工商管理論文民營企業(yè)如何留住核心員工-wenkub.com
2025-05-10 07:15 本頁面
【正文】 借此機會，我還要 感謝我的父母和家人，沒有他們物質和情感上的長期支持，我是 12 不可能完成大學學業(yè)的。 致 謝 在 學士 學位論文即將完 稿 之際，我想向曾經給我?guī)椭?支持的人們表示衷心的感謝。 [9]楊雷：《民營企業(yè)管理機制運作實效研究》，《南開管理評論》 2021年第 5期 。 [5]王培根，李莉：《對現(xiàn)代企業(yè)核心人才資源積累的探討》 ，《企業(yè)改革與發(fā)展》 2021年第 4期 。 參考文獻： [1]何志毅：《民營企業(yè)案例》，北京大學出版社， 2021年 版 。同時，良好的工作環(huán)境可以提高員工的滿意度，降低員工離職的風險。這種團隊建設是提高核心員工忠誠度的零成本激勵方法。 （ 3）建立具有凝聚力的工作團隊 建立以核心員工為主體的高效團隊。在這些核心員工當中，一部分人希望通過努力晉升為管理人員；另一部分人卻只想在專業(yè)上獲得提升。一項對美國 100 家成功公司的調查表明，他們在提供給核心員工富有挑戰(zhàn)性工作方面具有許多共同的做法，具體表現(xiàn)在：給核心員工較大的工作自主權，使核心員工在工作中，能夠做自己想做的事情，發(fā) ① 胡孝徳：《中小企業(yè)的人力資源管理探析》，經濟科學出版社， 2021年版，第 301頁。因此，雙因素理論認為，要調動人的積極性，就要在激勵滿足上下工夫。作為所有者，他們當然也希望公司能經營的更好，實現(xiàn)更多的利潤。股票期權制度對核心員工具有兩個方面的激勵作用：一是報酬收益激勵。具體包括以下兩個方面： 第一，薪酬設計要科學、公平、合理。薪酬體系集中體現(xiàn)了企業(yè)對員工的物質 激勵，而且可以吸引保留和激勵企業(yè)所需的人力資源。 ② 彭麗紅：《民營及中 小企業(yè)發(fā)展》，經濟科學出版社， 2021年版，第 224頁。民營企業(yè)通過構建有自身特 色的企業(yè)文化，在企業(yè)內部創(chuàng)造一個民主、平等、和諧的工作氣氛，讓核心員工的個人價值與企業(yè)目標達成一致。企業(yè)文化可以 使 員工確立共同的價值觀念和行為準則，在企業(yè)內部形成強大的凝聚力和向心力，使員工產生一種自我約束和自我激勵” ④ 。 “所謂核心員工的激勵機制，除了通常意義上的績效獎金、津貼 、福利等措施外，必須有一種制度性的保證，把員工，特別是職業(yè)經理階層的個人利益，與企業(yè)的利益，特別是長期利益捆綁在一起，使得個人能夠從企業(yè)的發(fā)展中獲利，從而形成巨大的凝聚力和驅動力” ① 。 7 良好的工作環(huán)境及和諧的工作氛圍，是留住核心員工的基礎。通過新知識新技術的學習，提升自身價值，對職業(yè)生涯的規(guī)劃和發(fā)展有較高的要求，希望通過努力成就自己的事業(yè)。著名經濟學家蕭灼基就提出，當前要解決企業(yè)競爭力的問題，關鍵是高層管理人員和技術人員的高工資，使他們創(chuàng)造的價值與他們的收入相平衡。民營企業(yè)要想有效的激勵公司核心員工，必須對員工的需求有一個全面的了解。銷售人員的流失，往往帶走核心客戶資源，使企業(yè)已有市場流失，市場占有率下降。 。 （二）降低工作績效 在正源會計師事務所有限公司，培養(yǎng)一名優(yōu)秀的專業(yè)執(zhí)業(yè)人員要花費大量的財力物力，一旦他們選擇跳槽，公司還得為填補其空缺買單，而且，在短期內，很難找到可以替 代的業(yè)務能手，對公司的現(xiàn)行業(yè)務造成直接損失。 三、核心員工流失對民營企業(yè)的影響 人才資源是企業(yè)生存和發(fā)展的基石，員工的流失給企業(yè)帶來的影響主要表現(xiàn)在： （一）成本損失 員工流失首先給企業(yè)造成的是成本損失，其主要包括 以下幾方面： ，是指在離職人員身上發(fā)生的費用，包括：招聘費用、入職引導、培訓費用等。事務所員工對 包括工作的 報酬 與福利、 5 工作 的 期望 和 工作 壓力 、教育培訓機會及專業(yè)發(fā)展等意愿的四個 維度有較強烈的需要。但是，從目前整個社會來看，我們還沒有一套行之有效的信用機制。這種類型的員工，游走在數(shù)家單位邊緣，從事著幾份工作，當更好的工作機遇來臨時，他們就可能選擇離開。由于公司培訓經費投入不足，缺乏有效的培訓機制，公司大部分員工都是以工作之余充電，自主學習自主提高為主。我國的民營企業(yè)大多為中小型的家族經營企業(yè)，缺乏明確的企業(yè)發(fā)展目標，管理制度不完善。當員工在一種高度緊張、壓力較大的環(huán)境中 工作時，其工作質量和效率不可能得到長期保證。但 4 這樣一來，很大程度上導致人才在物質報酬上得不到滿足。最后，他們的成就欲望較強，有非常明確的事業(yè)目標，渴望成就一番個人的事
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