工商管理論文民營企業(yè)如何留住核心員工(參考版)
2025-05-18 07:15本頁面
【正文】 。 其次，感謝我的同學(xué)吳仲堅、劉洪，在論文寫作期間，他們在資料收集、文字校正等方面給了我很大的幫助。 首先，衷心感謝我的論文導(dǎo)師童勛，在百忙之中抽出時間指導(dǎo)我的論文寫作，在論文的選題、資料的收集、寫作思路、內(nèi)容的修改等方面給了我莫大的幫助，其嚴謹求實、兢兢業(yè)業(yè)的作風(fēng)是我學(xué)習(xí)的榜樣。 [12]趙曙明：《中國企業(yè)集團人力資源管理戰(zhàn)略研究》，南京大學(xué)出版社， 2021年 版 。 11 [10]張德：《從 科學(xué)管理到文化管理 — 世界企業(yè)管理的軟化趨勢》，《清華大學(xué)學(xué)報》 1993年第 1期 。 [8]王雪華：《構(gòu)建企業(yè)核心員工隊伍的機制及有效性分析》，南 京師范大學(xué)碩士學(xué)位論文， 2021年 5月。 [6]王 曉暉：《中國民營經(jīng)濟發(fā)展與企業(yè)競爭力研討會綜述》，《管理世界》 2021年第 1期。 [4]彭麗紅：《民營及中小企業(yè)發(fā)展》，經(jīng)濟科學(xué)出版社， 2021年 版 。 [2]胡孝徳：《中小企業(yè)的人力資源管理探析》，經(jīng)濟 科學(xué)出版社， 2021年 版 。企業(yè)之間的競爭最終是人才的競爭，重視核心員工的作 10 用，建立以人為本的科學(xué)有效的人力資源管理體系，發(fā)揮核心員工的創(chuàng)造力和挖掘他們的潛力，是民營企業(yè)在日益激烈的市場競爭中生存和持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。 （ 5）定期的員工滿意度調(diào)查 及時了解員工的心理動態(tài)，包括對公司的最新看法、意見和建議，以及工作狀態(tài) 、工作情緒、個人生活困難等，在 第一時間對調(diào)查結(jié)果做出反饋，并采取有效的改進措施。提供員工喜歡的工作環(huán)境，則不僅僅能讓員工心情舒暢，對工作效率的提高起到一定的促進，更好的是符合員工心意的人性化工作環(huán)境，對工作的節(jié)奏是起正效應(yīng)的。 針對廣東正源會計師事務(wù)所有限公司的 人力資源狀況 ，建立以核 心員工為 主體的工作團隊，有助于公司業(yè)務(wù)的展開，并在公司內(nèi)部形成良 好的工作氛圍和 強大 團隊凝聚力。另一個方面，團隊的凝聚力有利于形成良好的企業(yè)文化氛圍，提高企業(yè)的整體競爭力，形成一種良性的循環(huán)，帶動企業(yè)不斷向前發(fā)展。一方面，可以通過團隊內(nèi)部成員之間的正式與非正式溝通，相互了解對方觀點、意見、看法，員工可以感受他人的人格特點、工作風(fēng)格，員工可以相互分享對方對工作和事物的認知、體驗和感受。 根據(jù)廣東正源會計師事務(wù)所有限公司的人力資源狀況，一部分注冊會計師希望成為公司的業(yè)務(wù)骨干，還有一部分員工則希望朝公司管理層發(fā)展，公司應(yīng)當提供滿足核心員工 這些 意愿的機會。鑒于此，企業(yè)應(yīng)該建立雙重職業(yè)生涯途徑，給專業(yè)技術(shù)類核心員工提供與管理人員同等的職業(yè)發(fā)展機會。 （ 2）建立雙重職業(yè)途徑 在當代，專業(yè)技術(shù)類核心員工在企業(yè)中所占比重比 較大。 9 揮自己的聰明才智，從自己的工作中獲得成就感。因此，他們更熱衷于具有挑戰(zhàn)性的工作，把挑戰(zhàn)看作是一種工作樂趣，一種實現(xiàn)自我價值的方式。在此基礎(chǔ)上，作者提出民營企業(yè)滿足核心員工激勵因素需求的具體對策： （ 1）提供有挑戰(zhàn)性的工作機會 與普通員工相比，核心員工更注重自身價值，期望得到公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的認可。 3．提升核心員工激勵因素的滿足程度 美國心理學(xué)家赫茨伯格（ Herzberg， 1957）提出雙因素理論，該理論將人的行為動機因素分為保健因素和激勵因素兩大類。這樣，股票期權(quán)制度就把核心員工行為與公司股東的利益聯(lián)系在了一起。核心員工買了公司的股票，他們就成了公司股東。在股票期權(quán)制度下，如果公司經(jīng)營得好，公司股票的價格就會上升，核心員工就可通過股票期權(quán)制度賦予的權(quán)利，獲得良好的收益。 第二，引進現(xiàn)代激勵機制 —— 以美國為代表的 股票期權(quán)制度。在設(shè)計薪酬制度時，要能表明薪酬的全部價值來源，使員工知道自己所得報酬的依據(jù)。民營企業(yè)要想留住人才，必須建立行之有效的薪酬體系?！熬哂屑钚缘男匠牦w系是企業(yè)激勵機制的核心內(nèi)容之一” ① 。 8 按照亞當斯的公平理論，一個人對所得報酬是否滿意，不只是絕對值，還有和社會、歷史及周邊的人的比較。 ③ 趙曙明：《中國企業(yè)集團人力資源管理戰(zhàn)略研究》，南京大學(xué)出版社， 2021年版，第 240頁。 2．其次，建立盡可能公平合理的薪酬 體系 ① 何志毅：《民營企業(yè)案例》，北京大學(xué)出版社， 2021年版，第 185頁。 廣東正源會計師事務(wù)所有限公司的企業(yè)文化 建設(shè)應(yīng)著重培養(yǎng)核心員工的歸屬感、忠誠度，使核心員工認同企業(yè)的核心價值和經(jīng)營理念，產(chǎn)生對企業(yè)的認同感，激發(fā)出核心員工更大的工作熱情。當企業(yè)所有
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