解析核心競爭力(編輯修改稿)
2025-10-06 22:53 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 位你核心競爭的“硬家伙”了！獨(dú)特的、難以被人模仿的核心技術(shù)可以說是核心競爭“硬家伙”里很具代表性的（但不是唯一代表性的，有時(shí)候和有的企業(yè)的技術(shù)并不是其核心競爭力）。核心技術(shù)支持核心產(chǎn)品，兩者是企業(yè)核心競爭力的硬件的重要組成部分。當(dāng)今世界著名的企業(yè)大多都擁有自己的核心技術(shù)，比如索尼公司的微型化電子技術(shù)、JVC公司的視頻機(jī)電一體化技術(shù)、NEC公司的數(shù)字集成技術(shù)等。核心技術(shù)是這些公司發(fā)展壯大并成名的關(guān)鍵，也是它們在市場競爭中能獨(dú)占鰲頭的關(guān)鍵。不管是“軟文化”還是“硬家伙”，都能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來超額利潤，這也是核心競爭力的價(jià)值所在。核心競爭力并不是一成不變的，它隨著企業(yè)的發(fā)展和市場的需求不斷豐富和發(fā)展。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化過程的加快，競爭日益激烈，眾多的企業(yè)不可避免的被推向全球市場，而科學(xué)技術(shù)和信息技術(shù)的快速發(fā)展，產(chǎn)品不斷的推陳出新，加快了企業(yè)競爭變化的速度和復(fù)雜程度。在高速運(yùn)轉(zhuǎn)、機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)共存的競爭社會(huì)中，企業(yè)只有充分的認(rèn)識(shí)并發(fā)揮自身的競爭優(yōu)勢，持續(xù)地提高核心能力以適應(yīng)市場變化，才能有效把握自己的命運(yùn)，在競爭中求得自己的“勢力范圍”。一種能力是否是企業(yè)的核心競爭力，我們可以這樣判斷：能夠適用于各種市場；能得到消費(fèi)者的認(rèn)同并能對(duì)消費(fèi)者利益做出重大貢獻(xiàn)；很難被競爭對(duì)手們效仿，即使效仿，也是公司最擅長的。一般認(rèn)為，一項(xiàng)競爭力要成為核心競爭力，必須能帶來競爭優(yōu)勢，甚至必須是“班級(jí)第一名”。第二篇：核心競爭力種科102王丹20100144201孔明組 組長：熊勝達(dá)企業(yè)管理試卷：核心能力是指企業(yè)內(nèi)存在的一組技術(shù)和技能的集合體，這些技術(shù)和技能 既包括硬技術(shù)，也包括軟技術(shù)。作者：康榮平與柯銀斌發(fā)表時(shí)間：1999年、海爾的售后服務(wù)、戴爾的直銷這是這些企業(yè)的核心競爭力，每一個(gè)成功企業(yè)都有自己的絕招，這是他們經(jīng)過長期的學(xué)習(xí)積累練就的，我們當(dāng)然不容易偷過來，因?yàn)榫毦鸵婚T絕招要經(jīng)過開發(fā)，培養(yǎng)，不斷鞏固，更新的過程！不付出一番功夫，怎么能練就這門絕招，他們經(jīng)過若干年的驗(yàn)證，補(bǔ)充，形成相對(duì)穩(wěn)定的章程，以此作為自己經(jīng)營公司的章法，準(zhǔn)則，這是適合自己所處的環(huán)境，符合自己公司未來發(fā)展的要求，按此絕招是公司決策者實(shí)現(xiàn)自己對(duì)公司愿望目前而言是最合適的方法！是決策者經(jīng)過多方面的考慮為自己的公司量身打造的！我們從他的公司學(xué)習(xí)這個(gè)絕招，可能會(huì)是邯鄲學(xué)步，適合他的公司并不一定會(huì)適合自己，因?yàn)槊總€(gè)人是不一樣，經(jīng)營理念會(huì)不相同，很可能日后的這個(gè)絕招會(huì)與決策者的經(jīng)營理念相沖突，這就得不償失了！Zippo打火機(jī)的質(zhì)量是消費(fèi)者欣賞的方面，zippo打火機(jī)的創(chuàng)始人也看到了這方面的影響，他制定了zippo打火機(jī)終身免修的規(guī)定，任何zippo打火機(jī)只要損毀了都可以在zippo旗艦店得到維修，zippo的管理者認(rèn)識(shí)到了消費(fèi)者對(duì)質(zhì)量的渴望，把制造好的產(chǎn)品，使顧客有良好的產(chǎn)品體驗(yàn)而不懈的努力，在經(jīng)營活動(dòng)中所有的活動(dòng)都會(huì)圍繞這一條活動(dòng)，我們看似一個(gè)企業(yè)只有一個(gè)絕招，其實(shí)是他們?nèi)粘５娜魏位顒?dòng)都是為這個(gè)絕招服務(wù)，不敢偏離絕招太遠(yuǎn)！如果一個(gè)企業(yè)想要做大，但有沒有多少的耐心，很可能就不會(huì)把質(zhì)量看的太重，他們從zippo學(xué)習(xí)了保證產(chǎn)品的質(zhì)量是多么的重要，但是在日常經(jīng)營活動(dòng)中，對(duì)于已經(jīng)銷售的產(chǎn)品的過多關(guān)注會(huì)消耗公司不小的資源，如果一個(gè)公司不是真正地把質(zhì)量放在自己的心間，那么很難堅(jiān)持下去，公司不會(huì)是一帆風(fēng)順的，會(huì)有危機(jī)，處理危機(jī)是需要錢，資源的！如果不是真心要做一個(gè)有品質(zhì)的公司，那么很難再這個(gè)時(shí)候公司不會(huì)采取輕視質(zhì)量的方法，當(dāng)然你可能不會(huì)將質(zhì)量下降的太多，但是很可能不會(huì)再有像zippo火機(jī)可以防彈那種變態(tài)質(zhì)量，也不會(huì)在這方面有更多的投入，因?yàn)槟愕钠渌矫嬉呀?jīng)難以為繼！我們大多數(shù)公司都會(huì)意識(shí)質(zhì)量對(duì)于消費(fèi)者的重要性，任何忽視這個(gè)反面的公司都是不會(huì)成功的，但是又有誰能做到像zippo火機(jī)做的那樣極致，這顯然需要你堅(jiān)定的信念，對(duì)這樣的經(jīng)營理念毫不懷疑，充滿信心，否則你遲早是要棄它而去的！核心競
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