【文章內(nèi)容簡介】 律冶遙約翰窯科特認(rèn)為院野惠普公司成功的根本原因在于建立了一整套強有力且策略適應(yīng)的文化體系遙這一體系使得公司長期經(jīng)營業(yè)績一直保持良好袁它 的短期經(jīng)營業(yè)績雖有波折也令人較為樂觀遙冶著名的德勤會計師事務(wù)所對全球500 多家持續(xù)增長的企業(yè)袁進行了20 年的追蹤研究袁最后得出了三個結(jié)論院一堯創(chuàng)業(yè)時期的成功因素是企業(yè)家獨到的思路袁獨到的策略曰二堯高速增長的成功因素是獨特的戰(zhàn)略實施能力曰三堯持續(xù)的關(guān)鍵成功因素是制度規(guī)范與獨特的成長文化遙那么中國著名企業(yè)在構(gòu)筑企業(yè)文化方面做得如何鑰中國名牌企業(yè)離世界一流企業(yè)有多遠(yuǎn)鑰企業(yè)的成功是誰的成功鑰中國大多數(shù)的成功企業(yè)袁實質(zhì)上是一個產(chǎn)品堯一個項目的成功袁或者說是某個人的 成功袁而不是企業(yè)文化的成功袁這種成功的背后孕含著很大的危機袁一旦產(chǎn)品的生命周期走到了盡頭袁或者某位老板或能人離開了企業(yè)掌舵的位置袁企業(yè)也就迅速地垮下來遙比較著名的飛龍堯巨人堯秦池等莫不如此遙國內(nèi)許多優(yōu)秀企業(yè)非常關(guān)注企業(yè)文化的建設(shè)袁也投入了相當(dāng)大 的人力堯物力和財力去策劃企業(yè)文化遙但在企業(yè)文化建設(shè)過程中卻存在著一些誤區(qū)遙第一堯重視企業(yè)文化的物質(zhì)層建設(shè)袁而忽略企業(yè)核心價值（上接第164 頁）特等風(fēng)能配套企業(yè)的新增長點袁大力扶持常減總廠引進裝備投入風(fēng)力發(fā)電齒輪項目袁力爭明年全區(qū)風(fēng)能發(fā)電產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值增長200% 以上遙另外加快做強光伏產(chǎn)業(yè)袁主要解決企業(yè)融資難的問題袁積極鼓勵順風(fēng)光電堯東君光能堯中弘光伏堯靈晶堯鑫和泰等企業(yè)新增擴能技改袁延伸產(chǎn)業(yè)鏈袁增強效益空間袁重點扶持格林保爾光電科技袁力爭全區(qū)明年光伏產(chǎn)業(yè)增長150% 曰二是放大優(yōu)勢袁搶占市場遙利用國家實行增值稅轉(zhuǎn)型的機遇袁以新瑞機械堯康德盈安精密機械為依托袁全力推進建成國內(nèi)一流的數(shù)控機床生產(chǎn)基地袁盡早形成年產(chǎn)各類精密數(shù)控機床2000 臺淵套冤的規(guī)模袁從而帶動全區(qū)相關(guān)機械配件企業(yè)調(diào)優(yōu)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)曰同時積極鼓勵卡爾邁耶堯潤源經(jīng)編堯五洋紡機等企業(yè)充分發(fā)揮自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)和品牌效應(yīng)袁進一步拓展市場袁搶占份額袁促使產(chǎn)品做精堯企業(yè)做強遙全力推進新型農(nóng)業(yè)機械裝備拓展新市場袁增強科技創(chuàng)新能力袁不斷開發(fā)新產(chǎn)品袁力爭明年全區(qū)機械裝備堯新型紡織機械裝備和新型農(nóng)業(yè)機械裝備三大類裝備制造業(yè)產(chǎn)值增長22% 以上曰三是狠抓新興產(chǎn)業(yè)袁形成新的拉動力遙加快推進不銹鋼管和長海玻纖為龍頭的二個新材料產(chǎn)品群基地建設(shè)袁延伸產(chǎn)業(yè)鏈袁擴大高性能纖維制品品種袁盡快形成規(guī)?；a(chǎn)曰同時袁加大對生物醫(yī)藥堯綠色照業(yè)文化只是花瓶袁無法獲得員工的認(rèn)同曰第二堯企業(yè)文化千篇一律袁缺 乏個性袁重視文字的工整袁忽略企業(yè)特性的表達等等曰第三堯?qū)⑵髽I(yè)文 化理念當(dāng)成競爭的工具袁作為像獎金一樣可以激勵員工的野胡蘿卜 素冶袁而不是支撐企業(yè)持續(xù)發(fā)展的野立足點冶動力源袁這種做法在中國 大部分企業(yè)家身上可以視為常例遙當(dāng)然袁還有相當(dāng)一批企業(yè)仍沒有進 行企業(yè)文化建設(shè)袁沒有企業(yè)的核心價值觀袁這些都對企業(yè)應(yīng)對未來環(huán) 境和企業(yè)員工潛力的發(fā)揮不利遙企業(yè)文化滲透于企業(yè)的一切活動之 中袁又超脫于企業(yè)的一切活動之上遙塑造起健康向上的企業(yè)文化袁企 業(yè)就有了源源不斷的發(fā)展動力遙創(chuàng)建屬于自己的卓越的企業(yè)文化袁已 成為中國企業(yè)發(fā)展不可逾越的重大課題遙企業(yè)培育企業(yè)文化袁是個長 期的艱苦過程袁必須有新的思路堯新的方法袁做富有成效的工作袁才能 經(jīng)過長期努力取得效果遙參考文獻：[1] (第四版)[M ].北京: 人大出版社, 1995.[2] 世紀(jì)的企業(yè)文化[M ].上海: 上海社會科學(xué)出版 社, 2002.[3] [M].項 意[4] [M].湖南出版社, .[5] [J].經(jīng)濟管理,2003 ,(3):6考 的[6] [J].經(jīng)濟問題, 個 2001 ,(12):[7] 滕鑄,季敏波,[M].上海:上海財經(jīng)大學(xué)出能 版社, 的由果 考暢濫明新型高效能量轉(zhuǎn)換及儲存和高分子材料等新興高新技術(shù)產(chǎn)品的規(guī) ?；a(chǎn)扶持力度袁力爭明年全區(qū)新材料產(chǎn)業(yè)堯醫(yī)療器材產(chǎn)業(yè)和新型 在 過環(huán)保設(shè)備三大產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值增長30% 遙中參考文獻:[1] 嚴(yán)旭陽,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化機制研究[M].北京:經(jīng)濟科學(xué)出版社,2005 要 [2] 何雄浪,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與區(qū)域經(jīng)濟可持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展[J].西南交 通大學(xué)學(xué)報（社會科學(xué)版）,2004,(1):1015 效 人[3] 金碚,高技術(shù)在中國產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的地位和作用[J].中國工業(yè)經(jīng)系 濟,2003,(12):510為[4] 沙志芳,張德榮發(fā)展特色經(jīng)濟推動結(jié)構(gòu)調(diào)整[J].宏觀經(jīng)濟管的 理,2002,(1):4647專[5] 孫伯良,論經(jīng)濟全球化進程中我國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的調(diào)整[J].浙江師況 范大學(xué)學(xué)報（社會科學(xué)版）,2003,(4):711 標(biāo) 相[6] 楊德勇,董左卉子資本市場發(fā)展與我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級研究[J].意 中央財經(jīng)大學(xué)學(xué)報,2007,(5):4550 淵責(zé)任編輯院劉璐冤所 工行166萬方數(shù)據(jù)第三篇：企業(yè)文化是核心競爭力企業(yè)文化是核心競爭力廣州保利地產(chǎn)公司自2000年進入“房地產(chǎn)十強”后，后勁十足，2001年一舉殺入五強，今年公布再次榮升，晉身三甲。保利花園以其人性化的規(guī)劃設(shè)計、突出的成套技術(shù)運用和超前的智能化管理，通過國家建設(shè)部嚴(yán)格評審，被評選為“國家康居示范工程”，代表了國內(nèi)住宅開發(fā)以及住宅技術(shù)應(yīng)用的高水準(zhǔn)及新理念。該樓盤采用地中海風(fēng)格的建筑，瓦藍亮麗的坡屋頂、清新素雅的外立面，隱在綠意盎然的小區(qū)中，其出色的建筑風(fēng)格深受同行和買家贊賞。一個國有房地產(chǎn)公司在競爭激烈的廣州樓市中，如何能突圍而出，其“力量源泉”到底來自何方？廣州保利房地產(chǎn)公司宋廣菊副總經(jīng)理快人快語：“公司能夠在競爭激烈的廣州房地產(chǎn)市場生存并得以進步，我想都可以歸結(jié)為保利公司的核心競爭力，也就是公司獨特的企業(yè)文化。”宋廣菊說：廣州保利地產(chǎn)公司成立于1992年，公司從成立到現(xiàn)在，都充滿著一種軍隊的文化：如雷厲風(fēng)行的作風(fēng)、嚴(yán)明的組織紀(jì)律性和軍人特有的那種高度自我奉獻精神和責(zé)任心等優(yōu)良傳統(tǒng)均是保利企業(yè)文化的重要組成部分。這也是保利得以在競爭激烈的市場中生存、立足、突圍，并取得今日成功的原動力。保利公司在項目運作上有一句口號———“一切在于操作！”口號雖然簡單，但要理解其中精髓并落到實處并不容易，而保利公司作為一個國有企業(yè)，卻做到了。第四篇：淺論企業(yè)文化與核心競爭力淺論企業(yè)文化與核心競爭力摘要：20世紀(jì)70年代末80年代初，隨著科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展和競爭的加劇，國際管理學(xué)界日益重視起企業(yè)文化的研究?！昂诵母偁幜Α庇纸小昂诵哪芰Α?，這一術(shù)語首次出現(xiàn)在1990年，并很快引起學(xué)界的重視。企業(yè)文化是核心競爭力的一種，其對構(gòu)建企業(yè)核心競爭力有積極的作用。關(guān)鍵詞：企業(yè)文化 核心競爭力 積極作用 有效措施一、企業(yè)文化的內(nèi)涵及作用企業(yè)文化是企業(yè)在長期的生產(chǎn)、經(jīng)營和管理過程中形成的，為全體企業(yè)成員所共同信奉和遵循的價值