電力核心競(jìng)爭(zhēng)力思考(編輯修改稿)
2024-09-21 19:16 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 還應(yīng)當(dāng)提升有情的人性管理，盡可能提升員工內(nèi)在約束的自覺(jué)性，鼓勵(lì)和激發(fā)員工的積極型、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，現(xiàn)代的科學(xué)的企業(yè)管理的基本原則是 “ 剛?cè)嵯酀?jì) ” ，管 理制度的外在約束是剛性管理，企業(yè)文化的內(nèi)在約束是柔性管理。當(dāng)二者有機(jī)的結(jié)合在一起，就建立起一種高效的執(zhí)行文化。 隨著改革的深入，供電經(jīng)營(yíng)企業(yè)的法律地位發(fā)生了根本的變化，與發(fā)電企業(yè)、用戶，其他市場(chǎng)主體一樣成為平等的民事主體，面臨著 “ 深化改革、加快發(fā)展、安全穩(wěn)定 ” 三大主題，面臨著 “ 生產(chǎn)關(guān)系的變化、市場(chǎng)形態(tài)的變化、經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化、企業(yè)外部環(huán)境的變化 ” 四個(gè)變化，面臨著 “ 獲利水平降低、電價(jià)水平降低、 第 3 頁(yè) 共 4 頁(yè) 市場(chǎng)份額降低 ” 三低不利因素，面臨著 “ 社會(huì)用電需求保持高位增長(zhǎng)、電網(wǎng)建設(shè)資金投入高，資產(chǎn)負(fù)債率升高、線損率升高 ” 四高新情況，面臨著 “ 油田電力對(duì)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)、小火電對(duì)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng) ” 兩個(gè)競(jìng)爭(zhēng)壓力。在這種嚴(yán)峻的形勢(shì)下，需要我們調(diào)整企業(yè)文化的發(fā)展思路，重點(diǎn)解決好繼承與創(chuàng)新的關(guān)系，從那種
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