我國(guó)民營(yíng)企業(yè)薪酬管理的現(xiàn)狀和對(duì)策分析(參考版)
2024-11-20 16:04本頁(yè)面
【正文】 。 （ 2） 陳萬(wàn)明，王延勝，劉曉玲， 《 從國(guó)外經(jīng)驗(yàn)看我國(guó)中小企業(yè)的人力資源管理 》 ．商業(yè)研究出版社， 2020 年。 四 、結(jié)束語(yǔ) 薪酬管理實(shí)際上是整個(gè)企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的核心，是企業(yè)吸引人才和保留人才的關(guān)鍵，因此民營(yíng)企業(yè)需要建立能夠體現(xiàn)內(nèi)部一致性、外部競(jìng)爭(zhēng)性、符合企業(yè)支付能力和激勵(lì)性的薪酬體系，不僅能夠留住人才，更能夠激活人才，讓更多的員工以企業(yè)為家，為企業(yè)創(chuàng)造更大的財(cái)富。企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識(shí)人力資本的作用 ,考慮人力資本的增值效應(yīng) ,強(qiáng)調(diào)勞資雙方之間的利潤(rùn)分享 ,將企業(yè)利潤(rùn)的一部分用于員工的獎(jiǎng)勵(lì) ,設(shè)置員工年度獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃 ,讓員工分享企業(yè)發(fā)展成果。人才的競(jìng)爭(zhēng)是現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心。設(shè)計(jì)薪資結(jié)構(gòu)時(shí)應(yīng)設(shè)置績(jī)效工資 ,使員工收入與工作業(yè)績(jī)掛鉤 ,通過(guò)對(duì)員工的工作績(jī)效進(jìn)行考核來(lái)確定績(jī)效工資的多 少 ,充分發(fā)揮薪資的激勵(lì)效應(yīng)。 （四）建立具有長(zhǎng)期激勵(lì)和穩(wěn)定效應(yīng)的薪酬體系 設(shè)置以績(jī)效為導(dǎo)向的薪資結(jié)構(gòu)企業(yè)的薪資結(jié)構(gòu)能反應(yīng)企業(yè)薪資的導(dǎo)向作用 ,企業(yè)鼓勵(lì)員工何種行為 ,可以通過(guò)薪資結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)來(lái)體現(xiàn)。 為員工提供教育培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，包括企業(yè)給員工提供的 在職或短期脫產(chǎn)免費(fèi)培訓(xùn)、進(jìn)修等。 為員工提供設(shè)施福利，包括為員工建立的食堂、住宅、托兒所、 醫(yī)療室等基礎(chǔ)生活設(shè)施，提供文化娛樂(lè)場(chǎng)所，如文化館、俱樂(lè)部、圖書館、體育場(chǎng)等等。為員工參加“五險(xiǎn)一金”，即養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)和住房公積金。 （ 二 ） 進(jìn)行工作分析， 形成規(guī)范的職位說(shuō)明書和職務(wù)任職資格說(shuō)明書， 評(píng)估各職位的相對(duì)價(jià)值 進(jìn)行工作分析時(shí)應(yīng)注意 工作技巧和方法 ， 盡可能的 搜集大量與職位相關(guān)的信息， 進(jìn)行科學(xué)的系統(tǒng)分析， 盡量避免評(píng)估職位相對(duì)價(jià)值時(shí)出現(xiàn) 偏差。各要素的貢獻(xiàn)到底是多少 ,一開(kāi)始就被有意無(wú)意忽視的人力資本的價(jià)值怎么確定 ,客觀上使得企業(yè)不能規(guī)范其 薪酬管理 ,造成利益分配的模糊性和隨意性。 如果不是主觀隨意進(jìn)行決策 ,那么薪酬這塊 “ 蛋糕 ” 到底多大 ,應(yīng)首先從企業(yè)所獲得的整個(gè) “ 蛋糕 ” 中分割出來(lái) ,然后才能對(duì)薪酬這塊 “ 蛋糕 ” 進(jìn)行切割。 ” 他由此推論 :“ 這幾十億資產(chǎn)是我的 ” 。這究竟是屬于誰(shuí)的 ?是個(gè)人的 ?還是集體的 ?都難說(shuō) ,大隊(duì)沒(méi) 給一分錢 ,當(dāng)初向銀行貸的幾萬(wàn)元款都還了。禹作敏曾說(shuō) :“ 我們白手起家。當(dāng)企業(yè)主與政府當(dāng)局者 “ 志同道合 ” 時(shí) ,彼此相互依靠著 ,雙方對(duì)產(chǎn)權(quán)歸屬都不關(guān)心 。另外 ,有相當(dāng)一部分中國(guó)民營(yíng)企業(yè) ,為了獲得某些政治、經(jīng)濟(jì)、文化等方面的社會(huì)認(rèn)可或優(yōu)惠 ,自愿戴 “ 紅帽子 ”,注冊(cè)為集體、公有制企業(yè)。當(dāng)企業(yè)小、
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