【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 議，在桌面下面加了一個(gè)抽拉板放鍵盤，這樣一個(gè)冰箱又具有了電腦桌的功能，從此，這款冰箱更加受到北美學(xué)生的寵愛。事實(shí)上，海爾在細(xì)節(jié)上的創(chuàng)新不勝枚舉，僅僅以員工的名字命名的小發(fā)明、小創(chuàng)造每年就有幾十項(xiàng)之多，例如“云燕鏡子”、“小玲扳手”等等。就是這些立足細(xì)節(jié)創(chuàng)新的涓涓細(xì)流，最后匯聚成海爾奔騰不斷的核心競(jìng)爭(zhēng)力的長(zhǎng)河。站在巨人肩上，借勢(shì)借力，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力孫子云，用兵之道，以正合，以奇勝。面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，名不見經(jīng)傳的蒙牛乳業(yè)迅速發(fā)展成為人盡皆知的知名企業(yè)，就是它巧妙借勢(shì)借力的偉大成果（借伊利第一之勢(shì)，創(chuàng)內(nèi)蒙古乳業(yè)第二）。內(nèi)蒙古乳業(yè)的第一品牌是伊利，這是人盡皆知的事實(shí)，蒙牛沒有選擇與之直接抗衡，而是將蒙牛的目標(biāo)定位第二，巧妙借助第一的態(tài)勢(shì)為自己造勢(shì)。經(jīng)過長(zhǎng)期的計(jì)劃，蒙牛購得了300多塊路牌廣告的發(fā)布權(quán)，期限為3個(gè)月，精心把廣告牌做成醒目的紅色，突出奇兵，在1999年4月1日早上，從睡夢(mèng)中醒來的人們紛紛發(fā)現(xiàn)所有主街道的廣告牌都帶上紅色的“禮帽”，高書金黃色大字“蒙牛，創(chuàng)內(nèi)蒙古第二乳業(yè)”，真是不鳴則已，一鳴驚人。蒙牛的這一舉動(dòng)一石激起千層浪，奪目的廣告吸引了無數(shù)探尋的眼睛，人們紛紛議論：蒙牛是誰的企業(yè)？怎么沒聽說過？工廠在哪兒？隨后，蒙牛又干了一件非同尋常的事，他們?cè)谝灰怪g悄悄把自己的廣告牌砸得粉碎，于是，蒙牛又一次成為媒體和社會(huì)各界關(guān)注的焦點(diǎn)，內(nèi)蒙古幾乎所有的媒體都參加了報(bào)道。誰砸了蒙牛的招牌?》、《路牌廣告慘遭損毀》等報(bào)道、圖片見諸報(bào)端，紛紛飛入千家萬戶，蒙?！皠?chuàng)內(nèi)蒙古乳業(yè)第二品牌”的理念以疾風(fēng)暴雨之勢(shì)，迅速深入人心。營銷創(chuàng)新，獨(dú)辟蹊徑提升核心競(jìng)爭(zhēng)力1）銷售渠道創(chuàng)新戴爾公司在06年以前，是全世界最大的個(gè)人電腦銷售商，因?yàn)樗鼊?chuàng)造了“直銷”的天才商業(yè)模式，大大得力于它營銷渠道上史無前例的創(chuàng)新。2）市場(chǎng)定位創(chuàng)新當(dāng)今醫(yī)療行業(yè)的胃藥產(chǎn)品，種類繁多，各種宣傳千篇一律，都是促進(jìn)消化、保護(hù)胃粘膜、維持酸堿平衡等陳詞濫調(diào)，嗎丁啉在充分考察市場(chǎng)后，創(chuàng)新地提出了一個(gè)新的學(xué)說——胃動(dòng)力學(xué)說。它強(qiáng)調(diào)嗎丁啉通過增加胃動(dòng)力，促進(jìn)胃排空來治療消化不良等疾病。這一與眾不同的創(chuàng)新理念被人們所接受和認(rèn)可，嗎丁啉迅速占領(lǐng)了該類藥品的大部分市場(chǎng)。另一個(gè)后起之秀江中集團(tuán)的健胃消食片，它沒有按照傳統(tǒng)中成藥的宣傳方式，也沒有模仿嗎丁啉嚴(yán)肅而專業(yè)的治療性宣傳，而是反其道行之，江中集團(tuán)把廣告定位于輕松活潑，易讓人接受的形象，并聘請(qǐng)喜劇演員郭冬臨當(dāng)形象代言人。另外，江中健胃消食品不強(qiáng)調(diào)作為藥品的療效，而是定位于幫助消化的產(chǎn)品。這樣的創(chuàng)新在很大程度上減輕了來自嗎丁啉及其他產(chǎn)品帶來的壓力，有無形中擴(kuò)大了江中健胃消食片的適應(yīng)范圍，它引導(dǎo)消費(fèi)者，健胃消食片不僅僅適合消化不良的病人，也適合進(jìn)食過多等等原因?qū)е碌母姑浉雇吹瘸Ｒ妴栴}。山不過來，我就過去，因勢(shì)利導(dǎo)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力④抗感冒藥中的白加黑的創(chuàng)新理念，也是一個(gè)非常值得學(xué)習(xí)的案例。白加黑采用逆向思維的創(chuàng)新方法，針對(duì)抗感冒藥配方陳舊、服用后易瞌睡的不良反應(yīng)，在國內(nèi)首創(chuàng)了晝夜分開的給藥方式。白加黑的廣告詞“白天吃白片不瞌睡。晚上吃黑片睡得香”這一差異化的產(chǎn)品創(chuàng)新使其在抗感冒藥的激烈競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，增強(qiáng)了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。⑤綜上可見，一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)之所以能在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中屹立不倒、穩(wěn)定發(fā)展，核心競(jìng)爭(zhēng)力是其堅(jiān)強(qiáng)的后盾和牢固的保障。日新月異的市場(chǎng)，要求企業(yè)要不斷創(chuàng)新，要豎立創(chuàng)新的觀念，塑造敢于創(chuàng)新、善于創(chuàng)新、持續(xù)創(chuàng)新的企業(yè)文化，把創(chuàng)新融入到企業(yè)的血液和生產(chǎn)經(jīng)營的每個(gè)環(huán)節(jié)之中去，把創(chuàng)新當(dāng)成一種資源，一種新的生產(chǎn)力，不斷提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中突圍而出，永遠(yuǎn)立于不敗之地。永遠(yuǎn)要記住身邊失敗的企業(yè)，失敗的案例，他們的教訓(xùn)在時(shí)刻警醒現(xiàn)代的企業(yè)：無論多么優(yōu)秀的企業(yè)，它缺乏創(chuàng)新，核心競(jìng)爭(zhēng)力就會(huì)慢慢減弱，慢慢喪失，最終走向沒落。無論多么卓越的企業(yè)，只要停止創(chuàng)新，離死亡就只有一步之遙了。因?yàn)槿狈?chuàng)新，所以構(gòu)想消失了，因?yàn)槿狈?gòu)想，所以產(chǎn)品消失了，因?yàn)槿狈Ξa(chǎn)品，所以企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力消失了，因?yàn)槿狈诵母?jìng)爭(zhēng)力，所以生意消失了，因?yàn)槿狈ι?，所以企業(yè)最終消失了。⑥參考文獻(xiàn)：① 海爾CEO張瑞敏經(jīng)典語錄。② 吳曉波.《中國企業(yè)的藍(lán)海戰(zhàn)略》.—10—01③杜顏龍.《贏在創(chuàng)新》.—04第一版④杜顏龍.《贏在創(chuàng)新》.—04第一版⑤尚陽.《中國醫(yī)藥企業(yè)的營銷突圍》.—11—02⑥杜顏龍.《贏在創(chuàng)新》.—04第一版指導(dǎo)老師：朱文韜論文作者：羅井鵬收稿日期：20120418第三篇：創(chuàng)新：企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力之源創(chuàng)新：企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力之源競(jìng)爭(zhēng)，是商業(yè)戰(zhàn)場(chǎng)的常態(tài)而非意外。競(jìng)爭(zhēng)，也是企業(yè)適應(yīng)外界環(huán)境變化，不斷進(jìn)行自我調(diào)整的過程。面對(duì)來勢(shì)洶涌的經(jīng)濟(jì)全球化浪潮，越來越多的企業(yè)逐漸認(rèn)識(shí)到，那些曾經(jīng)有效的地方保護(hù)或行政性壁壘，那些規(guī)模至上、壟斷制勝的傳統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)舉措，正在日益喪失捍衛(wèi)企業(yè)市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)的作用。企業(yè)的成功不再取決于產(chǎn)品或生產(chǎn)，而是取決于企業(yè)的綜合實(shí)力，特別是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。核心競(jìng)爭(zhēng)力，又稱為核心能力。它是一個(gè)企業(yè)擁有或控制的、可以持續(xù)產(chǎn)生獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的能力或資源組合。它是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得并擴(kuò)大優(yōu)勢(shì)的決定性力量。關(guān)注核心競(jìng)爭(zhēng)力，能夠促使企業(yè)基于自身的條件和特點(diǎn)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，而不是盲目地在宏觀環(huán)境或行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局中尋找出路。那么，企業(yè)的哪些能力或資源組合具有戰(zhàn)略價(jià)值？什么才是核心競(jìng)爭(zhēng)力的根本來源呢？我們認(rèn)為，創(chuàng)新以及企業(yè)的創(chuàng)新能力，應(yīng)是核心競(jìng)爭(zhēng)力的本質(zhì)和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的根本來源。對(duì)于這一認(rèn)識(shí)，我們將結(jié)合有關(guān)認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)的闡述，嘗試進(jìn)行論證。歸納中外管理學(xué)者的觀點(diǎn)，核心競(jìng)爭(zhēng)力的認(rèn)定，一般需要同時(shí)滿足以下六項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)。一、核心競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)是稀有的和不可替代的。這一標(biāo)準(zhǔn)是指，核心能力只能存在于有限幾個(gè)現(xiàn)實(shí)的或潛在的競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)之中；與此同時(shí)，它還應(yīng)該沒有戰(zhàn)略上的等同物或者代用品。眾多企業(yè)同時(shí)擁有或控制的能力，只能造就競(jìng)爭(zhēng)的均勢(shì)，不能產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)；而多種資源組合可以彼此替代、實(shí)現(xiàn)相同的戰(zhàn)略目標(biāo)，則無所謂誰是“獨(dú)特”的，誰有“核心價(jià)值”。按照這一理解，企業(yè)先進(jìn)的設(shè)施、充裕的資金、成熟的技術(shù)，以及區(qū)位優(yōu)勢(shì)、成本優(yōu)勢(shì)等等，都難以直接歸類于“核心競(jìng)爭(zhēng)力”。因?yàn)?，在健全完整的市?chǎng)體系中，在生產(chǎn)資料全球配置的時(shí)代背景下，通過市場(chǎng)交易，上述條件和優(yōu)勢(shì)卻都可以很容易地被獲取，或者很輕易地被超越。但是，如果這些優(yōu)勢(shì)是“與眾不同”或“別具一格”的，則另當(dāng)別論。與眾不同的，往往就是稀有的；而別具一格的，常常就是不可替代的?！巴迸c“不同”的分界點(diǎn)，在于創(chuàng)新。曾經(jīng)與“海爾”難分伯仲、同為短缺經(jīng)濟(jì)寵兒的“香雪?！?、“齊洛瓦”們，目前還有幾個(gè)能與海爾比肩？“企業(yè)是一個(gè)放置在斜坡上的球，加強(qiáng)管理可以阻其下滑，不斷創(chuàng)新才能推其上升?！睆埲鹈舻男蜗蟾爬?，值得品位。二、核心競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)是不易模仿和學(xué)習(xí)的。這一標(biāo)準(zhǔn)是指，核心能力是企業(yè)以特有的方式逐步積累起來的、內(nèi)在或內(nèi)化于企業(yè)的能力。它與企業(yè)相伴而生、具有突出的路徑依賴性。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以模仿或者難以通過努力很快建立起來。企業(yè)的眾多能力中哪些具有模仿的障礙和學(xué)習(xí)的難度呢？ 如果某種能力的形成與企業(yè)獨(dú)有的歷史沿革、特定的環(huán)境條件，以及特殊的社會(huì)復(fù)雜現(xiàn)象有關(guān)；或者它與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之間的聯(lián)系模糊不清，使得競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以識(shí)別。那么，它自然不易模仿和學(xué)習(xí)。一般來說，越是不易觀察的，就越是可保持的，也就越有可能成為持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來源。因此，領(lǐng)導(dǎo)者的智慧、職工的忠誠和共同的價(jià)值觀、企業(yè)的聲譽(yù)與形象、管理運(yùn)作的機(jī)制等等，看似無形，卻往往具有成為核心能力的可能?！邦I(lǐng)導(dǎo)智慧”本質(zhì)上應(yīng)是觀念創(chuàng)新的結(jié)果，“忠誠和價(jià)值觀”則是文化創(chuàng)新的產(chǎn)物，而“運(yùn)行機(jī)制”可以歸因于制度創(chuàng)新。這里的核心概念仍是“創(chuàng)新”。海爾的產(chǎn)品你可以模仿，但海爾“只有淡季的產(chǎn)品，沒有淡季的市場(chǎng)”、“有缺陷的產(chǎn)品就是廢品”以及“先賣信譽(yù)、后賣產(chǎn)品”等等全新的創(chuàng)造性的經(jīng)營理念，你難以“克隆”。三、核心競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)是綜合或整合的結(jié)果。這一標(biāo)準(zhǔn)是指，以知識(shí)與技能為基礎(chǔ)的、體現(xiàn)綜合或整合特點(diǎn)的活動(dòng)，才有可能成為核心競(jìng)爭(zhēng)力。產(chǎn)品，即使是專利產(chǎn)品，都很容易被模仿或替代；而職能活動(dòng)，即使是非程序化的職能活動(dòng)，同樣容易被學(xué)習(xí)或復(fù)制。因此，產(chǎn)品或傳統(tǒng)的職能活動(dòng)不是核心能力的來源。實(shí)踐表明，只有各種資源、各項(xiàng)職能活動(dòng)內(nèi)部及相互之間的全面整合以及有效的相互作用，才能使企業(yè)獲得超越對(duì)手的綜合優(yōu)勢(shì)，同時(shí)又讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以模仿和學(xué)習(xí)。整合需要由人來推動(dòng)和實(shí)施。整合的過程，其實(shí)就是人的知識(shí)與技能重新組合的過程。因此，也是一個(gè)創(chuàng)新的過程。海爾的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，就部分地來源于它以“訂單”為中心、以“市場(chǎng)鏈”為紐帶、徹底的組織結(jié)構(gòu)整合與業(yè)務(wù)流程再造。這種創(chuàng)造性的整合，使得上下工序或崗位之間相互咬合，實(shí)現(xiàn)自行的調(diào)節(jié)和運(yùn)行。四、核心競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)是有限的、可控的。這一標(biāo)準(zhǔn)是指，企業(yè)的核心