企業(yè)戰(zhàn)略與核心競(jìng)爭(zhēng)力-文庫(kù)吧資料
2025-04-10 13:56本頁(yè)面
【正文】 供必要的資源 ?發(fā)掘員工潛能，提高員工積極性，培養(yǎng)員工種程度 現(xiàn)在 未來(lái) 人 程序 重新定位人力資源管理者的角色 戰(zhàn)略伙伴 最高管理層： 40% 人力資源部： 20% 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)： 20% 專(zhuān)家顧問(wèn)： 20% 變革推動(dòng)者 最高管理層： 30% 人力資源部： 20% 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)： 25% 專(zhuān)家顧問(wèn)： 25% 人事管理專(zhuān)家 最高管理層： 10% 人力資源部： 40% 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)： 20% 專(zhuān)家顧問(wèn)： 5% 電腦： 25% 員工激勵(lì)者 最高管理層： 20% 人力資源部： 20% 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)： 50% 專(zhuān)家顧問(wèn)： 10% 現(xiàn)在 未來(lái) 人 程序 重新定位人力資源管理者的角色 目錄： ? 企業(yè)戰(zhàn)略管理概述 ? 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的理論與實(shí)踐 ? 實(shí)案解析如何提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 ? 企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源的匹配 ? 企業(yè)戰(zhàn)略與績(jī)效考核的匹配 ? 結(jié)束語(yǔ) 企業(yè)目標(biāo)的平衡－－平衡計(jì)分卡 ? 是公司最高層對(duì)公司遠(yuǎn)景進(jìn)行闡明、簡(jiǎn)化并使之實(shí)際運(yùn)作的一條途徑。 ? 從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和市場(chǎng)空缺中尋找機(jī)會(huì)，建立自己的比較優(yōu)勢(shì) ? 為企業(yè)核心專(zhuān)長(zhǎng)的建立創(chuàng)造良好的條件。 ? 尋找自己的潛在能力，真正了解自己。 ? 核心技術(shù)能力具有靜態(tài)和動(dòng)態(tài)雙重特性：企業(yè)的核心技術(shù)水平是靜態(tài)表征存量；而對(duì)核心技術(shù)存量的應(yīng)用和操作，則是 動(dòng)態(tài)表現(xiàn)。 ? 起源 ： 1990年，普拉哈拉德和哈默在《哈佛商業(yè)評(píng)論》（ Harvard Business Review）上所發(fā)表的“ The Core Competence of the Corporation” 企業(yè)核心專(zhuān)長(zhǎng)的理論 樹(shù)干、主枝：核心產(chǎn)品 分枝：業(yè)務(wù)單元 樹(shù)葉、花朵 果實(shí)：最終產(chǎn)品 樹(shù)根：核心專(zhuān)長(zhǎng) （提供養(yǎng)份、維系生命、穩(wěn)固樹(shù)身 企業(yè)核心專(zhuān)長(zhǎng)理論的概念與起源 普拉哈拉德提出了“樹(shù)型”理論解釋核心專(zhuān)長(zhǎng)： 企業(yè)核心專(zhuān)長(zhǎng)的理論 企業(yè)核心專(zhuān)長(zhǎng)構(gòu)成 ? 構(gòu)成企業(yè)核心專(zhuān)長(zhǎng)的“核心”是企業(yè)的核心技術(shù)能力， 它包括企業(yè)的研發(fā)能力、產(chǎn)品和工藝創(chuàng)新能力。 A strategy is the pattern or plan that integrates any anization’s major goals, policies and actions sequences into a cohesive whole. 戰(zhàn)略的定義 ? Strategy is a plan （ 是一套計(jì)劃） ? Strategy is a pattern (是一種模式 ) ? Strategy is a position (是對(duì)局勢(shì)的一種評(píng)估后采取的相關(guān)定位 ) ? Strategy is a perspective (是一種看法 ) ? Strategy is a concept (是一種想法、概念、靈感 ) 戰(zhàn)略的重要性 企業(yè)戰(zhàn)略是重要的，因?yàn)樗幸韵绿刭|(zhì) : ? 長(zhǎng) 遠(yuǎn) 的： 方 向 感， 成 長(zhǎng) ? 有 沖 擊 力 的： 根 本 上 有 改 變 ? high impact 影 響 面 廣， 質(zhì) 深 ? 綜 合 的： 全 體 的，一 致 的 ? 未 來(lái) 的： 變 革，難 預(yù) 測(cè)，能 洞 察 先 機(jī) 就 能 抓 住 機(jī) 會(huì) ? 與 領(lǐng) 導(dǎo) 者 的 命 運(yùn) 掛 鉤 企業(yè)戰(zhàn)略的幾點(diǎn)反省？ ? 企業(yè)的戰(zhàn)略成功嗎？ 是？ 否？ ? 企業(yè)的戰(zhàn)略有特色嗎？（ Uniqueness） ? Varieties—— 提供多樣性的產(chǎn)品和服務(wù) ? Needs—— 滿足特殊顧客群的需要 ? Access—— 采用特殊途徑 /渠道接近客戶 ? 企業(yè)的戰(zhàn)略又做出取舍嗎？（ Trade off） ? 企業(yè)的戰(zhàn)略和資源匹配嗎？ (Fit/Match) ? 那一些能力、資源和戰(zhàn)略匹配？ 戰(zhàn) 略 管 理 的 架 構(gòu) ? Vision 遠(yuǎn) 景 ? Mission 任 務(wù) ? Basic Philosophy 指 導(dǎo) 思 想 ? Objectives 目 標(biāo) ? Policies 政 策 ? Strategic Analysis 戰(zhàn) 略 分 析 ? Strategy Options 戰(zhàn) 略 選 擇 ? Strategy Formulation 戰(zhàn) 略 形 成 ? Strategy Evaluation 戰(zhàn) 略 評(píng) 估 ? Strategy Implementation 戰(zhàn) 略 執(zhí) 行 ? Strategy Contr
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