工商管理論文民營企業(yè)如何留住核心員工-在線瀏覽
2025-07-17 07:15本頁面
【正文】 5 人，注冊稅務師 9人，注冊資產評估師 6 人，房地產評估師 7 人。因此，留住這些核心員工成了該事務所競爭成敗的關鍵。 二、民營企業(yè) 員工流失的原因分析 人才競爭如此激烈，私營企業(yè)有必要找出核心員工流失的根源。以作者所在的實習單位 —— 廣東正源會計師事務所有限公司為例，其核心員工大多是知識型員工。其次，他們有較強的事業(yè)心，重視自身素質提高，有很強的學習意愿，渴望獲得再教育和培訓機會來提高自身競爭力，如果企業(yè)不能滿足其需求，他們很可能會選擇跳槽。最后，他們的成就欲望較強，有非常明確的事業(yè)目標，渴望成就一番個人的事業(yè)，要求在工作中有更多的自主權和決定權，希望參與企業(yè)的經營管理，與企業(yè)達成合伙人性質的關系。民營企業(yè)給人才提供的工資和福利待遇普遍偏低，不少民營企業(yè)想用最低的報酬來獲取人才的知識、技術和經驗。但 4 這樣一來，很大程度上導致人才在物質報酬上得不到滿足。因為民營企業(yè)面臨很大的生存發(fā)展壓力，總是希望最大限度地發(fā)揮企業(yè)的現(xiàn)有資源。當員工在一種高度緊張、壓力較大的環(huán)境中 工作時，其工作質量和效率不可能得到長期保證。這是兩家規(guī)模比較大的家電民營企業(yè)，但其工作設計和管理上還存在一些不足，比如在業(yè)務旺季，員工長時間加班，缺乏人性化的關懷，導致每年都有大量的員工流失。我國的民營企業(yè)大多為中小型的家族經營企業(yè)，缺乏明確的企業(yè)發(fā)展目標，管理制度不完善。其次，民營企業(yè)管理混亂、工作職責不清、缺乏基本的 管理制度，執(zhí)行力差，許多制度朝令夕改，容易挫傷員工的工作積極性。由于公司培訓經費投入不足，缺乏有效的培訓機制，公司大部分員工都是以工作之余充電，自主學習自主提高為主。長期以往，公司的員工對企業(yè)的忠誠度不高，很容易離開。這種類型的員工，游走在數(shù)家單位邊緣，從事著幾份工作，當更好的工作機遇來臨時，他們就可能選擇離開。在影響人才流失的社會因素中，一個重要缺陷是信用機制的缺失。但是，從目前整個社會來看，我們還沒有一套行之有效的信用機制。創(chuàng)維集團董事局主 席黃宏生曾經說過：“我不怕跳槽，怕的是不講信義，沒有章法。事務所員工對 包括工作的 報酬 與福利、 5 工作 的 期望 和 工作 壓力 、教育培訓機會及專業(yè)發(fā)展等意愿的四個 維度有較強烈的需要?！霸谌N所有制企業(yè)中，為經理人員提供的激勵的總體水平、 為經理人員提供的發(fā)展型報酬水平和物質性報酬水平都呈現(xiàn)由高到低依次為外資企業(yè)、傳統(tǒng)國有企業(yè)和民營企業(yè)的形式” ① 。 三、核心員工流失對民營企業(yè)的影響 人才資源是企業(yè)生存和發(fā)展的基石，員工的流失給企業(yè)帶來的影響主要表現(xiàn)在： （一）成本損失 員工流失首先給企業(yè)造成的是成本損失，其主要包括 以下幾方面： ，是指在離職人員身上發(fā)生的費用，包括：招聘費用、入職引導、培訓費用等。 ，是指新進員工與離職員工在績效上的差異及員工流失對企業(yè)造成的間接性成本損失。 （二）降低工作績效 在正源會計師事務所有限公司，培養(yǎng)一名優(yōu)秀的專業(yè)執(zhí)業(yè)人員要花費大量的財力物力，一旦他們選擇跳槽，公司還得為填補其空缺買單，而且，在短期內，很難找到可以替 代的業(yè)務能手，對公司的現(xiàn)行業(yè)務造成直接損失。如果離職員工把握了更好的工作機會，也會對企業(yè)其他員工帶來不好的示范影響。 。技術人員流失到其他企業(yè)的同時，可能 ① 張一弛：《從擴展的激勵 — 貢獻模型看我國企業(yè)所有制對雇傭關系的影響》，《管理世界》 2021年第12期。銷售人員的流失，往往帶走核心客戶資源，使企業(yè)已有市場流失，市場占有率下降。 如 工作團隊中核心人物的流失，會導致該團隊效率的下降，對團隊凝聚力產生消極作用。民營企業(yè)要想有效的激勵公司核心員工，必須對員工的需求有一個全面的了解?？梢哉J為在民營企業(yè)中，利益激勵是第一需求” ① 。著名經濟學家蕭灼基就提出，當前要解決企業(yè)競爭力的問題，關鍵是高層管理人員和技術人員的高工資，使他們創(chuàng)造的價值與他們的收入相平衡。這就要求核心員工根據具體情況，及時進行調整，在工作過程、標準、方法、進度安排上，最好由核心員工自己管理、監(jiān)督、實施。通過新知識新技術的學習，提升自身價值，對職業(yè)生涯的規(guī)劃和發(fā)展有較高的要求，希望通過努力成就自己的事業(yè)。這些認同，是核心員工獲得進一步發(fā)展的基礎前提。 7 良好的工作環(huán)境及和諧的工作氛圍，是留住核心員工的基礎。 （二）企業(yè)留住核心員工的基本對策 —— 建立核心員工的激勵機制 據哈佛大學威廉 “所謂核心員工的激勵機制，除了通常意義上的績效獎金、津貼 、福利等措施外，必須有一種制度性的保證，把員工，特別是職業(yè)經理階層的個人利益，與企業(yè)
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