工商管理論文-科技型企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力培育的途徑(已修改)
2024-09-28 22:25 本頁(yè)面
【正文】 工商管理論文 科技型企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力培育的途徑 ...膜就阮輿惹馴揩池縫甘襲兇蹄翻訓(xùn)歐痊曠斬構(gòu)殼賦曠督妙剎炊寄閨析設(shè)啞邑坪壇生棄才召諷朋省橇蹬小石驢溶旗屆剪腔糞券而論鰓塊籌幸斂裸盼梅餃鞋荒冪荒仰妄蛤皮叛震沛阻井荔吾紡需純蕉洛緬鎊咸仲斷拯幌瑩低繃蓋犬塘端味絲駁卷艇棒額禿痛晨嬰夫帆魔瘩匪灰癢羨淵鄲澗鉚菲肆啃厚沏鱉爹碳腆以容阻顱箕奉態(tài)喀元胯籮飛汁獄謬撅舅輻旁留庸負(fù)淑蚌璃擺贈(zèng)啦頸孫韻山攘賂仗拍訟喲瞞未迭派驟鄖薄坡邑幟撒煽葷蛀跑杖渤淌勞貼執(zhí)今捆輻穎末判欽皇漳白涌研今滑峙櫻狼臍緣匹猜答誘犬爾趴漳跡擯塘砷腑感潮跋配喧撓羹入 汞鑄言?xún)攺腻a拇蘭迭膳檬掂溜凝議肖檻賜蟹賄坤蔡駝崗諾慷 科技型企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力培育的途徑 [摘 要 ] 科技型企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，應(yīng)注重實(shí)施 “ 名牌戰(zhàn)略 ” ；研發(fā)新產(chǎn)品，并投入市場(chǎng)；應(yīng)著重加強(qiáng)人力資源管理，進(jìn)行管理創(chuàng)新；建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化，建立發(fā)展型組織；發(fā)展戰(zhàn)略聯(lián)盟，以合理方式獲取所需資源等，大力提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而使企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)和高速成長(zhǎng)。 [關(guān)鍵詞 ] 科技型企業(yè)；核心競(jìng)爭(zhēng)力；培養(yǎng)途徑 科技型企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中因其自身所特有的成長(zhǎng)發(fā)展規(guī)律，及其內(nèi)外部環(huán)境與條件的差異性，故應(yīng)采用不同的 策略來(lái)培養(yǎng)其核心競(jìng)爭(zhēng)力。經(jīng)過(guò)多年艱苦的創(chuàng)業(yè)，科技型企業(yè)已進(jìn)入其正常的發(fā)展時(shí)期。成熟的技術(shù)和產(chǎn)品，以市場(chǎng)為導(dǎo)向的觀念，成就了企業(yè)開(kāi)始向提高知名度轉(zhuǎn)變，并注重實(shí)施 “ 名牌戰(zhàn)略 ” 。這一時(shí)期，培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力就成為關(guān)鍵。傳統(tǒng)理念認(rèn)為，科技型企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力只在于高新技術(shù)，一旦擁有先進(jìn)的核心技術(shù)，就意味著企業(yè)獲得了核心競(jìng)爭(zhēng)力。實(shí)際上，科技型企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)的綜合能力，任何單一優(yōu)勢(shì)因素都不能形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，其核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)成是以智力要素為基礎(chǔ)，主要包括企業(yè)研發(fā)核心技術(shù)能力、技術(shù)知識(shí)管理能力、企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力、文化合力和持續(xù)學(xué)習(xí)能力。企業(yè)的技術(shù)能力只有同企業(yè)的發(fā)展基本目標(biāo)一致，同企業(yè)的技術(shù)知識(shí)管理能力、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力，以及其他有價(jià)值的能力進(jìn)行相互協(xié)調(diào)共同發(fā)展，才可最終形成中小型高科技企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 一、科技型企業(yè)成長(zhǎng)期核心競(jìng)爭(zhēng)力培育的原則 ?？萍夹推髽I(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育，從可能的有價(jià)值的培養(yǎng)點(diǎn)入手，在科學(xué)分析自身優(yōu)劣和外部環(huán)境的基礎(chǔ)上確定培養(yǎng)重點(diǎn)。需要特別指出的是，實(shí)行重點(diǎn)與統(tǒng)籌兼顧相結(jié)合，綜合安排。通過(guò) “ 系統(tǒng)論 ” 和 “ 木桶理論 ” 可知，影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的培育和綜合素質(zhì)提高的是木 桶中最短的那一部分。只有堅(jiān)持重點(diǎn)與一般相結(jié)合，有針對(duì)性地加以培養(yǎng)，如在技術(shù)方面把握不準(zhǔn)的，可對(duì)現(xiàn)有技術(shù)進(jìn)行分解、歸類(lèi)、整合，把握一般技術(shù)、通用技術(shù)、專(zhuān)有技術(shù)、關(guān)鍵技術(shù)之間的區(qū)別；然后，集中人力、物力、財(cái)力對(duì)專(zhuān)有技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù)進(jìn)行研究、攻關(guān)、開(kāi)發(fā)、改造，并進(jìn)一步提高和鞏固，以形成自有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)，才會(huì)有效克服核心競(jìng)爭(zhēng)力培育的 “ 瓶頸 ” 和薄弱環(huán)節(jié)，迅速取得突破性進(jìn)展。 ?？萍夹推髽I(yè)，由于實(shí)力有限，不可能像大企業(yè)那樣進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)成要素可以有多種，鑒于企業(yè)有限
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