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企業(yè)核心競爭力提升戰(zhàn)略-文庫吧資料

2025-02-15 19:45本頁面
  

【正文】 過大時易干擾直線指揮系統(tǒng)232。 缺點(diǎn):232。 特點(diǎn):以直線制為基礎(chǔ),增加參謀部門167??梢詮浹a(bǔ)行政人員管理能力的不足167。有利于專業(yè)人才發(fā)揮作用232。 特點(diǎn):設(shè)立各專業(yè)領(lǐng)域的職能部門和職能主管,向直線系統(tǒng)直接下達(dá)命令和指示167。 優(yōu)點(diǎn):q 管理結(jié)構(gòu)簡單,管理費(fèi)用低q 指揮關(guān)系清晰、統(tǒng)一,責(zé)任明確q 決策迅速,反應(yīng)靈活167。員工職業(yè)化,不需要太多的規(guī)則和監(jiān)督企業(yè)核心競爭力第 41 頁Sunday, May 29, 2023 第 41 頁直線制167。勞動分工,但并非標(biāo)準(zhǔn)化232。 有機(jī)式組織(直線制、矩陣制、網(wǎng)絡(luò)式)232。規(guī)則、條例232。正式的職權(quán)等級鏈232。方法 C:企業(yè)核心競爭力第 40 頁Sunday, May 29, 2023 第 40 頁167。方法 A:232。 競爭 - 上升 激烈企業(yè)核心競爭力第 38 頁Sunday, May 29, 2023 第 38 頁經(jīng)營業(yè)務(wù)組合分析相對市場占有率市場增長率 高低低 高明星金牛問題(幼童)瘦狗時間銷售額成長期 成熟期 衰退期投入期企業(yè)核心競爭力第 39 頁Sunday, May 29, 2023 第 39 頁3. 市場能力167。 銷售費(fèi)用 高 下降 大量167。 銷售額增長 167。 產(chǎn)品壽命曲線時間銷售額投入期 成長期 成熟期 衰退期企業(yè)核心競爭力第 37 頁Sunday, May 29, 2023 第 37 頁167。成熟期232。投入期232。 (8) 設(shè)計(jì)企業(yè)核心競爭力第 34 頁Sunday, May 29, 2023 第 34 頁2)服務(wù)差異化(1) 送貨 (送貨速度和可靠性)(2) 安裝(3) 用戶培訓(xùn)(4) 咨詢服務(wù)(5) 修理 等企業(yè)核心競爭力第 35 頁Sunday, May 29, 2023 第 35 頁3) 人員差異化4) 形象差異化建立個性化形象? 名字? 標(biāo)志? 符號? 氣氛? 事件企業(yè)核心競爭力第 36 頁Sunday, May 29, 2023 第 36 頁167。 (6) 可維修性167。 (4) 耐用性167。 (2) 性能質(zhì)量167。 企業(yè)核心競爭力第 33 頁Sunday, May 29, 2023 第 33 頁1)產(chǎn)品差異化167。 核心競爭力主要包括核心技術(shù)能力、組織協(xié)調(diào)能力、對外影響能力和應(yīng)變能力,其本質(zhì)內(nèi)涵是讓消費(fèi)者得到真正好于、高于競爭對手的不可替代的價值、產(chǎn)品、服務(wù)和文化。3.人員差異化232。1. 產(chǎn)品差異化232。正如海爾總裁張瑞敏所言: “ 創(chuàng)新(能力)是海爾真正的核心競爭力,因?yàn)槠洳灰谆驘o法被競爭對手模仿。其次,核心競爭力對最終產(chǎn)品的顧客價值貢獻(xiàn)巨大;232。 Prahalad 和 Hamel 的觀點(diǎn):232。其中創(chuàng)新是核心競爭力的靈魂,主導(dǎo)產(chǎn)品(服務(wù))是核心競爭力的精髓。企業(yè)核心競爭力第 27 頁Sunday, May 29, 2023 第 27 頁“ 核心競爭力 ” 的內(nèi)涵167。 米克爾森認(rèn)為: 核心競爭力 是企業(yè) 組織資本 和 社會資本 的集合。 臺州經(jīng)驗(yàn) E:\臺州特色 .doc企業(yè)核心競爭力第 26 頁Sunday, May 29, 2023 第 26 頁二、組織資本鮑 社會資本是指作為資源提供給行為人用來獲取收益的那部分社會結(jié)構(gòu)的價值,它通過行為人之間相互關(guān)系的變化而產(chǎn)生167。 埃里克森和杰斯帕 企業(yè)核心競爭力第 25 頁Sunday, May 29, 2023 第 25 頁一、社會資本167。 米克爾森認(rèn)為,核心競爭力 是企業(yè) 組織資本 和 社會資本 的集合。鮑 蒂斯、皮薩諾和舒恩將核心競爭力定義為 “ 提供企業(yè)在特定經(jīng)營中的競爭能力和支柱優(yōu)勢基礎(chǔ)的一組相異的技能、互補(bǔ)性資產(chǎn)和規(guī)則 ” 232。 ” 企業(yè)核心競爭力第 24 頁Sunday, May 29, 2023 第 24 頁基本概念167。 ” 企業(yè)核心競爭力第 22 頁Sunday, May 29, 2023 第 22 頁第二講 核心競爭力理論企業(yè)核心競爭力第 23 頁Sunday, May 29, 2023 第 23 頁核心競爭力167。能力:適當(dāng)?shù)氖褂谩⒄虾驮僭炱髽I(yè)內(nèi)外部資源和能力以滿足環(huán)境變化的需要企業(yè)核心競爭力第 21 頁Sunday, May 29, 2023 第 21 頁核心競爭力167?;趧?chuàng)新的競爭、價格 /行為競爭、增加回報以及打破現(xiàn)有競爭格局等領(lǐng)域的競爭232。 永遠(yuǎn)保持信息技術(shù)應(yīng)用的快速革新,比競爭對手快一步167。 有利于實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品低成本化和差異化232。 矩陣式組織結(jié)構(gòu)增加167。 信息技術(shù)對組織結(jié)構(gòu)的影響232。 替代品的威脅加大232。 增加了購買者的力量232。改變了價值鏈連接的方式和性質(zhì)q使企業(yè)的溝通能力增強(qiáng)q企業(yè)邊界發(fā)生了變化q改變了縱向一體化的形式q改變了企業(yè)競爭的范圍企業(yè)核心競爭力第 17 頁Sunday, May 29, 2023 第 17 頁信息技術(shù)167。 企業(yè)的戰(zhàn)略資源232。 資本167。 勞動力167。 忽視了企業(yè)資源和能力167。有效的資源配置、開發(fā)和保護(hù)是取得最佳績效的必由之路企業(yè)核心競爭力第 13 頁Sunday, May 29, 2023 第 13 頁波特模型的不足之處167。企業(yè)只能從事與其資源相符的商業(yè)活動,并獲得相同程度的收益232。 資源論232。 第 6種力量:互補(bǔ)品生產(chǎn)者現(xiàn)有企業(yè)之間的競爭替代品買方供應(yīng)方潛在競爭者互補(bǔ)品生產(chǎn)者企業(yè)核心競爭力第 10 頁Sunday, May 29, 2023 第 10 頁 購買者(供應(yīng)者)供應(yīng)方業(yè)內(nèi)企業(yè)替代品潛在競爭者互補(bǔ)品生產(chǎn)者替代品潛在競爭者購買者企業(yè)核心競爭力第 11 頁Sunday, May 29, 2023 第 1
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