提升企業(yè)核心競爭力的措施doc(存儲版)
【正文】 首。又如，海爾是一個加工型企業(yè)，它們在國內(nèi)率先上了CIMS（計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)）取得了非常好的效果。企業(yè)創(chuàng)立名牌要從以下幾個方面入手： 第一，進(jìn)行成功的CIS設(shè)計(jì)。長期以來，中國產(chǎn)品在國際市場上的總體形象是質(zhì)次價(jià)低，這與中國企業(yè)落后的質(zhì)量觀念和質(zhì)量管理體制不無關(guān)系?！ 〉谖澹３知?dú)特的個性魅力?！ ∫云髽I(yè)文化為后盾 企業(yè)文化是企業(yè)全體員工所共有的價(jià)值體系，它在很大程度上決定了員工的看法及其對環(huán)境的反應(yīng)模式?！ ?．導(dǎo)向功能：企業(yè)文化是全體員工共同的價(jià)值觀念，它對全體員工有一種內(nèi)在的號召力，使員工對企業(yè)有一種歸屬感和認(rèn)同感，能引導(dǎo)全體員工把個人的目標(biāo)和理想聚焦在企業(yè)的目標(biāo)和理想上，朝著一個共同的方向努力?？催^這些海爾的宗旨、原則之后，我們就不難理解海爾為什么能為單身人士設(shè)計(jì)出“小小王子”，為什么能為不同的客戶單獨(dú)定做“整體廚房”，為什么能讓用戶只是為了海爾的售后服務(wù)也要購買海爾的產(chǎn)品，％的增長速度。目前，人們對海爾“零缺陷”、“真誠到永遠(yuǎn)”、“賽馬不相馬”、“客戶滿意”等海爾文化已耳熟能詳。而這一切，都可以通過企業(yè)文化而爭取到。享譽(yù)世界的名牌，無一例外都具有成功的品牌宣傳。1996年8月,海爾冰箱又通過了ISO14001環(huán)保認(rèn)證。 第三，注重產(chǎn)品質(zhì)量。名牌作為高品質(zhì)、高文化的象征，具有巨大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，是一個企業(yè)永恒的競爭力?！ ≡S多成功企業(yè)的信息化都是緊緊圍繞著企業(yè)的核心業(yè)務(wù)和主導(dǎo)流程。T公司。海爾將自主創(chuàng)新和市場全球化目標(biāo)結(jié)合起來，逐步建立和完善了面向世界的技術(shù)創(chuàng)新體系。大大高于中國企業(yè)的平均比重。中國企業(yè)欲在經(jīng)濟(jì)全球化大潮中立于不敗之地，最有效也是最關(guān)鍵的一點(diǎn)，即提升企業(yè)的核心競爭力。中國企業(yè)欲在經(jīng)濟(jì)全球化大潮中立于不敗之地，最有效也是最關(guān)鍵的一點(diǎn)，即提升企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)要想在日趨激烈的市場競爭中占有一席之地，必須從知識經(jīng)濟(jì)的要求出發(fā)，從市場環(huán)境的變化出發(fā)，不斷進(jìn)行技術(shù)、管理、制度、市場、戰(zhàn)略等諸多方面的創(chuàng)新，其中又以技術(shù)創(chuàng)新為核心?！ ∨c國外知名企業(yè)相比，中國企業(yè)普遍存在的一個問題便是對技術(shù)
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