【正文】 在這里我向老師表示衷心的感謝！同時(shí)也向幫助過(guò)我的其他老師和同學(xué)表示真誠(chéng)的感謝！謝謝大家對(duì)我的幫助！核心參考文獻(xiàn)原文。參 考 文 獻(xiàn)參 考 文 獻(xiàn)[1] 李鋼，程遠(yuǎn)先，[J] .經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，2003,（4）:2004～2005.[2] [J] .經(jīng)濟(jì)師，2003,（3）:99～05.[3] [J] .財(cái)貿(mào)經(jīng)濟(jì)，2003,（3）:10～19.[4] [J] .國(guó)際金融研究，2003,（10）:3～8.[5] [J] .現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)探討，2004,（12）:25～33.[6] ,社會(huì)信用制度存在的問(wèn)題及對(duì)策[J] .宏觀經(jīng)濟(jì)研究，2003,（5）:12～20.[7] [J] .理論探索，2003,（3）:15～24.[8] [J] .財(cái)經(jīng)科學(xué)，2003,（8）:14～22.[9] [J] .當(dāng)代經(jīng)濟(jì)研究，2003,（1）:22～27.[10] [J] .企業(yè)活力，2003,（8）:237.（5）:14～16.[11] [J] .工業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)，2003, :87～93.[12] [J] .科技進(jìn)步與對(duì)策，2001, (04) :245.[13] [J] .財(cái)會(huì)研究，2001,(04) :69～71.[14] [J] .旅游學(xué)刊，2002,(17) :98～102.[15] ，民營(yíng)企業(yè)發(fā)展中的障礙與對(duì)策[J] .煤炭經(jīng)濟(jì)研究，2002,(09) :25～28.[16] ，民營(yíng)企業(yè)的組織發(fā)展問(wèn)題及對(duì)策[J] .企業(yè)經(jīng)濟(jì)，2005,(07) :27～35.[17] [J] .企業(yè)經(jīng)濟(jì)，2005,(28) :26～30.[18] ，民營(yíng)中小企業(yè)跨國(guó)發(fā)展的企業(yè)制度選擇[J] . 企業(yè)經(jīng)濟(jì)，2005,(09) :82～85.[19] [J] .商業(yè)時(shí)代，2005,(09) :68～72.[20] [J] .北京工商管理，2005,(29) :3～4.[21] 符元華，[J] .民族論壇，2001,(11) :151. [22] 張火興，[J] .求實(shí)，2003,(10) :55～59.[23] [J] .華北電業(yè)，2001,(15) :46～49.[24] [J] .華東科技，2002,(20) :56～66.[25] 劉海燕，:民營(yíng)科技企業(yè)必須大發(fā)展[J] .華東交通大學(xué)學(xué)報(bào)，2003,(15) :29～33.[26] [J] .華東交通大學(xué)學(xué)報(bào)，2002,(18) :103～109.[27] [J] .財(cái)經(jīng)問(wèn)題研究，2003,(28) :77～82.[28] [J] .財(cái)貿(mào)經(jīng)濟(jì)，2003,(13) :99～103. [29] [J] .電力建設(shè)，2002,(08) :88～92.[30] “快車(chē)道”[J] .湖南經(jīng)濟(jì)，2003,(15) :27～32.[31] [J] .中外房地產(chǎn)，2005,(14) :46～51.[32] [j]. 中小企業(yè)科技，2007，（2）：262~7[33] 李?lèi)?ài)華. 政府在解決中小民營(yíng)企業(yè)融資難問(wèn)題中的行為探析[j]. ,(18).120[34] [j]. ,(1).95~96[35] [J]. ,(2)7~8致 謝撰寫(xiě)論文是大學(xué)學(xué)習(xí)過(guò)程的最后一課，從論文的選題、校正到論文的定稿，在這個(gè)過(guò)程中,畢雪萍老師作為我的指導(dǎo)老師，給予了我很大的幫助。在實(shí)習(xí)其間我不僅目睹了公司將我從書(shū)本上學(xué)習(xí)的理論運(yùn)用于實(shí)踐當(dāng)中，同時(shí)也看到了他們的創(chuàng)新，公司打破了地域的限制，將自己的銷(xiāo)售網(wǎng)延伸了出去，通過(guò)與大企業(yè)或需求較大且已打破地域限制產(chǎn)品的穩(wěn)定合作，使自己的產(chǎn)品和服務(wù)“捆綁銷(xiāo)售”，已達(dá)到打開(kāi)外界局面的要求。實(shí)習(xí)中，我將自己所學(xué)運(yùn)用到了工作之中，同時(shí)與公司人員的交流中又加深了理解，并對(duì)自己所學(xué)的知識(shí)進(jìn)行了反復(fù)的思考和總結(jié)。我本次的實(shí)習(xí)，首先在指導(dǎo)老師的精心指導(dǎo)下學(xué)習(xí)了扎實(shí)的理論知識(shí)，有理論而缺少實(shí)踐的機(jī)會(huì)。一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，公司立即采取措施解決問(wèn)題，避免更大的損失。大連君合對(duì)信息的溝通非常重視，以開(kāi)放而廣闊的視野觀察市場(chǎng)，深刻地分析市場(chǎng)需求和自身?xiàng)l件，通過(guò)信息溝通大大地促進(jìn)了企業(yè)的市場(chǎng)范圍，同時(shí)大大地激發(fā)了員工的士氣。因此，沒(méi)有及時(shí)準(zhǔn)確的信息溝通就沒(méi)有正確的決策。因此，準(zhǔn)確可靠、迅速地收集處理、傳遞和使用企業(yè)內(nèi)外的信息，是決策的重要環(huán)節(jié)。而大連君合恰恰認(rèn)識(shí)到了這一點(diǎn)，在公司的發(fā)展中靈活地進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，使公司長(zhǎng)久地立于不斷發(fā)展的境地。由于戰(zhàn)略具有長(zhǎng)期穩(wěn)定性和主觀性，而企業(yè)外部具有多變性和客觀性，力之人們的素質(zhì)和科學(xué)水平的局限性，不可能對(duì)今后幾年的發(fā)展作出非常準(zhǔn)確的預(yù)計(jì)，因此戰(zhàn)略在執(zhí)行過(guò)程中，由于指揮上的錯(cuò)誤而錯(cuò)失戰(zhàn)機(jī)，遭受巨大損失；或由于指揮得力，使戰(zhàn)略提前完成。為了適應(yīng)市場(chǎng)的需求，同時(shí)促進(jìn)公司自身的發(fā)展，大連君合商務(wù)有限公司也采取了相應(yīng)的戰(zhàn)略管理。大連君合的成功與其出色的企業(yè)戰(zhàn)略管理和豐富的信息采集是密不可分的。使得設(shè)備得到最大限度的利用。訂購(gòu)量的計(jì)算公式如下：訂購(gòu)量—平均每月需用量*（訂購(gòu)時(shí)間十訂購(gòu)間隔）+保險(xiǎn)儲(chǔ)備定額—實(shí)際庫(kù)存—汀貨余額六、企業(yè)的設(shè)備操作、維修制度（一）設(shè)備操作制度作為以貿(mào)易為主的大連君合商務(wù)有限公司，其設(shè)備主要是一些庫(kù)存和質(zhì)檢設(shè)備等，相關(guān)人員必須熟練設(shè)備的操作，并實(shí)行嚴(yán)格的定人定崗制度，對(duì)于操作過(guò)程中出現(xiàn)的事故實(shí)施“責(zé)任到人”。（二）庫(kù)存控制的方法目前，大連君合的庫(kù)存控制已完全微機(jī)化管理，與采購(gòu)系統(tǒng)緊密地聯(lián)系起來(lái)。為了建立良好的信譽(yù)、取得更高的效益、促進(jìn)公司健康穩(wěn)步的發(fā)展，公司在產(chǎn)品的選購(gòu)上下了很大的工夫，建立了一系列完善的采購(gòu)體制，分工明確。保證工具的高效有序安全的利用。撥用戶(hù)要求制訂的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。為了確保商品的質(zhì)量，公司專(zhuān)設(shè)了技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)，制定了嚴(yán)格的檢驗(yàn)制度，實(shí)行責(zé)任到人，層層檢查等一系列嚴(yán)密的質(zhì)量檢驗(yàn)體系，把優(yōu)質(zhì)優(yōu)量始終放。從上到領(lǐng)導(dǎo)下到職工都有相同獎(jiǎng)罰制度，不管是工具使用錯(cuò)誤，工作環(huán)節(jié)，疏忽大意，扣除工資的百分之二十來(lái)懲罰，如果是工作優(yōu)秀勤奮努力，那么公司會(huì)獎(jiǎng)勵(lì)百分之十五做為員工工作勤奮努力的回報(bào)。（三）企業(yè)員工報(bào)酬制度分析大連君合商務(wù)有限公司的員工報(bào)酬制度是緊密和員工激勵(lì)制度結(jié)合在一起的。面對(duì)目前國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)市場(chǎng)，大連君合商務(wù)有公司嚴(yán)格遵循，“市場(chǎng)調(diào)查——組織運(yùn)行——信息反饋——再運(yùn)行”的過(guò)程，確保科學(xué)性，避免成本浪費(fèi)及市場(chǎng)空缺的出現(xiàn)。其經(jīng)營(yíng)的各種產(chǎn)品的銷(xiāo)售，也根據(jù)不同的市場(chǎng)需求狀況而選擇與各自相適應(yīng)的最佳的經(jīng)營(yíng)地段，最大限度的發(fā)揮地理優(yōu)勢(shì)以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。乙。例如：對(duì)企業(yè)的固定資產(chǎn)，必須經(jīng)常了解其使用狀態(tài)，決定其是繼續(xù)使用，或是進(jìn)行改良，抑或是進(jìn)行變賣(mài)清理，對(duì)企業(yè)的存貨，采取成本與可變現(xiàn)價(jià)值孰低法計(jì)價(jià)，當(dāng)因產(chǎn)品過(guò)時(shí)、腐爛、變質(zhì)或其他原因，使其喪失價(jià)值或可邊線價(jià)值大大低于成本是，應(yīng)對(duì)其做出特殊處理。毋庸贅言，各種價(jià)值活動(dòng)都需要實(shí)物資源。資金的獲得方式有許多種，比如發(fā)行股票、向銀行借款、利用商業(yè)信譽(yù)。指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中的各種收入和資金的來(lái)源及使用。技術(shù)作為企業(yè)的一項(xiàng)無(wú)形資產(chǎn)，在一定時(shí)期內(nèi)會(huì)有損耗，必須得高技術(shù)的開(kāi)發(fā)，在幾乎所有的行業(yè)中，技術(shù)開(kāi)發(fā)對(duì)于取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)都是重要的，在目前科學(xué)技術(shù)飛速進(jìn)步的環(huán)境下，技術(shù)開(kāi)發(fā)在許多產(chǎn)業(yè)起著關(guān)鍵作用。其中董事會(huì)鶴高層管理者其關(guān)鍵作用。一個(gè)企業(yè)要想經(jīng)營(yíng)的成功，必須友好的管理者。（二）企業(yè)內(nèi)部條件分析 無(wú)論在一個(gè)什么樣的場(chǎng)合，什么樣的企業(yè)，都得以人為本。社會(huì)環(huán)境對(duì)企業(yè)的決定性作用，往往是剛性的、不可遞的。不同的民族文化或同一文化區(qū)域人們的不同觀念，都對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生重要影響。由此可見(jiàn)，法律規(guī)范對(duì)規(guī)范和控制企業(yè)行為具有重要制約作用；第三，社會(huì)環(huán)境對(duì)企業(yè)的影響作用，主要是指某一事物行為對(duì)他事物或周?chē)娜嘶蛏鐣?huì)行為的波及作用。此外，還有涉外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的法律規(guī)范、國(guó)際慣例等。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，國(guó)家調(diào)整企業(yè)內(nèi)部、企業(yè)與企業(yè)之間、企業(yè)與消費(fèi)者及社會(huì)各界、企業(yè)與政府之間以及涉外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的利益關(guān)系和商務(wù)糾紛，主要是通過(guò)法律手段 和經(jīng)濟(jì)手段。 第二，社會(huì)環(huán)境對(duì)企業(yè)的制約作用，主要指社會(huì)外部環(huán)境作為在條件對(duì)企業(yè)生存發(fā)展的限制與約束。社會(huì)外部環(huán)境對(duì)企業(yè)的作用，主要有三種：第一，社會(huì)環(huán)境對(duì)企業(yè)的決定性作用這種作用首先表現(xiàn)為社會(huì)外部環(huán)境是企業(yè)存在的前提，沒(méi)有以社會(huì)化大生產(chǎn)為技術(shù)前提的商品經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，就無(wú)企業(yè)而言。企業(yè)的健康穩(wěn)定、企業(yè)的繁榮興旺就取決于它對(duì)外部環(huán)境的適應(yīng)程度。這種“輸入一一轉(zhuǎn)換——輸出”是企業(yè)連續(xù)不斷往復(fù)循環(huán)行為過(guò)程。這些關(guān)系正是各自孤立開(kāi)來(lái)發(fā)生作用，而是有機(jī)復(fù)合，從不同方面以不同角度發(fā)生影響與制約作用的，人與人，組織車(chē)組織間的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，就同時(shí)反映著政治、法律、技術(shù)、文化方面社會(huì)制度的規(guī)定性。它強(qiáng)調(diào)的是反映與一定生產(chǎn)力發(fā)展水平相適應(yīng)的生產(chǎn)關(guān)系及在生產(chǎn)關(guān)系基礎(chǔ)上建立，衍生出的各種社會(huì)關(guān)系。大連君合商務(wù)有限公司還是利用其優(yōu)越的地理環(huán)境為自身發(fā)展謀取便利。，有時(shí)也被稱(chēng)為地理環(huán)境它所強(qiáng)調(diào)的是外在要素的條件、狀況對(duì)人類(lèi)活動(dòng)的制約影響。二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略分析（一）企業(yè)外部環(huán)境分析世間萬(wàn)物，無(wú)不有其環(huán)境。我這里也接受了同樣的課程培訓(xùn)，受益匪淺，也使我明白了大連君合能夠蓬勃發(fā)展的奧秘所在，這是其它企業(yè)以及個(gè)人都應(yīng)當(dāng)學(xué)習(xí)的。革新創(chuàng)新和風(fēng)險(xiǎn)行為被高度評(píng)價(jià)并得到獎(jiǎng)勵(lì)。大連君合的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目及其特色，決定了其豐富而有活力的企業(yè)文化，具體有以下幾個(gè)特點(diǎn)：（l）長(zhǎng)期在用制；①制定一種緩慢的評(píng)價(jià)和提開(kāi)制度，目的是要培養(yǎng)職工的長(zhǎng)期觀點(diǎn)和協(xié)作態(tài)度；（3）擴(kuò)大職業(yè)發(fā)展道路，有計(jì)劃地進(jìn)行橫向職務(wù)輪換，以培養(yǎng)人的多種才能；（4）主張?jiān)谄髽I(yè)內(nèi)部建設(shè)高度一致的文化，用自我指揮取代等級(jí)指揮，從而是徹底內(nèi)在的控制；（5）找出可以讓基層雇員參與的領(lǐng)域，實(shí)行參與管理；仰提倡強(qiáng)化共同標(biāo)，使每個(gè)人都能自覺(jué)對(duì)集體作出的決定負(fù)責(zé)，從而避免緊張狀態(tài)；（6）建立員工個(gè)人和組織的全面整體關(guān)系，同時(shí)，它還強(qiáng)調(diào)通過(guò)靈活性和變革以適應(yīng)顧客需求，戰(zhàn)略重點(diǎn)集中于外部環(huán)境上。反之，落后為企業(yè)文化將嚴(yán)重制約企業(yè)前進(jìn)的腳步。企業(yè)文化一是形成使對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著不可估量的作用，它通過(guò)其自身的導(dǎo)向工能、約束功能、凝聚功能、激勵(lì)功能和輻射功能，來(lái)對(duì)企業(yè)的員工、組織甚至社會(huì)產(chǎn)生影響。不同的企業(yè)，由于企業(yè)環(huán)境的不同造成不同的企業(yè)文化。當(dāng)然，為了適應(yīng)目新月異的社會(huì)環(huán)境，與國(guó)際接軌，大連君合仍在不斷調(diào)整，企業(yè)結(jié)構(gòu)向柔性化、分立化、網(wǎng)絡(luò)化的結(jié)構(gòu)發(fā)展。而一個(gè)企業(yè)的發(fā)展與企業(yè)內(nèi)部和諧性也有著極大的關(guān)系，一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊(duì)總是能更大地推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。面臨激烈的競(jìng)爭(zhēng)，大連君合不斷完善組織結(jié)構(gòu)，學(xué)習(xí)和借鑒其它企業(yè)優(yōu)秀的管理經(jīng)驗(yàn)，并進(jìn)行創(chuàng)新，便組織結(jié)構(gòu)更加合理、有效為公司健康快遞地發(fā)展提供有利的保障。（二）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)置大連君合商務(wù)有限公司在其下設(shè)有工程部、市場(chǎng)部、財(cái)務(wù)部、銷(xiāo)售部、五金部等。大連君合近年來(lái)主要以貿(mào)易及商務(wù)咨詢(xún)?yōu)橹鲗?dǎo)，多年來(lái)與日本、西方建筑保持良好的經(jīng)貿(mào)往來(lái)，出口創(chuàng)匯指標(biāo)不斷上升。目前又在向商務(wù)咨詢(xún)方面發(fā)展。畢業(yè)實(shí)習(xí)報(bào)告一、企業(yè)概況（一）發(fā)展歷程大連君合商務(wù)有限公司于1990年成立，是大連君合五金化工與大連富華房地產(chǎn)有限公司聯(lián)合成立。黨中央更是斬釘截鐵地表態(tài)：“必須毫不動(dòng)搖地鼓勵(lì)、支持和引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展。與國(guó)外民營(yíng)企業(yè)相比,我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)注冊(cè)非常不容易。9．政府要強(qiáng)化對(duì)民營(yíng)企業(yè)的管理和服務(wù)要深化民營(yíng)經(jīng)濟(jì)政府管理體制改革,各級(jí)政府要從實(shí)際情況出發(fā),徹底改變用計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的管理手段、管理方法來(lái)管理市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的做法。并加強(qiáng)執(zhí)法和監(jiān)督。8．建立公正的法律環(huán)境多年來(lái)的實(shí)踐表明,合法的私有財(cái)產(chǎn)得不到強(qiáng)有力的法律保護(hù),同樣也不利于社會(huì)主義的鞏固和發(fā)展。第四，實(shí)現(xiàn)民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部資金良性循環(huán)，增強(qiáng)還貸能力。 7．民營(yíng)企業(yè)應(yīng)為融資創(chuàng)造良好的條件民營(yíng)企業(yè)應(yīng)改善自身的籌資環(huán)境，應(yīng)當(dāng)積極參加信用保險(xiǎn)和信用擔(dān)保，改善自身的融資環(huán)境，民營(yíng)企業(yè)應(yīng)提高經(jīng)營(yíng)管理水平，增強(qiáng)自身的融資能力。我國(guó)應(yīng)借鑒它們成功的做法,加快開(kāi)放這些產(chǎn)業(yè)投資領(lǐng)域,應(yīng)一視同仁對(duì)所有類(lèi)型的企業(yè)包括民營(yíng)企業(yè)開(kāi)放。此外，民營(yíng)企業(yè)也可通過(guò)與國(guó)外企業(yè)額的資本融合，打入國(guó)際市場(chǎng)，或進(jìn)行海外投資直接進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)。5．發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，融入國(guó)際社會(huì)，參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)民營(yíng)企業(yè)在我國(guó)加入WTO和國(guó)有外貿(mào)企業(yè)戰(zhàn)略性改組過(guò)程中將獲得難得的機(jī)遇。同時(shí)，民營(yíng)企業(yè)家還必須突破文化教育的束縛，提升自身的文化素質(zhì)和修養(yǎng)，提高自己的人格魅力，以吸引有才華的人與其一道工作