工商管理論文-淺談我國民營企業(yè)營運資金管理的現(xiàn)狀及對策研究(參考版)
2024-09-16 22:33本頁面
【正文】 只有通過積極扶持民營企業(yè) ,加強(qiáng)財務(wù)管理 ,才能有效的促進(jìn)我國民營企業(yè)的改革與發(fā)展。因此 ,財務(wù)管理應(yīng)站在企業(yè)全局的角度 ,構(gòu)建科學(xué)的預(yù)測體系 ,進(jìn)行科學(xué)預(yù)算 ,包括銷售預(yù)算、采購預(yù)算、投資預(yù)算、人工預(yù)算、費用預(yù)算等。同時 ,還可以協(xié)調(diào)企業(yè)各部門的工作 ,避免部門間沖突 ,提高內(nèi)部協(xié)作效率。由于會計利潤是當(dāng)期收入和費用成本配比的結(jié)果 ,在任何收入水平下 ,都要加強(qiáng)成本費用的控 制與管理 ,做好預(yù)算 ,減少不必要的支出 ,以提高利潤、增加企業(yè)價值。盡可能壓縮過時的庫存物資 ,避免資金呆滯 ,并以科學(xué)的方法來確保存貨資金的最佳結(jié)構(gòu)。對存貨的管理和記錄必須分開 ,形成有力的內(nèi)部牽制 ,決不能把資產(chǎn)管理、記錄、檢查、核對等交由一個人做。民營企業(yè)的財務(wù)人員要在分析、比較的基礎(chǔ)上 ,選擇籌資組合 ,在盡可能多地使用流動負(fù)債的基礎(chǔ)上 ,注意本企業(yè)的清償能力 ,保證企業(yè)的信譽(yù) ,給企業(yè)帶來最大的收益。因此 ,民營企業(yè)應(yīng)充分利用商業(yè)信用和短期銀行借款籌集短期資金。一般來說 ,在民營企業(yè)的初創(chuàng)階段 ,由于其規(guī)模小 ,主要依靠個人投資或利潤留存的方 式來追加投資。經(jīng)過了這一 “ 化蛹為蝶 ” 的困難階段 ,企業(yè)投資逐漸收回 ,現(xiàn)金也隨之充裕。隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大 ,應(yīng)收賬款的增加 ,所需的流動資金的增加 ,企業(yè)將面對資金的壓力。所以 ,我們要從以下幾個方面入手 : (一 )了解和掌握民營企業(yè)現(xiàn)金管理規(guī)律 在加強(qiáng) 營運資金管理過程中 ,中小民營企業(yè)的現(xiàn)金流量與企業(yè)的生命周期有著密切的聯(lián)系。因此 ,掌握好現(xiàn)
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