工商管理論文民營企業(yè)如何留住核心員工-wenkub
2023-05-25 07:15:23 本頁面
【正文】 業(yè)，要求在工作中有更多的自主權和決定權，希望參與企業(yè)的經(jīng)營管理，與企業(yè)達成合伙人性質(zhì)的關系。以作者所在的實習單位 —— 廣東正源會計師事務所有限公司為例，其核心員工大多是知識型員工。因此，留住這些核心員工成了該事務所競爭成敗的關鍵。 3 計和財務 收支 審計、鑒證；企業(yè)管理、審計、會計咨詢顧問 等業(yè)務。因此，民營企業(yè)要把留住企業(yè)的核心員工放到企業(yè)持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的高度來考慮。一般來說，企業(yè)核心員工會占到企業(yè)總人數(shù)的 20%－ 30%，他們集中了企 業(yè) 80%90%的技術和管理，創(chuàng)造了企業(yè) 80%以上的財富和利潤，他們是企業(yè)的骨干和核心。鋼鐵大王卡耐基曾說過：“拿走我的廠房，拿走我的鐵路，拿走我的船只，拿走我的金錢，甚至拿走我的一切，但只要 留下我的核心人員，我將在一二年內(nèi)重新?lián)碛惺サ囊磺?。相關資料統(tǒng)計，僅是中國的私營企業(yè)就超過了 200 多萬家。 1 民營企業(yè)如何留住核心員工 【摘要】 人才競爭日益加劇，核心員工跳槽頻繁，如何吸引和留住企業(yè)的核心員工，實施有效的激勵機制，培養(yǎng)他們對企業(yè)的忠誠度，與企業(yè)共同成長，已成為大多數(shù)民營企業(yè)面臨的一大挑戰(zhàn)。入世后，大量跨國公司進入中國市場，同行之間競爭越發(fā)激烈，私營企業(yè)的發(fā)展面臨著巨大的壓力?！? 作為企業(yè)的核心競爭力資源的人力資本，核心員工中所蘊涵的智力和體力是最重要的。隨著入世后外資企業(yè)的全面進入，競爭不斷加劇，面對越來越強大的對手，核心員工也就成了人才市場上的主要爭奪對象，他們“跳槽”的機會很多，他們一旦“跳槽”，對企業(yè)造成的損失往往難以估計。 2021 年 2 月至 3 月，作者在廣東正源會計師事務所有限公司行政財務部進行了為期將近一個月的實習。 公司 內(nèi)部 組織機構由行政財務部、業(yè)務拓展部、審計部、稅務代理部、技術部、評估部組成，由總經(jīng)理室直轄各部門。本文 基于 廣東正源會計師事務所核心員工的人才資源實際情況分析，提出 民營企業(yè)如何留住核心員工的一些思考，希望對民營企業(yè)的核心人才經(jīng)營有所借鑒。首先，由于他們擁有專業(yè)的知識和技能，有豐富的從業(yè)經(jīng)驗，知道自身的價值對于企業(yè)的重要性，具有較強的自主意識，忠誠于自己的事業(yè)，而不 局限于在一家企業(yè)發(fā)展。 （二）內(nèi)部組織因素 我國私營企業(yè)內(nèi)部組織因素和留住核心人才的要求存在 普遍性的錯位，具體表現(xiàn)在以下三點： 。 ，缺乏人性化管理。以作者在 2021 年和 2021 年暑假實習的兩家公司：蘇寧電器和科龍電器為例。這里存在兩個問題：首先，民營企業(yè)缺乏明確的發(fā)展目標，使人才感到在企業(yè)沒有發(fā)展前景，缺乏安全感。此外，公司的業(yè)務呈現(xiàn)周期性，在業(yè)務旺季，員工需要長時間加班，工作壓力非常大。由此可以看出，社會因素在核心員工流失中也起著重大的作用，影響員工流失的社會因素主要有政策法規(guī)、社會文化、傳統(tǒng)習慣、勞動力市場供求狀況等。許多人信奉“人往高處走，水往低處流”的觀念，對給原來企業(yè)造成的損失漠不關心。入世后，大量跨國公司加入競爭行列，人才資源全球化競爭的趨勢日益明顯，企業(yè)間的競爭加劇，尤其以人才的競爭最為激烈，企業(yè)之間相互挖墻腳，希望得到最優(yōu)秀的人才。 ，是指為了填補原來員工的空缺而需要花費的成本。除此以外，他們的離開還可能帶走公司核心資料和主要客戶群，對事物所的經(jīng)營帶來重大沖擊。 。 。 1．對高薪酬的需求 “無論是普通員工還是高層管理者，最看中的 激勵形式還是物質(zhì)激勵，高層管理人員對物質(zhì)激勵的選擇比例高達 74%，普通員工選擇比例也有 58%，都是多項選擇中比例最高的。 2．自主工作、自我發(fā)展、自我實現(xiàn)的需求 作為企業(yè)的核心員工，其工作情境具有較大的不確定性，在工作中具有較大的靈活性。 3．企業(yè)和領導認同 對于管理者，這是可以晉升的前提；對業(yè)務能手來說，這是對其能力、素質(zhì)的肯定，也是其進一步拓寬發(fā)展空間的基礎；而對于技術員工，這是對其技能的肯定，對其技術創(chuàng) 新工作的認同。民營企業(yè)積極、健康的企業(yè)文化，能夠獲得員工的認同感，培養(yǎng)員工的忠誠度，有利于企業(yè)精神情感留人?！?因此，提高企業(yè)競爭力很關鍵的就是在企業(yè)內(nèi)部營造公平競爭環(huán)境，以正確的評價導向、有效的激勵方式，將部門與個人的績效評價和競爭力提升聯(lián)動，促使企業(yè)形成主動競爭、自我約束、積極向上的氛圍，激發(fā)員工創(chuàng)造價值的內(nèi)在動力和不斷創(chuàng)新的熱情” ② 。積極的、健康的、有利于企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化具有導向功能作用。 廣東正源會計師事務所有限公司的企業(yè)文化 建設應著重培養(yǎng)核心員工的歸屬感、忠誠度，使核心員工認同企業(yè)的核心價值和經(jīng)營理念，產(chǎn)生對企業(yè)的認同感，激發(fā)出核心員工更大的工作熱情。 ③ 趙曙明：《中國企業(yè)集團人力資源管理戰(zhàn)略研究》，南京大學
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