)用高新技術(shù)和適用技術(shù)，使科技成果迅速而有效地轉(zhuǎn)化為富有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的商品。在技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程中，企業(yè)要勇于突破，不斷否定自己，不斷超越自己，才能取得技術(shù)進(jìn)步的領(lǐng)先地位，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。必須根據(jù)科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和市場(chǎng)的需求，不斷提高質(zhì)量的科技含量和市場(chǎng)需求含量，使質(zhì)量創(chuàng)新永遠(yuǎn)滿足建設(shè)單位和業(yè)主的需要。服務(wù)創(chuàng)新服務(wù)是永無(wú)止境的，企業(yè)要在為業(yè)主和施工單位提供監(jiān)理服務(wù)的過(guò)程中，不斷創(chuàng)新服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)項(xiàng)目、服務(wù)方法，提高服務(wù)水平和服務(wù)效果，讓業(yè)主和施工單位感受最良好、最滿意的服務(wù)。此外，創(chuàng)新還應(yīng)包括經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、知識(shí)創(chuàng)新、文化創(chuàng)新等等。江澤民同志曾講過(guò)“創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，是國(guó)家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力?！?我國(guó)優(yōu)秀的企業(yè)海爾集團(tuán)的掌門人張瑞敏也認(rèn)為：“海爾的核心競(jìng)爭(zhēng)力是創(chuàng)新”。創(chuàng)新是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的根本保證，創(chuàng)新是企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的根本途徑，企業(yè)必須持續(xù)創(chuàng)新，才能提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。核心價(jià)值觀是支撐一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的思想觀念，核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)生存與發(fā)展的持久動(dòng)力?，F(xiàn)代監(jiān)理企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根到底是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)。一個(gè)擁有核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)也肯定是擁有優(yōu)秀企業(yè)文化的企業(yè)。因此，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，培育和提升核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)制勝的法寶。自1988 年我國(guó)監(jiān)理制度的試行以來(lái)，我國(guó)監(jiān)理制度的實(shí)施時(shí)間還不算很長(zhǎng)，經(jīng)驗(yàn)還不豐富，目前我國(guó)的監(jiān)理行業(yè)還存在諸多的不足之處，而且還面臨新的嚴(yán)峻的形勢(shì)，特別是我國(guó)進(jìn)入W TO 以后，面臨國(guó)外監(jiān)理咨詢企業(yè)國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的形勢(shì)。這不僅需要監(jiān)理企業(yè)要著重加強(qiáng)自身核心競(jìng)爭(zhēng)力的建設(shè)，還需要政府政策的靈活性以及各級(jí)行業(yè)協(xié)會(huì)的普遍關(guān)注，才能為我國(guó)培養(yǎng)一批在國(guó)內(nèi)外有公信力的名牌監(jiān)理企業(yè)。積極響應(yīng)“監(jiān)理企業(yè)樹(shù)品牌、監(jiān)理人員講責(zé)任”行業(yè)新風(fēng)建設(shè)活動(dòng)，促進(jìn)我國(guó)公路交通監(jiān)理企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，把監(jiān)理企業(yè)做強(qiáng)、做大。然而提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的路徑選擇有多種，本文僅從研究開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)進(jìn)入壁壘和技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略等三個(gè)方面分析論證，表明技術(shù)創(chuàng)新是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑。但是，現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)中往往存在一種現(xiàn)象：企業(yè)中很難找到常青樹(shù)，其業(yè)績(jī)排行榜也是風(fēng)云變幻。本文試從以下三個(gè)方面來(lái)分析技術(shù)創(chuàng)新是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑。筆者認(rèn)為企業(yè)的研發(fā)能力就能使這個(gè)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，而且核心產(chǎn)品就是核心競(jìng)爭(zhēng)力的綜合體現(xiàn)。D)打造核心產(chǎn)品以提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。但不同企業(yè)的生命周期卻有很大差別，有的曇花一現(xiàn)，有的卻經(jīng)久不衰。實(shí)踐表明，研發(fā)是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的一個(gè)重要組成部分，是技術(shù)創(chuàng)新成功的先導(dǎo)，也是企業(yè)生存發(fā)展的推動(dòng)力。當(dāng)今世界信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)的技術(shù)更新速度更加驚人，如計(jì)算機(jī)芯片平均每?jī)芍芫陀幸淮渭夹g(shù)更新。所以，企業(yè)的研發(fā)能力實(shí)質(zhì)上是對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的檢驗(yàn)，也是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基石。如果說(shuō)研發(fā)是企業(yè)獲得核心競(jìng)爭(zhēng)力、求得生存和發(fā)展的基石的話，那么企業(yè)技術(shù)能力則是基石的基石。其理由是：首先，企業(yè)的技術(shù)能力取決于企業(yè)擁有的人才、儀器設(shè)備等研發(fā)手段，所掌握的方法、訣竅、經(jīng)驗(yàn)，以及隊(duì)伍的協(xié)同性等。再次，技術(shù)能力的長(zhǎng)期積累和發(fā)展，會(huì)逐漸形成企業(yè)自己的核心技術(shù)。因此，也可以說(shuō)，企業(yè)發(fā)展的歷史，就是核心技術(shù)發(fā)展的歷史。麥肯錫咨詢公司潘望博認(rèn)為，中國(guó)的產(chǎn)業(yè)或行業(yè)中有太多的競(jìng)爭(zhēng)者，競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境十分嚴(yán)峻。為什么價(jià)格戰(zhàn)易起也易落，一項(xiàng)贏利產(chǎn)品會(huì)有如此眾多廠商進(jìn)入，仔細(xì)分析，就不難發(fā)現(xiàn)這些產(chǎn)品都有一個(gè)共同點(diǎn)，那就是市場(chǎng)進(jìn)入門檻太低。比如，英特爾的CPU和微軟的視窗技術(shù)都有著極具競(jìng)爭(zhēng)力的核心技術(shù)(即進(jìn)入壁壘)，這已是不爭(zhēng)的事實(shí)，他們也因此賺取了豐厚的利潤(rùn)。2．市場(chǎng)進(jìn)入壁壘模型。這是發(fā)生在工廠和設(shè)備方面的投資成本。若進(jìn)入閾值越高，則進(jìn)入門檻越高。技術(shù)創(chuàng)新所需要的知識(shí)包括幾個(gè)部分：公開(kāi)可獲得的知識(shí)、自己生產(chǎn)積累的知識(shí)或發(fā)明范圍內(nèi)的知識(shí)。最小的知識(shí)閾值表示：如果企業(yè)處于或低于此水平，不管它是首創(chuàng)者還是仿制者，由于缺乏吸收能力而將面臨與知識(shí)有關(guān)的無(wú)限的進(jìn)入成本。假設(shè)企業(yè)起點(diǎn)的知識(shí)水平為Sa，Sa處于S和Sp之間，對(duì)于發(fā)明者來(lái)說(shuō)，與知識(shí)有關(guān)的進(jìn)入成本S包括：一是彌合Sp和Sa之間差距的成本。顯然，實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新的企業(yè)具有的有關(guān)科技知識(shí)水平越高，技術(shù)創(chuàng)新能力就越強(qiáng)，它必須彌合的差距就越小，它的進(jìn)入成本就越低，產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)的障礙就越小，企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的應(yīng)變能力就越強(qiáng)。(3)彌補(bǔ)經(jīng)驗(yàn)技能差距的成本。對(duì)于成功的仿制者來(lái)說(shuō)，同樣如此，與彌合知識(shí)差距的成本一樣，其中也存在一個(gè)最小的經(jīng)驗(yàn)水平閾值，低于此值，企業(yè)將面臨無(wú)窮大的進(jìn)入成本。(4)彌補(bǔ)缺少外部條件的成本。其創(chuàng)新成本的每一部分都會(huì)受到周圍環(huán)境的影響。同樣，Xs可以大到足以使創(chuàng)新者難以跨越，也成為模仿者難以逾越的障礙或門檻。從進(jìn)入成本分析可以看出，成本構(gòu)成包涵的四個(gè)部分，實(shí)質(zhì)上都與技術(shù)創(chuàng)新密切相關(guān)，它與熊彼特的技術(shù)創(chuàng)新定義是吻合的。企業(yè)要想獲取利潤(rùn)甚至超額利潤(rùn)，就必須依靠其自身的技術(shù)創(chuàng)新能力，跨越所面臨的門檻(壁壘)。實(shí)踐表明，技術(shù)創(chuàng)新使現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)了全新的概念。企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略著眼于企業(yè)的未來(lái)而不是當(dāng)前。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略一般分為領(lǐng)先創(chuàng)新戰(zhàn)略、跟隨創(chuàng)新戰(zhàn)略和模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略。技術(shù)創(chuàng)新對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的作用是超常規(guī)的、無(wú)可估量的。英特爾和微軟這樣的以技術(shù)創(chuàng)新為特色的企業(yè)并沒(méi)有太大的規(guī)模，也沒(méi)有龐大的員工隊(duì)伍，但它們對(duì)世界信息技術(shù)乃至生產(chǎn)方式的進(jìn)步卻起到了重要的作用。英特爾公司是創(chuàng)新戰(zhàn)略成功的典范。英特爾的微處理器是成千上萬(wàn)PC機(jī)的“大腦”。二是英特爾的創(chuàng)新戰(zhàn)略不僅是擴(kuò)大規(guī)模，而是利用擴(kuò)大規(guī)模來(lái)推動(dòng)自己先進(jìn)技術(shù)的研發(fā)，英特爾通過(guò)推出采取最新芯片的計(jì)算機(jī)，其他公司就不得不采用這些芯片，芯片的技術(shù)越好，價(jià)格就越高，利潤(rùn)也越大。由此觀之，在新的生產(chǎn)方式革命面前，每一個(gè)企業(yè)都面臨著新的生存危機(jī)，也都具備新的發(fā)展機(jī)會(huì)，都必須重新規(guī)劃自己的發(fā)展戰(zhàn)略，而處在中心地位的戰(zhàn)略是技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略。美國(guó)哈佛大學(xué)教授邁克爾作為防御者或進(jìn)攻者可采取的策略中，成本最小化、產(chǎn)品差別化、建立新的學(xué)習(xí)曲線(實(shí)質(zhì)是采取新的技術(shù)路線和標(biāo)準(zhǔn))、產(chǎn)品和原料替代、開(kāi)辟新需求等都和技術(shù)創(chuàng)新密切相關(guān)。