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工商管理論文-科技型企業(yè)核心競爭力培育的途徑-在線瀏覽

2024-11-15 22:25本頁面
  

【正文】 成長發(fā)展規(guī)律,及其內(nèi)外部環(huán)境與條件的差異性,故應(yīng)采用不同的 策略來培養(yǎng)其核心競爭力。成熟的技術(shù)和產(chǎn)品,以市場為導(dǎo)向的觀念,成就了企業(yè)開始向提高知名度轉(zhuǎn)變,并注重實(shí)施 “ 名牌戰(zhàn)略 ” 。傳統(tǒng)理念認(rèn)為,科技型企業(yè)的核心競爭力只在于高新技術(shù),一旦擁有先進(jìn)的核心技術(shù),就意味著企業(yè)獲得了核心競爭力。企業(yè)的技術(shù)能力只有同企業(yè)的發(fā)展基本目標(biāo)一致,同企業(yè)的技術(shù)知識管理能力、市場營銷能力,以及其他有價值的能力進(jìn)行相互協(xié)調(diào)共同發(fā)展,才可最終形成中小型高科技企業(yè)的核心競爭力??萍夹推髽I(yè)核心競爭力的培育,從可能的有價值的培養(yǎng)點(diǎn)入手,在科學(xué)分析自身優(yōu)劣和外部環(huán)境的基礎(chǔ)上確定培養(yǎng)重點(diǎn)。通過 “ 系統(tǒng)論 ” 和 “ 木桶理論 ” 可知,影響企業(yè)競爭力的培育和綜合素質(zhì)提高的是木 桶中最短的那一部分。 。企業(yè)的核心競爭力構(gòu)成要素可以有多種,鑒于企業(yè)有限的資源,不可能對多個要素加以培養(yǎng)。要集中公司資源,從事某一領(lǐng)域的專業(yè)化經(jīng)營,在這一過程中逐步形成自己在經(jīng)營管理、技術(shù)、產(chǎn)品、銷售、服務(wù)等諸多方面與同行的差異。 。企業(yè)經(jīng)營 環(huán)境變化的因素包括:技術(shù)進(jìn)步、顧客需求、競爭對手競爭力,這些都會影響企業(yè)核心競爭力的領(lǐng)先性和適應(yīng)性,把握這些因素變化,就能及時強(qiáng)化核心競爭力或確定應(yīng)培育的新的核心競爭力,以保證企業(yè)核心競爭力的 “ 核心 ” 地位。 。因此,很難 “ 壓縮 ” 或 “ 突擊 ” 實(shí)現(xiàn)。這將使競爭對手很難模仿,因而 具有較強(qiáng)的持久性和進(jìn)入壁壘。 二、科技型企業(yè)成長期核心競爭力培育的內(nèi)部途徑 科技型企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力是其企業(yè)成長的主要動力及自身培育核心競爭力的主要源泉。科技型企業(yè)之間競爭和實(shí)力上的差距,其實(shí)就是技術(shù)創(chuàng)新的差距。一個企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新水平直接影響其在市場中的生存地位。核心競爭力強(qiáng)的企業(yè)無不具有上述特征。 管理創(chuàng)新是指企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)綜合運(yùn)用多種資源的計(jì) 劃、執(zhí)行、指揮、監(jiān)督、控制等新的行為過程。管理創(chuàng)新的內(nèi)容包括管理觀念創(chuàng)新、管理方式創(chuàng)新、管理手段創(chuàng)新、管理制度創(chuàng)新、管理模式創(chuàng)新等,它們都將影響到企業(yè)核心競爭力的形成。技術(shù)創(chuàng)新形成企業(yè)核心競爭力,管理創(chuàng)新能保持核心競爭力持久,觀念創(chuàng)新則是管理創(chuàng)新之首,是企業(yè)一切創(chuàng)新活動的動力之源。因此,核心能力歸根到底是人的能力,人力資源管理對于企業(yè)核心能力的建立和提升具有舉足輕重的作用。英國經(jīng)濟(jì)學(xué)家哈比森曾指出:人力資源是國民財富的最終基礎(chǔ),資本和資源是被動的生產(chǎn)要素,而人是積累、利用資本,開發(fā)自然資源,推動國家向前發(fā)展的主動力。市場競爭,就是人才的競爭,充分發(fā)掘、利用和發(fā)展知識型員工的創(chuàng)造力和潛力,提高他們的工作熱情,是科技型企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的重要組成部分。企業(yè)在成長的過程中所依據(jù)的是富于創(chuàng)新與開拓精神的人才,而非企業(yè)的物質(zhì)資源。所以,企業(yè)應(yīng)當(dāng)從人力資源的管理入手,如充分、合理地利用薪酬體系、獎懲措施、激勵手段、培訓(xùn)方案等調(diào)動、激勵、發(fā)揮人才的現(xiàn)有能力和潛力,建立基于團(tuán)隊(duì)和知識貢獻(xiàn)的激勵制度等。 從文化建設(shè)入
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