【正文】 on the source of enterprise petitiveness and which factors decide enterprise petitiveness．Based on the source analysis of enterprise petitiveness by Porter39。information entropy method and weighted square sum method．Then we introduce basic principles and operation of these methods and point out theirs advantage and disadvantage．Finally we suggest using KENDALL consistency exam to synthetically make use of the appraisal results of these three methods．5．Empirical Research on the Appraisal of Enterprise CompetitivenessAt fast，we introduce research sample and methods of handling primitive data．Then we make use of three methods to appraise petitiveness of fire脅enterprises．Then we adopt KENDALL consistency examination to exam if the appraisal results of three methods are consistent。特別是伴隨著中國融入全球化以及對(duì)外開放程度的不斷提高，我國企業(yè)面臨著國內(nèi)與國際兩大市場的激烈競爭。目前我國企業(yè)競爭能力雖已有較大提高，但總體說仍相對(duì)薄弱。在這種態(tài)勢下，準(zhǔn)確地晃定企業(yè)競爭力，探討企業(yè)競爭力的來源，構(gòu)建切實(shí)可行的企業(yè)競爭力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系和評(píng)價(jià)方法，對(duì)于我國企業(yè)改善管理工作、提高自身競爭能力具有十分重大的現(xiàn)實(shí)意義。其一，有助于企業(yè)挖掘自身潛力，提高經(jīng)濟(jì)效益。其二，有助于推動(dòng)企業(yè)管理水平的提高。企業(yè)管理水平的高低．直接影響競爭力的發(fā)揮，通過與本行業(yè)內(nèi)先進(jìn)水平的比較，可以找出差距，完善和提高企業(yè)自身的管理水平。目前，政府在建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度方面．鼓勵(lì)企業(yè)采取兼并、承包、租賃等形式，實(shí)行資產(chǎn)重組。選好兼并、承包、租賃的對(duì)象，避免背上發(fā)展?jié)摿Σ淮蟮钠髽I(yè)包袱。一個(gè)層面是企業(yè)總體層次競爭力的評(píng)價(jià)。由于我國學(xué)術(shù)界及政府對(duì)企業(yè)競爭力的關(guān)注始于國際競爭力比較的需要，故在企業(yè)總體層次競爭力評(píng)價(jià)上研究較早，成果也較多。②1993—1995年原國家體改委與世界經(jīng)濟(jì)論壇、洛桑管理學(xué)院合作研究，納入《全球競爭力報(bào)告》的中國企業(yè)競爭力評(píng)價(jià)；③1996年中國國際競爭力課題組，運(yùn)用《世界競爭力報(bào)告》的分析方法對(duì)中國的國際競爭力進(jìn)行了研究，其中涉及企業(yè)競爭力的內(nèi)容很多。企業(yè)總體層次競爭力的評(píng)價(jià)，可以從宏觀上指導(dǎo)一國企業(yè)競爭力的提升。企業(yè)競爭力評(píng)價(jià)的另一個(gè)層面是企業(yè)個(gè)體競爭力評(píng)價(jià)。目前為止，在企業(yè)個(gè)體競爭力評(píng)價(jià)上，較為系統(tǒng)的成果有：①中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)1996年開始研究開發(fā)全國企業(yè)競爭力指標(biāo)體系，并運(yùn)用該體系分別對(duì)大連市的近50家工業(yè)企業(yè)和國內(nèi)石油化工企業(yè)的競爭力進(jìn)行了評(píng)價(jià)。缺點(diǎn)是理論上的完備性差，同時(shí)評(píng)價(jià)采用主觀賦權(quán)下的簡單加權(quán)平均，評(píng)價(jià)的主觀性太強(qiáng)。③包昌火等在《競爭情報(bào)與企業(yè)競爭力》一文中分析了影響企業(yè)競爭力的因素，由此建立企業(yè)競爭力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，并采用模糊綜合評(píng)價(jià)對(duì)個(gè)體企業(yè)競爭力進(jìn)行了評(píng)價(jià)。此外，有較多的學(xué)者發(fā)表論文探討企業(yè)競爭力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的構(gòu)建。從競爭力理論評(píng)價(jià)指標(biāo)體系、評(píng)價(jià)方法三方面進(jìn)行系統(tǒng)綜合研究的尚不多見。③往往是羅列大量的評(píng)價(jià)指標(biāo)，而未充分考慮數(shù)據(jù)的可得性和可操作性。鑒于實(shí)踐和理論兩方面的原因，本文定位于企業(yè)個(gè)體競爭力層面，遵循從競爭力理論到評(píng)價(jià)指標(biāo)體系到評(píng)價(jià)方法再到實(shí)證分析的邏輯體系，將科學(xué)的數(shù)量經(jīng)濟(jì)、統(tǒng)計(jì)學(xué)方法引入企業(yè)競爭力評(píng)價(jià)中，希望能在前人的基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善企業(yè)競爭力評(píng)價(jià)理論體系，并能對(duì)我國企業(yè)提高競爭力盡一份綿薄之力。筆者認(rèn)為一個(gè)較為完整的企業(yè)競爭力評(píng)價(jià)理論體系應(yīng)該包括四個(gè)方面：企業(yè)競爭力的概念體系、企業(yè)競爭力的來源、企業(yè)競爭力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系、企業(yè)競爭力評(píng)價(jià)方法及實(shí)證分析。本文則是從這四個(gè)方面全方位地進(jìn)行分析和研究。其中顯性競爭力是企業(yè)競爭力的外在表現(xiàn)層，潛在競爭力是企業(yè)競爭力的內(nèi)在決定層。這種對(duì)企業(yè)競爭力層次的清楚的邏輯劃分，為全面評(píng)價(jià)企業(yè)競爭力提供了理論指導(dǎo)。④本文將三種科學(xué)的客觀賦權(quán)綜合評(píng)價(jià)法引入企業(yè)競爭力評(píng)價(jià)，提出在一致性檢驗(yàn)的基礎(chǔ)上綜合應(yīng)用這幾種方法，并通過聚類分析檢驗(yàn)了筆者提出的評(píng)價(jià)方法體系的可靠性。企業(yè)競爭力評(píng)價(jià)是一個(gè)比較復(fù)雜的研究課題，不僅需要深厚經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)的理論知識(shí)，還需要扎實(shí)的統(tǒng)計(jì)學(xué)理論功底，對(duì)多種評(píng)價(jià)方法進(jìn)行深入比較分析。1．競爭、競爭力與企業(yè)競爭力企業(yè)競爭力評(píng)價(jià)，是指借助反映企業(yè)競爭力因素的數(shù)據(jù)，對(duì)企業(yè)競爭力水平進(jìn)行評(píng)估的過程。而競爭力及企業(yè)競爭力存在的前提是競爭；經(jīng)濟(jì)關(guān)系中如果不存在競爭，則競爭力便沒有存在的土壤。1．1 競爭與競爭力什么是競爭?從廣義上說，競爭是人的好勝圖強(qiáng)性的外延，是人與人之間爭優(yōu)劣、比高下、求勝負(fù)、圖存亡的角逐和較量。競爭是實(shí)力的較量，實(shí)力強(qiáng)者被保存、發(fā)展和壯大，實(shí)力弱者被淘汰。人類社會(huì)各個(gè)領(lǐng)域雖然都存在競爭，但經(jīng)濟(jì)競爭卻始終是競爭的主線。我們通常所說的競爭，一般是指狹義的競爭，即經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的競爭。翻列寧對(duì)競爭有一個(gè)簡單而明確的定義：“這種為共同市場而勞作的獨(dú)立生產(chǎn)者之間的關(guān)系叫競爭”【3】這一界定揭示了競爭本質(zhì)上是一種經(jīng)濟(jì)關(guān)系，體現(xiàn)的是競爭者相互之間的經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系。個(gè)人在這里不過是作為社會(huì)力量的一部分，作為總體的一個(gè)原子來發(fā)生作用，并且也就是在這個(gè)形式上，競爭顯示出生產(chǎn)和消費(fèi)的社會(huì)性質(zhì)”【4】。因此。競爭力是指競爭主體在競爭過程中對(duì)競爭目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的能力。從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度而言，競爭力的本質(zhì)是競爭主體在競爭中的比較能力，即比較生產(chǎn)力。這種關(guān)系是一種互相較量的關(guān)系，較量的結(jié)果以競爭力不同而有勝負(fù)。競爭主體的競爭力必然隨著市場結(jié)構(gòu)的變化和競爭主體之間的力量消長而變化。1．2企業(yè)競爭力范疇的界定1．2．1企業(yè)競爭力的內(nèi)涵及特征企業(yè)競爭力是競爭力的形態(tài)之一，其內(nèi)涵豐富，從學(xué)術(shù)研究、制定政策的不同角度出發(fā)有不同的認(rèn)識(shí)。這一定義是從微觀和宏觀兩個(gè)角度界定的，帶有福利經(jīng)濟(jì)學(xué)的色彩?！?】他認(rèn)為，貿(mào)易流向、技術(shù)開發(fā)管理、產(chǎn)業(yè)政策等對(duì)企業(yè)競爭力有深刻的影響。③世界經(jīng)濟(jì)論壇1985年《關(guān)于競爭力的報(bào)告》中指出，企業(yè)競爭力是指“企業(yè)在目前和未來，在各自的環(huán)境中以比它們國內(nèi)和國外的競爭者更有價(jià)格和質(zhì)量優(yōu)勢來進(jìn)行設(shè)計(jì)生產(chǎn)并銷售貨物以及提供服務(wù)的能力和機(jī)會(huì)”，【7】這一概念是從企業(yè)最終目標(biāo)和國家福利角度進(jìn)行界定的。M菲什認(rèn)為，企業(yè)競爭力是指企業(yè)具有較競爭對(duì)手更強(qiáng)的獲取、創(chuàng)造、應(yīng)用知識(shí)的能力。⑤哈佛大學(xué)邁克爾波特從競爭力的直接表現(xiàn)進(jìn)行界定，認(rèn)為企業(yè)競爭優(yōu)劣，是指一個(gè)公司在產(chǎn)業(yè)內(nèi)所處的優(yōu)勢位置?！?0】其具體解釋為“企業(yè)競爭力是企業(yè)在激烈的市場競爭中以特有的競爭方式，在不斷有效地爭奪市場份額、挑戰(zhàn)競爭對(duì)手、尋找有利地位、擴(kuò)張經(jīng)營領(lǐng)域、實(shí)現(xiàn)經(jīng)營效益等方面所表現(xiàn)出的一種狀態(tài)與能力”。⑦《中國國際競爭力發(fā)展報(bào)告》聯(lián)合課題組認(rèn)為，企業(yè)競爭力是企業(yè)或企業(yè)家們在各種環(huán)境中成功地從事經(jīng)營活動(dòng)的能力。【12】以上對(duì)企業(yè)競爭力的認(rèn)識(shí)有從一國企業(yè)總體角度界定，也有從微觀企業(yè)競爭角度界定；有從競爭力結(jié)果界定，還有從競爭力的影響因素界定。本研究定位于微觀企業(yè)個(gè)體競爭力的評(píng)價(jià)，它從微觀企業(yè)競爭的實(shí)踐出發(fā)，側(cè)重于企業(yè)自身的生存和發(fā)展能力，而不考慮企業(yè)帶來國民福利的多寡：同時(shí)競爭力分析不僅要考慮企業(yè)競爭力表現(xiàn)出的結(jié)果，更要考察背后支撐這種競爭結(jié)果的原因。企業(yè)競爭分析的關(guān)鍵在于辨識(shí)根植于競爭與企業(yè)中的最基本、最深層次的因素。這一定義包含以下四層涵義：①企業(yè)競爭力是一種比較能力或比較生產(chǎn)力，說一個(gè)企業(yè)有競爭力總是指相對(duì)誰而言有競爭力。②企業(yè)競爭力是在生產(chǎn)經(jīng)營過程形成的。③企業(yè)競爭力主要體現(xiàn)在占有市場的能力、創(chuàng)造價(jià)值和利潤的能力，以及維持發(fā)展的能力。利潤是決定企業(yè)使命和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的根本，因此創(chuàng)造價(jià)值和利潤的能力是企業(yè)競爭力根本所在。④在企業(yè)背后支撐其競爭能力，或者說形成企業(yè)競爭力的深層原因是企業(yè)所擁有的競爭資源要素與能力。筆者認(rèn)為，企業(yè)競爭力具有四個(gè)基本特征：第一，效率性?！緇3】第二，比較性。第三，動(dòng)態(tài)性。優(yōu)勢企業(yè)可能變?yōu)榱觿萜髽I(yè)甚至消亡，劣勢企業(yè)可能變?yōu)閮?yōu)勢企業(yè)。企業(yè)競爭力是一個(gè)具有層次性、綜合性的系統(tǒng)。1．2．2企業(yè)競爭力的層次分析構(gòu)建科學(xué)的企業(yè)競爭力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系必須建立在正確分析反映企業(yè)競爭力各因素的基礎(chǔ)上。競爭力是企業(yè)經(jīng)營成敗的核心所在。企業(yè)競爭力最終通過其競爭業(yè)績得以體現(xiàn)，這包括企業(yè)產(chǎn)品市場控制力和企業(yè)財(cái)務(wù)狀況。具體分析企業(yè)顯性競爭力，其表現(xiàn)以下在兩方面：第一，市場控制力。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)其產(chǎn)品價(jià)值獲取利潤，必須通過產(chǎn)品在市場上的順利銷售。競爭結(jié)果就集中表現(xiàn)在誰能使自己的產(chǎn)品大量、迅速地被消費(fèi)者所接受，占領(lǐng)和擴(kuò)大更多的市場。第二，企業(yè)財(cái)務(wù)狀況。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代．財(cái)務(wù)起著“倉庫”的作用。財(cái)務(wù)代表著企業(yè)的過去，它能精確地反映企業(yè)在過去一段時(shí)間的運(yùn)作情況。財(cái)務(wù)狀況主要體現(xiàn)在盈利能力、營運(yùn)能力、經(jīng)營安全能力三方面。盈利能力最能直觀地反映企業(yè)競爭力的狀況。”如果利潤率高于對(duì)手，就意味著企業(yè)產(chǎn)品較競爭對(duì)手具有更低的成本或更高的差異化水平，就可以獲取更多利潤，顯然在競爭中處于有利地位；反之，如果利潤率水平長期低于行業(yè)平均水平，企業(yè)就會(huì)發(fā)生銷售困難，利潤減少，最終退出競爭或遭到淘汰。營運(yùn)能力是反映企業(yè)資產(chǎn)管理水平和使用效率的一個(gè)重要內(nèi)容。營運(yùn)能力不但從一個(gè)方面反映了企業(yè)的盈利能力，而且也間接反映了企業(yè)管理、員工素質(zhì)等諸多因素的影響。通常營運(yùn)能力強(qiáng)，企業(yè)競爭能力也比較強(qiáng)。在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下市場競爭日益激烈，企業(yè)不再是“擊不沉的鐵船”，每個(gè)企業(yè)都存在資不抵債或無力償還債務(wù)而導(dǎo)致破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。競爭業(yè)績只能從企業(yè)外部反映企業(yè)競爭力的強(qiáng)弱，但在背后支撐其競爭業(yè)績的原因只能從企業(yè)內(nèi)部來尋找?！?6】企業(yè)競爭力的強(qiáng)弱并不是因?yàn)楦偁帢I(yè)績的好壞，而是在于企業(yè)內(nèi)部特定的資源與能力，企業(yè)通過其擁有的資源積累而創(chuàng)造出競爭優(yōu)勢。企業(yè)的各類資源與能力構(gòu)造了企業(yè)競爭力的基礎(chǔ)，是形成企業(yè)競爭力優(yōu)勢和競爭地位的內(nèi)部支撐力。潛在競爭力是企業(yè)競爭力的內(nèi)在決定層，它是企業(yè)競爭力的深層次土壤和真正的源泉。綜上所述，本文認(rèn)為企業(yè)競爭力包括兩個(gè)層次：一個(gè)層次是顯性競爭力，另一層次是潛在競爭力。兩個(gè)層次互相聯(lián)系、互為補(bǔ)充，共同構(gòu)成企業(yè)競爭力這個(gè)綜合系統(tǒng)。如前文所述，“潛在競爭力是企業(yè)競爭力的內(nèi)在決定層，它是企業(yè)競爭力的深層次土壤和真正的源泉”，因此，探討企業(yè)競爭力的來源。目前關(guān)于企業(yè)競爭力的來源，學(xué)術(shù)界已有了較為深入的探討并取得一些成果，但現(xiàn)有的理論成果著重從某一領(lǐng)域或某一層面進(jìn)行分析，而且難以直接用于企業(yè)競爭力評(píng)價(jià)的指導(dǎo)。2．1 波特的競爭優(yōu)勢理論2．1．1波特競爭力來源的思想波特關(guān)于企業(yè)競爭力來源的觀點(diǎn)散布于其競爭優(yōu)勢理論中，其觀點(diǎn)實(shí)質(zhì)上是經(jīng)典的產(chǎn)業(yè)組織范式“結(jié)構(gòu)一行為一績效”?！痹诋a(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)穩(wěn)定的前提下，企業(yè)的競爭優(yōu)勢取決于企業(yè)在產(chǎn)業(yè)中的相對(duì)地位?！?7】波特指出，制定競爭戰(zhàn)略的本質(zhì)在于把企業(yè)與其所處的環(huán)境聯(lián)系起來，培育并形成本企業(yè)的競爭力必須考察所處行業(yè)及行業(yè)以外的因素。他提出了驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)的五種基本競爭作用力：潛在進(jìn)入威脅、替代威脅、買方侃價(jià)能力、供方侃價(jià)能力和現(xiàn)有競爭對(duì)手的競爭?！薄?9】企業(yè)可以采取許多不同方法與五種競爭力量對(duì)抗，戰(zhàn)略上主甍有三種基本方法：總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和目標(biāo)集聚戰(zhàn)略。波特認(rèn)為，企業(yè)所從事的物質(zhì)上和技術(shù)上界限分明的活動(dòng)都是價(jià)值活動(dòng)，可以把企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的過程分解為一系列互不相同又互相關(guān)聯(lián)的活動(dòng)，其總和構(gòu)成了企業(yè)的價(jià)值鏈。企業(yè)的價(jià)值鏈可以分為兩大部分：一是與商品實(shí)體的加工流轉(zhuǎn)相關(guān)的“基本增值過程”，主要包括生產(chǎn)、儲(chǔ)運(yùn)、銷售和服務(wù)；二是支持或服務(wù)于基本增值活動(dòng)的“輔助性增值活動(dòng)”，主要包括采購、技術(shù)開發(fā)、人才資源管理等。企業(yè)競爭優(yōu)勢來源于企業(yè)價(jià)值活動(dòng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，即競爭優(yōu)勢不是抽象的概念，它來自企業(yè)每一具體活動(dòng)。每一種價(jià)值活動(dòng)與經(jīng)濟(jì)效果結(jié)合是如何進(jìn)行的，將決定一個(gè)企業(yè)成本優(yōu)勢的能力高低，以及它對(duì)買方需要和標(biāo)歧立異的貢獻(xiàn)。他所提出的產(chǎn)業(yè)的五種競爭力量、三種基本競爭戰(zhàn)略和價(jià)值鏈分析工具，從企業(yè)外部環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營角度說明了企業(yè)競爭力優(yōu)勢來源于何處，這大大地拓展了企業(yè)競爭力來源的視野。主要表現(xiàn)在：①波特過分強(qiáng)調(diào)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境——產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和市場力量對(duì)企業(yè)競爭力影響，忽略了企業(yè)的特質(zhì)，仍是將企業(yè)作為一個(gè)“黑箱”處理。其理論不能解釋：為什么同樣處于有吸引力的產(chǎn)業(yè)，有的企業(yè)贏利而有的企業(yè)卻虧損甚至破產(chǎn)。③波特關(guān)于企業(yè)競爭優(yōu)勢來源于價(jià)值鏈的每一環(huán)節(jié)的觀點(diǎn)值得商榷。特別是在市場競爭愈來愈激烈的今天，企業(yè)的競爭優(yōu)勢往往來源于價(jià)值鏈的某些特定環(huán)節(jié)。將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)分解為價(jià)值鏈的各環(huán)節(jié)，價(jià)值鏈上每一環(huán)節(jié)上的差異當(dāng)然構(gòu)成企業(yè)競爭力差異的一部分。價(jià)值鏈?zhǔn)欠治銎髽I(yè)競爭優(yōu)勢的重要工具，但要探索企業(yè)競爭力差異應(yīng)從更深的層面進(jìn)行分析。該理論認(rèn)為企業(yè)競爭優(yōu)勢的根本源于企業(yè)所擁有的核心能力，核心能力是企業(yè)長期競爭優(yōu)勢的源泉?！薄?2】核心能力是企業(yè)技術(shù)和技能的綜合體現(xiàn)，是企業(yè)的整體能力，體現(xiàn)了企業(yè)的整體競爭力，是滲透在組織之中的能力，其他企業(yè)難以模仿，因而具有持久性，可能形成企業(yè)的持續(xù)性競爭優(yōu)勢。表面看，企業(yè)的基本構(gòu)成要素包括有形的物質(zhì)資源和無形的規(guī)則資源。唯有蘊(yùn)藏在這些要素之后的能力，才是企業(yè)活的本質(zhì)。企業(yè)能力是企業(yè)長期積累和學(xué)習(xí)的結(jié)果，和企業(yè)初始要素投入、追加要素投入、企業(yè)的經(jīng)歷等密切相關(guān)，具有突出的路徑依賴性。由于路徑依賴的作用和能力對(duì)企業(yè)整體的依托，企業(yè)的任何一部分脫離企業(yè)之后都不再具有完全意義的“原有”能力，企業(yè)是一個(gè)特殊的能力體。在產(chǎn)品生命周期日益縮短和企業(yè)日益國際化的今天，競爭成功是企業(yè)具有不斷開發(fā)新產(chǎn)品和開拓