工商管理論文-科技型企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力培育的途徑-wenkub
2022-09-23 22:25:43 本頁(yè)面
【正文】 環(huán)境的基礎(chǔ)上確定培養(yǎng)重點(diǎn)。傳統(tǒng)理念認(rèn)為，科技型企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力只在于高新技術(shù)，一旦擁有先進(jìn)的核心技術(shù)，就意味著企業(yè)獲得了核心競(jìng)爭(zhēng)力。 [關(guān)鍵詞 ] 科技型企業(yè)；核心競(jìng)爭(zhēng)力；培養(yǎng)途徑 科技型企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中因其自身所特有的成長(zhǎng)發(fā)展規(guī)律，及其內(nèi)外部環(huán)境與條件的差異性，故應(yīng)采用不同的 策略來(lái)培養(yǎng)其核心競(jìng)爭(zhēng)力。經(jīng)過(guò)多年艱苦的創(chuàng)業(yè)，科技型企業(yè)已進(jìn)入其正常的發(fā)展時(shí)期。實(shí)際上，科技型企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)的綜合能力，任何單一優(yōu)勢(shì)因素都不能形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，其核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)成是以智力要素為基礎(chǔ)，主要包括企業(yè)研發(fā)核心技術(shù)能力、技術(shù)知識(shí)管理能力、企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷能力、文化合力和持續(xù)學(xué)習(xí)能力。需要特別指出的是，實(shí)行重點(diǎn)與統(tǒng)籌兼顧相結(jié)合，綜合安排?？萍夹推髽I(yè)，由于實(shí)力有限，不可能像大企業(yè)那樣進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)。在發(fā)展自己與他人上述諸多方面的差異中就可能逐步形成自己獨(dú)特的可以提高消費(fèi)者特殊效用的技術(shù)、方法等，而這些就是構(gòu)成今后公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要要素。因此，科技型企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育與提高策略的制定和實(shí)施應(yīng)注意其動(dòng)態(tài)適應(yīng)性。即使產(chǎn)品周期越來(lái)越短，核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育仍需數(shù)年甚至更長(zhǎng)的時(shí)間。以技術(shù)變化迅速和產(chǎn)品周期不斷縮短為特色的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，決定了企業(yè)必須保持較強(qiáng)的研究與開(kāi)發(fā)能力，不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，形成自己與眾不同的技術(shù)，不斷開(kāi)發(fā)新的產(chǎn)品或提供更為優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為企業(yè)適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境提供條件，最終打敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，提高產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率，保持長(zhǎng)久不 衰的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。從實(shí)踐中看，技術(shù)創(chuàng)新不僅使科技型企業(yè)贏得發(fā)展的機(jī)遇，更使企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力擁有強(qiáng)大的內(nèi)核 —— 企業(yè)核心技術(shù)能力。管理創(chuàng)新表現(xiàn)為在技術(shù)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)驅(qū)使下，將各種物質(zhì)技術(shù)因素運(yùn)用于某種管理中，科學(xué)合理地組織起來(lái)，使其轉(zhuǎn)化為新產(chǎn)品或新服務(wù)，并推向市場(chǎng)的組織行為過(guò)程。 力資源管理 作為知識(shí)、能力和資源總和的人力資源，代表了企業(yè)所擁有的專門知識(shí)、技術(shù)和能力的總和，是企業(yè)核心能力的根本。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì) 時(shí)代的到來(lái)，高素質(zhì)、高學(xué)歷、穩(wěn)定的知識(shí)型員工日益成為企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。但是，人才雖不是核心競(jìng)爭(zhēng)力，卻是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的操作者、培育者，是創(chuàng)造核心競(jìng)爭(zhēng) 力的最活躍因素。構(gòu)建一整套行之有效的文化體系，把握企業(yè)文化塑造的核心，就是要提出和統(tǒng)一價(jià)值觀，規(guī)劃企業(yè)愿景以及經(jīng)歷的過(guò)程，以塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化。其次，對(duì)企業(yè)精神正確地把握和傳播，發(fā)揮企業(yè)在成長(zhǎng)過(guò)程中的重要作用。在一個(gè)充滿競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中，挖掘出員工的全部潛能是企業(yè)生存并發(fā)展壯大的最佳途徑。這時(shí)，員工自身培養(yǎng)自己才是最重要的過(guò)程。因此，不少企業(yè)采取通過(guò)外部途徑來(lái)培育核心競(jìng)爭(zhēng)力，以此作為企業(yè)內(nèi)部核心競(jìng)爭(zhēng)力培育的有力補(bǔ)充，既能縮短企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育時(shí)間，又將大大增加公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并減少核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育成本。不僅學(xué)習(xí)合作方顯性知識(shí)，還學(xué)習(xí)能力方面的隱性知識(shí)。知識(shí)聯(lián)盟具有以下特征：聯(lián)盟的各方合作關(guān)系 非常緊密；知識(shí)聯(lián)盟的參與者廣泛；具有巨大的戰(zhàn)略潛能，等等。第二種形式特點(diǎn)是以能力增強(qiáng)為目的多方位聯(lián)盟，聯(lián)盟企業(yè)在多個(gè)方面進(jìn)行全方位合作。能獲得學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，培育新的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
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