【文章內(nèi)容簡介】 代的企業(yè)：無論多么優(yōu)秀的企業(yè)，它缺乏創(chuàng)新，核心競爭力就會慢慢減弱，慢慢喪失，最終走向沒落。無論多么卓越的企業(yè)，只要停止創(chuàng)新，離死亡就只有一步之遙了。因為缺乏創(chuàng)新，所以構(gòu)想消失了，因為缺乏構(gòu)想，所以產(chǎn)品消失了，因為缺乏產(chǎn)品，所以企業(yè)核心競爭力消失了，因為缺乏核心競爭力，所以生意消失了，因為缺乏生意，所以企業(yè)最終消失了。⑥參考文獻：① 海爾CEO張瑞敏經(jīng)典語錄。② 吳曉波.《中國企業(yè)的藍海戰(zhàn)略》.—10—01③杜顏龍.《贏在創(chuàng)新》.—04第一版④杜顏龍.《贏在創(chuàng)新》.—04第一版⑤尚陽.《中國醫(yī)藥企業(yè)的營銷突圍》.—11—02⑥杜顏龍.《贏在創(chuàng)新》.—04第一版指導老師：朱文韜論文作者：羅井鵬收稿日期：20120418第三篇：創(chuàng)新及核心競爭力傳統(tǒng)建材家居市場如何創(chuàng)新經(jīng)營提升核心競爭力核心競爭力是什么1——教授的回答（1）企業(yè)核心競爭力是以企業(yè)資源為基礎的能力優(yōu)勢，而且必須是異質(zhì)性戰(zhàn)略資源，如技術(shù)、品牌、企業(yè)文化、營銷網(wǎng)絡、人力資源管理、信息系統(tǒng)、管理模式等。（2）企業(yè)核心競爭力的實質(zhì)內(nèi)涵是“消費者剩余”。所謂消費者剩余是指消費者消費一定數(shù)量的某種商品愿意支付的最高價格與這些商品的實際市場價格之間的差額。商戰(zhàn)和兵戰(zhàn)最本質(zhì)的區(qū)別是：兵戰(zhàn)中，兩軍對壘以擊垮乃至擊斃對方為勝；而商戰(zhàn)中，競爭對手之間則以能否獲得顧客更多青睞來決定勝負。由于商戰(zhàn)格局的獨特性，企業(yè)自己的目標顧客是在核心競爭力系列中起決定作用的首要因素；又由于站在第三方立場上的顧客完全是根據(jù)自己的價值判斷（標準是獲得“實惠”價值的多少、服務的優(yōu)劣）來決定自己貨幣投向的。核心競爭力是什么2——前輩的回答我：紅星月星歐亞達居然都來了，我們這個老市場怎么辦？前輩：你怕他什么？我：我不知道呢！全國那么多店，應該很強大前輩：強大？我剛和紅星的車總聊過，他還說杭州已經(jīng)有很強大的市場了，他還怕進來呢？ 我：?。∷麄円才挛覀?？前輩：回去好好想想，他們有什么，你們有什么，他們?nèi)笔裁?，你們?nèi)笔裁?？哦還有，顧客要什么？我：那你覺得我的核心競爭力是什么？前輩：我不知道，問顧客??！核心競爭力是什么3——前輩的回答存在問題如何加減乘除扎馬步刮骨療傷集中優(yōu)勢兵力預見未來愚公移山搞緋聞加強營銷文化建設，樹立獨特的經(jīng)營理念，確實維護消費者利益實施名牌戰(zhàn)略狠抓商品質(zhì)量管理堅持價格適中的原則二、實施資源優(yōu)化配置，積極培育新的經(jīng)濟增長點，不斷增強企業(yè)的競爭力三、開展職業(yè)理想教育引導員工樹立敬業(yè)愛崗的思想一是發(fā)揮商廈黨政工團的政治優(yōu)勢，努力建立學習型企業(yè)。二是開展以樹立主人翁精神，奉獻精神為主要內(nèi)容的敬業(yè)愛崗教育。三是進行企業(yè)創(chuàng)業(yè)史的教育。四是進行企業(yè)辦店宗旨的教育，把企業(yè)精神，企業(yè)價值觀，經(jīng)營方針，經(jīng)營戰(zhàn)略，企業(yè)文化等作為專題教育內(nèi)容。四、強化優(yōu)質(zhì)服務意識，塑造良好企業(yè)形象一是對員工進行規(guī)范服務教育：三是通過開展優(yōu)質(zhì)服務競賽活動，推動服務上新水平。在每年的一些重大節(jié)日期間，我們適時開展一些優(yōu)質(zhì)服務競賽活動，以此溝通與顧客間的情感，規(guī)范營業(yè)員道德行為。四是解除顧客后顧之憂，千方百計為顧客送方便。五、充分發(fā)揮黨團員的示范表率作用六、改善購物環(huán)境，增加硬件投入。努力為廣大消費者提供安全舒心、優(yōu)美的購物環(huán)境用優(yōu)秀文化提升企業(yè)核心競爭力用優(yōu)秀文化提升企業(yè)核心競爭力一、企業(yè)激烈競爭凸顯文化作用縱觀我 改革開放以來企業(yè)發(fā)展的歷程，企業(yè)競爭呈現(xiàn)出三個階段性特點：第一個階段是產(chǎn)品競爭。第二個階段是服務競爭。第三個階段是文化競爭。二、企業(yè)文化的基本內(nèi)涵在一個具體的企業(yè)中，企業(yè)文化大致體現(xiàn)在下列七個方面：企業(yè)的歷史傳統(tǒng)企業(yè)價值觀和理念企業(yè)的管理風格、管理特色企業(yè)員工的文化素質(zhì)和行為規(guī)范企業(yè)獨特的文化儀式和活動企業(yè)的物質(zhì)設施建設企業(yè)的社會形象三、企業(yè)文化的五大要素企業(yè)文化的五大要素，指的是一個企業(yè)在努力創(chuàng)建優(yōu)秀企業(yè)文化的過程中，所要考慮的五個主要因素：經(jīng)營環(huán)境——決定文化類型的前提條件價值觀念——文化建設的核心模范人物——優(yōu)秀文化活生生的榜樣文化儀式——寓無形于有形文化網(wǎng)絡——拓展溝通的渠道四、創(chuàng)建優(yōu)秀企業(yè)文化的四大步驟精神文化的提煉制度文化的創(chuàng)新行為文化的倡導物質(zhì)文化的構(gòu)件五、塑造良好的企業(yè)形象打造和強化企業(yè)核心競爭力amp。nbsp。據(jù)此，不難判斷，目標顧客是影響企業(yè)核心競爭力的第一位因素，是企業(yè)勝過競爭對手的“核按鈕”.分析中式快餐和西式快餐之間的競爭就可以明顯地看出這一點。1997年，一項針對中國12個城市的調(diào)查顯示，光顧中式快餐店的人占51％，光顧西式快餐店的人占79％。難道中國人真的就這么鐘愛西式快餐嗎？其實，中國消費者鐘情西式快餐的真實根源是扎在“消費者剩余”這塊沃土上，或者說，西式快餐取得競爭優(yōu)勢的殺手锏是找準自己的“目標顧客”.從這一點上看，中國快餐業(yè)的第一競爭目標決不是作為“冤家對頭”的洋人、洋快餐，而是你必須事先仔細調(diào)查分析、認真選擇認定和盡力爭取的、屬于你自己的目標顧客?，F(xiàn)在一些企業(yè)在制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、構(gòu)建核心能力時，往往忽視了這一點，把針對競爭對手的對策放在首位，而不積極去爭奪屬于自己的目標顧客，這樣怎么能在競爭中取勝呢？關鍵技能和技術(shù)是企業(yè)核心競爭力賴以生成的第二位因素。整合機制是企業(yè)核心競爭力賴以生成的第三位因素。在中國經(jīng)濟發(fā)展的現(xiàn)階段，要實現(xiàn)上述諸要素的有效結(jié)合，打造和強化企業(yè)核心競爭力，還必須具備以下幾個條件：一是卓越的創(chuàng)意設計。二是產(chǎn)業(yè)化、企業(yè)化和核心化的過程。三是有效的決策機制。戰(zhàn)略性措施第一，企業(yè)的內(nèi)部戰(zhàn)略性資源的整合、培養(yǎng)與創(chuàng)新。第二，圍繞企業(yè)核心能力培育，妥善地實施企業(yè)內(nèi)外交易性戰(zhàn)略，是非常重要的。企業(yè)核心能力本身具有動態(tài)性、開放性。第三，注意核心產(chǎn)品的戰(zhàn)略性市場開發(fā)。第四，以顧客價值系統(tǒng)為導向，進行動態(tài)性、可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略性開發(fā)。第五，加強對核心競爭力的戰(zhàn)略保護。在保護核心競爭力時要注意以下幾點：，培養(yǎng)他們對企業(yè)的忠誠心。，對核心能力攜帶者進行合理配置。、生產(chǎn)核心產(chǎn)品。，在這些業(yè)務中可能含有某些具有潛在價值的核心能力、核心能力組成部分或核心能力攜帶者。中國企業(yè)在對核心競爭力保護方面意識淡薄，例如傳統(tǒng)工藝景泰藍就是被日本參觀人員學習、模仿而流失，并最終導致產(chǎn)品在國際市場上一敗涂地。如果核心能力得不到有效保護，企業(yè)在培育中所付出的一切都會白流。第四篇：創(chuàng)新文化塑造企業(yè)核心競爭力創(chuàng)新文化塑造企業(yè)核心競爭力劉楊，研究員，中國市場學會文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)專家委員會副主任北京師范大學公共治理研究中心副主任中國企業(yè)家合作協(xié)會/中國企業(yè)家聯(lián)誼會秘書長引言《經(jīng)濟發(fā)展理論》一書，開創(chuàng)了關于“創(chuàng)新”研究的先河。20世紀80年代以來，業(yè)界對企業(yè)創(chuàng)新的研究開始興起，《創(chuàng)業(yè)精神與創(chuàng)新》一書；；《變革之舞》中也對企業(yè)創(chuàng)新管理發(fā)表獨到見解。進入21世紀，諸多學者和專業(yè)人士開始對支撐“創(chuàng)新活動”并決定其成效的“創(chuàng)新文化”進行研究和實踐。對企業(yè)而言，創(chuàng)新文化是指與創(chuàng)新相關的文化形態(tài)，即是企業(yè)將創(chuàng)新作為經(jīng)營管理理念，結(jié)合自身的實際情況和發(fā)展條件，制定出相應的創(chuàng)新戰(zhàn)略，形成全企業(yè)范圍的創(chuàng)新思維、創(chuàng)新理念、創(chuàng)新素養(yǎng)和創(chuàng)新習慣，聚攏和整合各種創(chuàng)新資源，實施與時俱進的文化創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，通過持續(xù)創(chuàng)新塑造和保持企業(yè)的核心競爭力和持續(xù)發(fā)展，形成以創(chuàng)新為核心要素的企業(yè)文化。其形成過程如下圖所示。創(chuàng)新文化：全球的浪潮，凡是經(jīng)營業(yè)績能夠長期保持優(yōu)異，能夠戰(zhàn)勝各種困難的企業(yè)，都有一個強有力的企業(yè)文化支持。實踐證明，企業(yè)的興衰與企業(yè)1文化的創(chuàng)新（即創(chuàng)新文化）有關，由此，國際上掀起以文化創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新為特點的創(chuàng)新文化的浪潮。世界500強企業(yè)如IBM、摩托羅拉、惠普、諾基亞、西門子、三星、索尼等，無不把創(chuàng)新文化作為企業(yè)重要的發(fā)展內(nèi)容。創(chuàng)新文化在中國中國歷史上的創(chuàng)新文化曾經(jīng)非常繁榮，以四大發(fā)明為代表的一系列創(chuàng)新成果引領和造就了5000年輝煌燦爛的中華文明。但是在近100多年的歷史中，由于各種原因，創(chuàng)新文化處于停滯狀態(tài)，甚至被壓抑，造成了在國民經(jīng)濟和社會發(fā)展的各個領域長期與國際主流有巨大的差距。改革開放以來，我國取得了舉世矚目的成績，2005年經(jīng)過修訂之后的國內(nèi)生產(chǎn)總值(GDP)使我國超過英、法、意，成為美、日、德之后的全球第四經(jīng)濟大國。但是，我們有生產(chǎn)無技術(shù)，有產(chǎn)品無品牌，有價格競爭力無核心競爭力，制造業(yè)的人均勞動生產(chǎn)率是美國和日本的4%，8億件襯衫才能換一架波音飛機，100%的光纖制造裝備、80%以上的集成電路芯片制造裝備和石油化工裝備，70