民營(yíng)企業(yè)成本管理論文-文庫(kù)吧資料
2024-09-19 15:20本頁(yè)面
【正文】 問(wèn)題不斷的出現(xiàn)，反而把成本越搞越高。有的民營(yíng)企業(yè)只通過(guò)壓縮差旅費(fèi)、水電費(fèi)、材料消耗費(fèi) 等來(lái)控制成本，而忽視采用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和先進(jìn)成本控制方法；只注重生產(chǎn)過(guò)程中抓成本控制，而忽視從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、論證起，使技術(shù)進(jìn)步、成本控制與經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)有機(jī)結(jié)合。有的企業(yè)把幾種甚至十幾種主要產(chǎn)品成本籠統(tǒng)地匯總核算，一旦企業(yè)出現(xiàn)虧損或盈利，管理層卻不 知 道哪種產(chǎn)品盈利多，哪一種產(chǎn)品盈利少，這對(duì)安排產(chǎn)品品種、調(diào)整生產(chǎn)結(jié)構(gòu)十分不利。 成本管理嚴(yán)重弱化 大部分民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)人員由于管理知識(shí)相對(duì)匱乏，僅有 簡(jiǎn) 單的會(huì)計(jì) 常識(shí)，在成本控制方面缺乏經(jīng)驗(yàn)和措施，不能根據(jù)企業(yè)實(shí)際狀況提出建設(shè)性的意見(jiàn)。但是這也需要大量資金投入，而我們民營(yíng)企業(yè)會(huì)看到自己眼前的利益，沒(méi)有看到長(zhǎng)遠(yuǎn)利 益。 缺乏事前預(yù)防成本，重?cái)?shù)量輕質(zhì)量 在民營(yíng)企業(yè)里面， 一般企業(yè)很少有重視質(zhì)量，在這邊介紹一下日本企業(yè)質(zhì)量管理是怎么做的：日本企業(yè)的質(zhì)量管理是全公司一起的，從下到上，從車(chē)間員工 /一線工人做起。 企業(yè)內(nèi)部成本管理主體的確立失誤 長(zhǎng)期以來(lái)，人們存在一種偏差：把成本管理作為財(cái)務(wù)人員、少數(shù)管理人員的專(zhuān)利，認(rèn)為成本、效益都應(yīng)由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)，而把各車(chē)間、部門(mén)、班組的職工只看作生產(chǎn)者，導(dǎo)致管成本的不懂技術(shù)、懂技術(shù)的不懂財(cái)務(wù)，廣大職工對(duì)于哪些成本 應(yīng)該控制，怎樣控制等問(wèn)題無(wú)意也無(wú)力過(guò)問(wèn)，成本意識(shí)淡漠。從被調(diào)查企業(yè)的情況看， %的企業(yè)采用了目標(biāo)成本法， %的企業(yè)采用了計(jì)劃成本法， %的企業(yè)采用了標(biāo)準(zhǔn)成本法。我國(guó)現(xiàn)在只有 %的企業(yè)采用分批法計(jì)算成本，表明我國(guó)的生產(chǎn)組織還比較粗放，對(duì)消費(fèi)個(gè)性的重視不夠，相應(yīng)帶來(lái)成本核算方法選擇上的簡(jiǎn)單化。在這種情況下，一條生產(chǎn)線上可能只有幾臺(tái)相同甚至是沒(méi)有兩臺(tái)完全一樣的產(chǎn)品。 據(jù)調(diào)查， %的企業(yè)使用品種法， %的企業(yè)使用分步法，其中使用平行結(jié)轉(zhuǎn)法的有 %，使用逐步結(jié)轉(zhuǎn)法的有 %。尤其是在今天日趨公開(kāi)的市場(chǎng)環(huán)境下，過(guò)分的成本轉(zhuǎn)移將使企業(yè)失去好的合作伙伴。但規(guī)模的大小受需求大小的制約，更何況現(xiàn)在的消費(fèi)者的消費(fèi)需求差異正在加大，同類(lèi)產(chǎn)品的生產(chǎn)規(guī)模有縮小的趨勢(shì)。這些落后的觀念已經(jīng)不能適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。很多企業(yè)仍將成本管理的范圍局限于企業(yè)內(nèi)部甚至只包括生產(chǎn)過(guò)程， 而忽略了對(duì)其他相關(guān)企業(yè)及相關(guān)領(lǐng)域 成本行為的管理。只注意企業(yè)成本管理，忽視宏觀成本管理。只注意投產(chǎn)后的成本管理，忽視投產(chǎn)前產(chǎn)品設(shè)計(jì)以及生產(chǎn)要素合理組織的成本管理。 傳統(tǒng)成本研究局限于企業(yè)內(nèi)部，缺乏戰(zhàn)略管理的思維。 傳統(tǒng)成本管理方法的研究都是針對(duì)單個(gè)成本管理方法的，缺乏對(duì)方法之間聯(lián)系的研究，不能形成系統(tǒng)的成本管理方法體系。有的民營(yíng)企業(yè)單純用財(cái)務(wù)人員去管理成本是有局限性的，是管不住的，成本也是降不下來(lái)的，最終只能使成本管理的結(jié)果大打折扣。而一些民營(yíng)企業(yè)恰恰沒(méi)有做到這一點(diǎn)，即使有的話，也是把他們當(dāng)做會(huì)計(jì)在用，一些民營(yíng)老板會(huì)認(rèn)為，設(shè)置一個(gè)成本管理員又要多出一 筆錢(qián)，其實(shí)不然，成本管理員在企業(yè)里面起到一個(gè)預(yù)警的作用。但總的來(lái)說(shuō)，成本管理主要有三項(xiàng)功能： 為定期的財(cái)務(wù)報(bào)告目的，計(jì)算銷(xiāo)售成本和估計(jì)存貨價(jià)值；估計(jì)和預(yù)測(cè)作業(yè)、產(chǎn)品、服務(wù)、客戶等成本對(duì)象的成本；為企業(yè)提高業(yè)務(wù)效率、進(jìn)行戰(zhàn)略決策提供經(jīng)濟(jì)信息和反饋。業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)是對(duì)成本控制效果的評(píng)估，目的在于改進(jìn)原有的成本控制活動(dòng)和激勵(lì)約束員工和團(tuán)體的成本行為。成本計(jì)算是成本管理系統(tǒng)的信息基礎(chǔ)。 成本管理環(huán)節(jié) 成本管理 是由成本規(guī)劃、成本計(jì)算、成本控制和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)四項(xiàng)內(nèi)容組成。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略企業(yè)成本控制的目標(biāo)是在保證一定產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)的前提下，最大程度地降低企業(yè)內(nèi)部成本，表現(xiàn)在對(duì)生產(chǎn)成本和經(jīng)營(yíng)費(fèi)用的控制。在歷史的發(fā)展過(guò)程中，成本控制目標(biāo)經(jīng)歷了通過(guò)提高工作效率和 減少浪費(fèi)來(lái)降低成本，通過(guò)提高成本效益比來(lái)降低成本和通過(guò)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)降低成本等幾個(gè)階段。而內(nèi)部信息使用者利用成本信息除了了解資產(chǎn)及盈虧情況外，主要是用于經(jīng)營(yíng)管理，因此成本計(jì)算的目標(biāo)即通過(guò)向管理人員提供成本信息，借以提高人們的成本意識(shí)，通過(guò)成本差異分析，評(píng)價(jià)管理人員的業(yè)績(jī)，促進(jìn)管理人員采取改善措施；通過(guò)盈虧平衡分析等方法，提供管理成本信息，有效地滿足現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)決策對(duì)成本信息的需求。包括外部和內(nèi)部使用者提供成本信息。 （ 2）成本管理的具體目標(biāo)可分為：成本計(jì)算的目標(biāo)和成本控制的目標(biāo)。 在不同的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，
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