【正文】 時，要根據新的情況不斷引進新的管理觀念、管理制度和方法，要通過企業(yè)管理實踐，創(chuàng)造出新的管理模式，推動企業(yè)管理水平的提高。質量創(chuàng)新質量不是一個靜止的概念，而是一個動態(tài)的概念。企業(yè)不斷進行技術創(chuàng)新并形成技術領先優(yōu)勢，就可以大大提高企業(yè)的品牌競爭力，加強品牌的自我保護。激活現(xiàn)有科技資源，加強面向市場的研究開發(fā)。技術創(chuàng)新是發(fā)展高科技、實現(xiàn)產業(yè)化的重要前提。技術創(chuàng)新技術創(chuàng)新是指企業(yè)應用創(chuàng)新的知識和新技術、新工藝、采用新的生產方式和經營管理模式，提高產品質量，開發(fā)生產新的產品，提供新的服務，占據市場并實現(xiàn)市場價值。企業(yè)要牢固樹立創(chuàng)新是企業(yè)獲得持續(xù)競爭力的源泉，堅持用創(chuàng)新思想指導企業(yè)實踐。觀念創(chuàng)新思想觀念是行動的先導。因此，不斷創(chuàng)新是企業(yè)賴以生存與持續(xù)發(fā)展的最重要的保證之一?！薄Ｒ舱纭秶壹沽骸芬晃乃?，“自主創(chuàng)新是企業(yè)進步的靈魂。也因此，我司在同行中脫穎而出，榮獲中國工程監(jiān)理行業(yè)“2010年先進工程監(jiān)理企業(yè)”稱號。第三，要嚴格執(zhí)行國家法律法規(guī)，自覺遵守行規(guī)行約，做到誠實守信、嚴謹務實。第二，要進一步提升企業(yè)誠信文化，牢固樹立誠信經營的信用意識。要加強監(jiān)理質量、安全等方面的管理，做大做強監(jiān)理業(yè)務，樹立企業(yè)的品牌。首先，企業(yè)要牢固樹立品牌意識，重視企業(yè)品牌建設。經我所組織所內員工學習新華社的《國家脊梁 負重致遠—中央企業(yè)“十一五”時期改革發(fā)展紀實》一文，就“緊抓機遇、迎挑戰(zhàn)，提升公司核心競爭力”這一命題進行了學習和討論，并結合公司領導提出的“以質量求生存，以創(chuàng)新促發(fā)展，以服務創(chuàng)品牌”的經營理念，總結了我所在未來發(fā)展中提高生產管理水平的幾點體會。綜上所述，打造企業(yè)核心競爭力非一日之功，其培育過程也不是一勞永逸的，隨著市場邊界的變化越來越快，目標開始變得飄忽不定，對目標市場的占領頂多只是暫時性的，要重視企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的正確的定位,重視企業(yè)管理系統(tǒng)核心競爭力的培育,重視以市場為導向的技術創(chuàng)新,重視企業(yè)的信息化建設和企業(yè)文化的建設、培育高素質的企業(yè)家,企業(yè)應從注重外部環(huán)境的變化到注重自身資源、能力的融合積累,逐步形成自身特有的核心競爭。因此,要創(chuàng)建一個學習行企業(yè)，在企業(yè)內部形成自覺學習、團隊學習的氛圍，不斷吸收新知識、新技能，從而不斷提高核心競爭力?，F(xiàn)代企業(yè)是一個學習型組織，企業(yè)發(fā)展的深層原因和最后決定力量來源于學習能力的提高。（6）重視企業(yè)文化建設，創(chuàng)新企業(yè)文化企業(yè)文化是人的價值觀念,是員工對整個企業(yè)發(fā)展乃至制度的一種認可,，是企業(yè)發(fā)展、創(chuàng)新、創(chuàng)造的源泉，企業(yè)文化是企業(yè)特有的,是企業(yè)在長期發(fā)展過程中逐步積累、提煉出來的，它具有獨特性。②尋找自己的潛在能力，真正了解自己。真正做到與眾不同，形成特色和專業(yè)優(yōu)勢。專注于某一兩個方面的優(yōu)勢形成核心競爭力，做成“強”的、有競爭力的企業(yè)。要培育和提升企業(yè)的核心競爭力,就必須加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度，提升企業(yè)的戰(zhàn)略決策、財務管理、采購管理、營銷管理、質量管理等能力,只有這樣才能有效保障企業(yè)核心競爭力的提高。在技術創(chuàng)新過程中，創(chuàng)新核心產品，“合作“,由于受自身條件的限制,不可能獨自建立自己的研發(fā)系統(tǒng)，,必須向外界獲取新技術和能力，通過市場手段獲得企業(yè)需要的核心技術源或掌握核心技術源的人才,也可以通過與擁有互補優(yōu)勢的另一企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，或兼并收購擁有某種所需要的專長的企業(yè)，為己所用，將外來的不同知識有效地沉淀在企業(yè)內部，形成存在于企業(yè)內完整的知識體系，從而達到培育和提升核心競爭力的目的。（3）培育核心技術能力和創(chuàng)新能力現(xiàn)代企業(yè)制度體現(xiàn)的是企業(yè)資源配置的高效性,而這種高效率能否充分發(fā)揮，要培育和提升自己的核心競爭力,必須有自己的核心技術，可以說核心技術是核心競爭力的核心。戰(zhàn)略定位尤其重要。在長期的經營與管理過程中積累的多種能力的集合，不能只靠其中的某一種能力來形成，這種能力不是在短期內形成的，而是長期積累的過程。為了促進文化創(chuàng)新成果的傳播和溝通，企業(yè)一是要選擇恰當?shù)奈幕瘋鞑ポd體和溝通渠道，以互動方式來促進企業(yè)文化創(chuàng)新成果在企業(yè)內部的傳播和利用，不僅讓員工認識企業(yè)文化，還要讓員工認同企業(yè)文化，因為，只有員工（全體員工）才是將企業(yè)文化創(chuàng)新成果轉化為企業(yè)核心競爭力的實踐者。（四）將企業(yè)文化創(chuàng)新成果轉化為企業(yè)核心競爭力。企業(yè)文化創(chuàng)新工作是一項長期、復雜的工作，需要企業(yè)根據情況投入必要的人力、物力，文化創(chuàng)新領導部門要做好預算，科學運營，按照企業(yè)文化建設的計劃制定人力、物力投入方案，由公司批準后投入實施。企業(yè)要組織廣大員工學習企業(yè)文化、創(chuàng)新等方面的基本理論知識，采用多種形式的宣傳教育活動，充分認識企業(yè)文化建設的作用，形成全員參與、共同建設的企業(yè)文化創(chuàng)新建設新局面。企業(yè)文化創(chuàng)新工作應引起公司管理層的高度重視，并在企業(yè)相關領導的領導下，由行政主管負責，公司宣傳部門組織實施，各級部門共同建設，要明確各部門的職責和責任，并制定相應的獎懲措施。企業(yè)文化創(chuàng)新目標要進一步細化，從精神文化、行為文化、制定文化等方面細化企業(yè)文化目標，并制定詳細的企業(yè)文化創(chuàng)新實施計劃，作為各部門文化建設的執(zhí)行的準則。以提升企業(yè)核心競爭力為指導來制定企業(yè)文化創(chuàng)新目標，就要求企業(yè)在制定企業(yè)文化創(chuàng)新的預期目標時，更多的從核心競爭力提升的角度來描述，根據企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、經營目標來制定企業(yè)文化建設的長遠規(guī)劃、近期目標，以激發(fā)企業(yè)員工的積極性、創(chuàng)造力。（二）以提升企業(yè)核心競爭力為指導設立企業(yè)文化創(chuàng)新目標。對此，要梳理企業(yè)文化建設的整個系統(tǒng)，既要統(tǒng)籌兼顧，又要突出重點，將整個企業(yè)文化建設作為一個系統(tǒng)工程來建設，既要保證企業(yè)文化建設的前瞻性，又要繼承和發(fā)揚原來的好傳統(tǒng)、好制度。二、基于提升企業(yè)核心競爭力的企業(yè)文化創(chuàng)新模式（一）做好企業(yè)文化的診斷為文化創(chuàng)新找出方向。一方面，良好的企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力形成的土壤，一個崇尚創(chuàng)新的企業(yè)文化，必然會促進企業(yè)創(chuàng)新的不斷提升，進而推動企業(yè)競爭力的增強。信息化和知識經濟的到來，將文化、知識的作用進一步突顯出來，企業(yè)要不斷進步和發(fā)展，就必須提升員工素質，建設學習型組織，從而更好的發(fā)揮員工的潛能。因而，文化創(chuàng)新是推動企業(yè)創(chuàng)新的動力，是促進企業(yè)核心競爭力不斷提升的動力源泉。企業(yè)文化作為企業(yè)經營管理的重要內容，形成一項無形的企業(yè)資產，相對于其他資產，它是其他企業(yè)最難以模仿的，因而一旦形成一種具有推動力的企業(yè)文化，將會形成一種持續(xù)的積極作用。企業(yè)核心競爭力來源于企業(yè)的積累性學識，這種學識集中表現(xiàn)在組織對不同生產技能、資源的協(xié)調、結合上。關鍵詞：企業(yè)文化；文化創(chuàng)新；核心競爭力中圖分類號：F27 文獻標識碼：A 文章編號：