工商管理論文民營企業(yè)如何留住核心員工-文庫吧資料
2025-05-22 07:15本頁面
【正文】 的成員都深信其所從事的事業(yè)具有良好的發(fā)展前景和實現(xiàn)自身價值的機會時，他們就會最大程度地發(fā)揮自己的潛能。積極的、健康的、有利于企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化具有導向功能作用。 “從某種意義上講，企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)的凝聚力和活力的源泉?！?因此，提高企業(yè)競爭力很關(guān)鍵的就是在企業(yè)內(nèi)部營造公平競爭環(huán)境，以正確的評價導向、有效的激勵方式，將部門與個人的績效評價和競爭力提升聯(lián)動，促使企業(yè)形成主動競爭、自我約束、積極向上的氛圍，激發(fā)員工創(chuàng)造價值的內(nèi)在動力和不斷創(chuàng)新的熱情” ② 。詹姆士教授研究發(fā)現(xiàn)，在缺乏激勵環(huán)境中員工的潛力只發(fā)揮出20%30%，但在良好的激勵環(huán)境中，同樣的人員可發(fā)揮出潛力的 80%90%。民營企業(yè)積極、健康的企業(yè)文化，能夠獲得員工的認同感，培養(yǎng)員工的忠誠度，有利于企業(yè)精神情感留人。 4． 良好的工作環(huán)境和企業(yè)文化 ① 楊雷：《民營企業(yè)管理機制運作實效研究》，《南開管理評論》 2021年第 5期。 3．企業(yè)和領(lǐng)導認同 對于管理者，這是可以晉升的前提；對業(yè)務(wù)能手來說，這是對其能力、素質(zhì)的肯定，也是其進一步拓寬發(fā)展空間的基礎(chǔ)；而對于技術(shù)員工，這是對其技能的肯定，對其技術(shù)創(chuàng) 新工作的認同。核心員工的自身價值，決定了他們有更高的追求。 2．自主工作、自我發(fā)展、自我實現(xiàn)的需求 作為企業(yè)的核心員工，其工作情境具有較大的不確定性，在工作中具有較大的靈活性?？紤]到我國的國情現(xiàn)狀，在面對如今中國城市高房價和核心員工所肩負的醫(yī)療、養(yǎng)老、子女入學等壓力時，薪酬的激勵作用是很明顯的，高薪對國內(nèi)企業(yè)的核心員工具有很強的激勵作用。 1．對高薪酬的需求 “無論是普通員工還是高層管理者，最看中的 激勵形式還是物質(zhì)激勵，高層管理人員對物質(zhì)激勵的選擇比例高達 74%，普通員工選擇比例也有 58%，都是多項選擇中比例最高的。 四、企業(yè)留住核心員工的戰(zhàn)略選擇 （一）核心員工基本需求分析 美國心理學家馬斯洛（ Maslow， 1943）的需要層次理論表明，員工的需求是復雜多樣的，不同員工的需求也是不一樣的，即使對同一個人的需求而言，在不同的時間，空間和外界條件，也會發(fā)生相應(yīng)的變化。 。 6 帶走原企業(yè)的技術(shù)經(jīng)驗和資料。 。員工流失除了對企業(yè)造成成本損失外，還會對企業(yè)的整體工作績效產(chǎn)生消極負面影響。除此以外，他們的離開還可能帶走公司核心資料和主要客戶群，對事物所的經(jīng)營帶來重大沖擊。特別是企業(yè)核心員工的流失，會影響到他原先負責的項目，從而給企業(yè)帶來長期的、巨大的間接成本損失。 ，是指為了填補原來員工的空缺而需要花費的成本。大多數(shù)民營企業(yè)相對于其他類型企業(yè)的來說仍然是弱勢，不少外資企業(yè)為了更好實施中國本土化戰(zhàn)略，不惜運用一切力量和手段向弱小的民營企業(yè)的核心員工下手，而員工會選擇更高的報酬，更好的工作機會和發(fā)展空間，也就造成了民營企業(yè)核心員工的部分流失。入世后，大量跨國公司加入競爭行列，人才資源全球化競爭的趨勢日益明顯，企業(yè)間的競爭加劇，尤其以人才的競爭最為激烈，企業(yè)之間相互挖墻腳，希望得到最優(yōu)秀的人才。” （四）經(jīng)濟環(huán)境 根據(jù)廣東正源會計師事務(wù)所有限公司去年的一份員工滿意度調(diào)查資料顯示， 加班過多，是會計師事務(wù)所離職率高的主要原因之一 。許多人信奉“人往高處走，水往低處流”的觀念，對給原來企業(yè)造成的損失漠不關(guān)心。社會的信用是建立在個人信用的基礎(chǔ)之上，誠實守信應(yīng)該是做人的基本原則。由此可以看出，社會因素在核心員工流失中也起著重大的作用，影響員工流失的社會因素主要有政策法規(guī)、社會文化、傳統(tǒng)習慣、勞動力市場供求狀況等。 （三）社會因素 廣東正源會計師事務(wù)所有限公司同其他事務(wù)所一樣，有一批掛靠在公司的注冊會計師 。此外，公司的業(yè)務(wù)呈現(xiàn)周期性，在業(yè)務(wù)旺季，員工需要長時間加班，工作壓力非常大。 在廣東正源會計師事務(wù)所有限公司，公司的領(lǐng)導層主要是創(chuàng)業(yè)先期的五位合伙人，在 管理激勵制度、執(zhí)業(yè)環(huán)境和運營體制上都存在一些問題。這里存在兩個問題：首先，民營企業(yè)缺乏明確的發(fā)展目標，使人才感到在企業(yè)沒有發(fā)展前景，缺乏安全感。 。以作者在 2021 年和 2021 年暑假實習的兩家公司：蘇寧電器和科龍電器為例。由此，在民營企業(yè)，基本上是高強度、快節(jié)奏的工作環(huán)境。 ，缺乏人性化管理。當然，與國企、外企相比，民營企業(yè)在政策資金上有更大壓力，希望最大限度的降低勞動力成本，彌補競爭上的劣勢。 （二）內(nèi)部組織因素 我國私營企業(yè)內(nèi)部組織因素和留住核心人才的要求存在 普遍性的錯位，具體表現(xiàn)在以下三點： 。再次，他們希望得到
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