工商管理論文-科技型企業(yè)核心競爭力培育的途徑-wenkub
2022-09-23 22:25:43 本頁面
【正文】 環(huán)境的基礎(chǔ)上確定培養(yǎng)重點。傳統(tǒng)理念認為，科技型企業(yè)的核心競爭力只在于高新技術(shù)，一旦擁有先進的核心技術(shù)，就意味著企業(yè)獲得了核心競爭力。 [關(guān)鍵詞 ] 科技型企業(yè)；核心競爭力；培養(yǎng)途徑 科技型企業(yè)在發(fā)展過程中因其自身所特有的成長發(fā)展規(guī)律，及其內(nèi)外部環(huán)境與條件的差異性，故應(yīng)采用不同的 策略來培養(yǎng)其核心競爭力。經(jīng)過多年艱苦的創(chuàng)業(yè)，科技型企業(yè)已進入其正常的發(fā)展時期。實際上，科技型企業(yè)的核心競爭力是企業(yè)的綜合能力，任何單一優(yōu)勢因素都不能形成企業(yè)核心競爭力，其核心競爭力構(gòu)成是以智力要素為基礎(chǔ)，主要包括企業(yè)研發(fā)核心技術(shù)能力、技術(shù)知識管理能力、企業(yè)市場營銷能力、文化合力和持續(xù)學習能力。需要特別指出的是，實行重點與統(tǒng)籌兼顧相結(jié)合，綜合安排?？萍夹推髽I(yè)，由于實力有限，不可能像大企業(yè)那樣進行多元化經(jīng)營。在發(fā)展自己與他人上述諸多方面的差異中就可能逐步形成自己獨特的可以提高消費者特殊效用的技術(shù)、方法等，而這些就是構(gòu)成今后公司核心競爭力的重要要素。因此，科技型企業(yè)核心競爭力的培育與提高策略的制定和實施應(yīng)注意其動態(tài)適應(yīng)性。即使產(chǎn)品周期越來越短，核心競爭力的培育仍需數(shù)年甚至更長的時間。以技術(shù)變化迅速和產(chǎn)品周期不斷縮短為特色的商業(yè)競爭，決定了企業(yè)必須保持較強的研究與開發(fā)能力，不斷進行技術(shù)創(chuàng)新，形成自己與眾不同的技術(shù)，不斷開發(fā)新的產(chǎn)品或提供更為優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為企業(yè)適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境提供條件，最終打敗競爭對手，提高產(chǎn)品的市場占有率，保持長久不 衰的競爭優(yōu)勢。從實踐中看，技術(shù)創(chuàng)新不僅使科技型企業(yè)贏得發(fā)展的機遇，更使企業(yè)的核心競爭力擁有強大的內(nèi)核 —— 企業(yè)核心技術(shù)能力。管理創(chuàng)新表現(xiàn)為在技術(shù)經(jīng)濟目標驅(qū)使下，將各種物質(zhì)技術(shù)因素運用于某種管理中，科學合理地組織起來，使其轉(zhuǎn)化為新產(chǎn)品或新服務(wù)，并推向市場的組織行為過程。 力資源管理 作為知識、能力和資源總和的人力資源，代表了企業(yè)所擁有的專門知識、技術(shù)和能力的總和，是企業(yè)核心能力的根本。隨著知識經(jīng)濟 時代的到來，高素質(zhì)、高學歷、穩(wěn)定的知識型員工日益成為企業(yè)發(fā)展的動力。但是，人才雖不是核心競爭力，卻是企業(yè)核心競爭力的操作者、培育者，是創(chuàng)造核心競爭 力的最活躍因素。構(gòu)建一整套行之有效的文化體系，把握企業(yè)文化塑造的核心，就是要提出和統(tǒng)一價值觀，規(guī)劃企業(yè)愿景以及經(jīng)歷的過程，以塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化。其次，對企業(yè)精神正確地把握和傳播，發(fā)揮企業(yè)在成長過程中的重要作用。在一個充滿競爭的市場中，挖掘出員工的全部潛能是企業(yè)生存并發(fā)展壯大的最佳途徑。這時，員工自身培養(yǎng)自己才是最重要的過程。因此，不少企業(yè)采取通過外部途徑來培育核心競爭力，以此作為企業(yè)內(nèi)部核心競爭力培育的有力補充，既能縮短企業(yè)核心競爭力的培育時間，又將大大增加公司的競爭優(yōu)勢，并減少核心競爭力的培育成本。不僅學習合作方顯性知識，還學習能力方面的隱性知識。知識聯(lián)盟具有以下特征：聯(lián)盟的各方合作關(guān)系 非常緊密；知識聯(lián)盟的參與者廣泛；具有巨大的戰(zhàn)略潛能，等等。第二種形式特點是以能力增強為目的多方位聯(lián)盟，聯(lián)盟企業(yè)在多個方面進行全方位合作。能獲得學習機會，培育新的核心競爭力。
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