【正文】 機(jī)構(gòu)發(fā)放的貸款,使民營(yíng)企業(yè)借貸無(wú)門(mén),他們只能通過(guò)集中家庭親朋的資金、收取職工風(fēng)險(xiǎn)金、社會(huì)集資、民間借貸等形式取得,但這些資金數(shù)量有限,不能滿(mǎn)足民營(yíng)企業(yè)籌資使用的急與頻的特點(diǎn)。而研究學(xué)者，在這方面給民營(yíng)企業(yè)的指導(dǎo)還不足以，讓民營(yíng)企業(yè)擺脫這家族制管理的困境，還需要進(jìn)一步的研究和開(kāi)發(fā)。2001年1月18日天通股份上市,這是第一家由“自然人”控股擔(dān)任“發(fā)起人”并擁有控制權(quán)的Ａ股公司,成為我國(guó)證券市場(chǎng)具有里程碑意義的事件。2000年12月19日,民生銀行作為我國(guó)首家主要由民營(yíng)企業(yè)入股的全國(guó)性股份制商業(yè)銀行正式上市。4．民營(yíng)企業(yè)上市融資步伐加快1998年3月,民營(yíng)企業(yè)“新希望”公司完成股份制改造上市,標(biāo)志著民營(yíng)企業(yè)進(jìn)入證券市場(chǎng)的道路有了突破性進(jìn)展。說(shuō)明大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)積極地參與了國(guó)有企業(yè)的改革。3．參與國(guó)有企業(yè)改革,產(chǎn)權(quán)融合步伐加快據(jù)中央統(tǒng)戰(zhàn)部、全國(guó)工商聯(lián)、中國(guó)民(私)營(yíng)經(jīng)濟(jì)研究會(huì)2000年對(duì)全國(guó)民營(yíng)企業(yè)的抽樣調(diào)查報(bào)告(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“第四次全國(guó)民營(yíng)企業(yè)抽樣調(diào)查”)顯示,有7 9%的民營(yíng)企業(yè)已兼并或收買(mǎi)破產(chǎn)的國(guó)有企業(yè),總計(jì)有23 9%的被調(diào)查民營(yíng)企業(yè)已經(jīng)或正在兼并、收購(gòu)、租賃、承包破產(chǎn)或效益差的國(guó)有企業(yè)。民營(yíng)企業(yè)追逐利潤(rùn)最大化的本質(zhì)特征,使人們相信,今后將會(huì)有越來(lái)越多的民營(yíng)企業(yè)進(jìn)入衛(wèi)生、教育、文化、科研技術(shù)領(lǐng)域,因?yàn)檫@些行業(yè)市場(chǎng)需求強(qiáng)勁、行業(yè)準(zhǔn)入門(mén)檻相對(duì)較低而且資金回報(bào)率高。而1999年這一比例分別為2 24%、40 76%和57%,從事第二產(chǎn)業(yè)企業(yè)戶(hù)數(shù)比重的下降,第三產(chǎn)業(yè)的比重上升,從事第一產(chǎn)業(yè)的企業(yè)則是從無(wú)到有。有限責(zé)任公司、股份有限公司以其產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、風(fēng)險(xiǎn)分散、管理規(guī)范的特點(diǎn),為民營(yíng)企業(yè)所廣泛認(rèn)可,不但是民營(yíng)企業(yè)的主要組織形式,而且近年來(lái)發(fā)展速度也是最快的。1999年民營(yíng)企業(yè)中的獨(dú)資企業(yè)、合伙企業(yè)和有限責(zé)任公司三者戶(hù)數(shù)所占比重分別為32 78%、8 85%和58 36%。所以“以人為本”的理念，對(duì)人才的重視以及人性化的管理現(xiàn)在已越來(lái)越成為優(yōu)秀企業(yè)制勝的重要因素。與此同時(shí)，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部來(lái)說(shuō)也要有良好企業(yè)文化。在人類(lèi)邁著矯健的步伐走進(jìn)21世紀(jì)的時(shí)候，科學(xué)技術(shù)的發(fā)展進(jìn)入了一個(gè)高峰期，時(shí)代的車(chē)輪高速運(yùn)轉(zhuǎn)，生活的節(jié)奏日益加快，伴隨著物質(zhì)生活水平的提高，我們也可以看出民營(yíng)企業(yè)的巨大魅力和無(wú)限的發(fā)展?jié)摿?。與第一次創(chuàng)業(yè)相比，民營(yíng)家們的創(chuàng)業(yè)勇氣與干勁沒(méi)有絲毫減少，而他們的觀點(diǎn)和認(rèn)識(shí)，卻有了質(zhì)的提高，如從重視營(yíng)銷(xiāo)轉(zhuǎn)向重視品牌、信譽(yù)和管理，從個(gè)人主義轉(zhuǎn)向組織運(yùn)做等。第二次創(chuàng)業(yè)發(fā)生在20世紀(jì)90年代。改革開(kāi)放至今，我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)已經(jīng)歷了兩次創(chuàng)業(yè)取得了另人矚目的成績(jī)。期間，民營(yíng)企業(yè)為中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了很大的貢獻(xiàn)。經(jīng)過(guò)十幾年的運(yùn)做運(yùn)作，民營(yíng)企業(yè)在完成資本原始積累的同時(shí)，已成為整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的重要組成部分，當(dāng)前，我國(guó)正處于經(jīng)濟(jì)結(jié)果重新調(diào)整，以及加入WTO的市場(chǎng)新經(jīng)濟(jì)，發(fā)展起來(lái)的民營(yíng)企業(yè)面臨著二次創(chuàng)業(yè)的新的轉(zhuǎn)型期，民營(yíng)企業(yè)應(yīng)如何抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)？改革開(kāi)放初期，為了改變所有制單一的結(jié)構(gòu)狀況，我國(guó)對(duì)民營(yíng)企業(yè)在政策給予優(yōu)惠和扶持，初步形成了多種經(jīng)濟(jì)成分，共同發(fā)展的局面。 the enterprises fund。 the structure of the corporation management?！娟P(guān)鍵詞】民營(yíng)企業(yè)；公司治理結(jié)構(gòu)；現(xiàn)代企業(yè)制度；企業(yè)融資；企業(yè)改革HOW PROMOTE THE COMPETITORY ABILITY FOR THE CHINESE NATIONAL ENTERPEISE Xu MeimeiAbstracts: Starting with the conception，attribute and the seven types of the enterprises run by the local people and based on the adequate knowledge about their superiority and function in the modern market economy the thesis analyzes the present situation and characters of those enterprises in our country after 1997（that is from the 15th Chinese People Congress on）.These enterprises run by the local people are facing many difficulties from themselves and the outer surroundings. Their constant development lies in the constant increase of their economical vigour. Just for that, it is necessary to operate the second pioneering work of the enterprises and the third one, build up the modern enterprises system。學(xué)生應(yīng)交出的設(shè)計(jì)文件（論文）：（論文） 1冊(cè) 1冊(cè) 1冊(cè) 1份（設(shè)計(jì)）論文全部電子文檔（最后一稿）。8．建立公正的法律環(huán)境。5．發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，融入國(guó)際社會(huì)，參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。3．走技術(shù)創(chuàng)新之路。畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）主要內(nèi)容：一、民營(yíng)經(jīng)濟(jì)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的重要地位二、我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的現(xiàn)狀與問(wèn)題分析（一）民營(yíng)企業(yè)良好態(tài)勢(shì)的表現(xiàn)方面（二）民營(yíng)企業(yè)發(fā)展存在的問(wèn)題三、民營(yíng)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的對(duì)策1．重視產(chǎn)品質(zhì)量。因此，大連君合在結(jié)構(gòu)精簡(jiǎn)的同時(shí)，也注意企業(yè)內(nèi)部的相互溝通，以提高員工的團(tuán)隊(duì)合作精神，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。為了提高員工的積極性與創(chuàng)造性，大連君合采用了扁平的管理結(jié)構(gòu)，并在有效地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)為前提之下，為求組織結(jié)構(gòu)精簡(jiǎn)部門(mén)力求最少。大連君合商務(wù)有限公司的主要業(yè)務(wù)是商務(wù)洽談、進(jìn)出品貿(mào)易。在同吉林省林業(yè)綠色食品公司共同發(fā)展國(guó)際貿(mào)易的同時(shí)，與日本3MH有限公司建立了完善的跨過(guò)商務(wù)咨詢(xún)體系，吸納了大批商務(wù)人才，大連君合正以全新的姿態(tài)合良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，迎接新世紀(jì)的曙光。因此，大連君合如今已發(fā)展成為主營(yíng)建筑建材、汽車(chē)配件、五金化工、機(jī)電產(chǎn)品、工商產(chǎn)品及水產(chǎn)品為銷(xiāo)售，及商務(wù)咨詢(xún)的綜合性的大型商務(wù)公司。大連君合商務(wù)有限公司以經(jīng)營(yíng)建筑建材為主，隨著實(shí)力的增強(qiáng)和公司的發(fā)展，業(yè)務(wù)擴(kuò)大到汽車(chē)配件、五金化工、機(jī)電產(chǎn)品、工商產(chǎn)品及水產(chǎn)品的銷(xiāo)售。特別是在我國(guó)加入WTO以后，面對(duì)越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，民營(yíng)企業(yè)如何排除障礙，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不被淘汰，這是本文索要探討的主要問(wèn)題。從我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)和世界潮流來(lái)看，民營(yíng)在企業(yè)將成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主流，成為我國(guó)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力提升的希望，但是目前我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展依然面臨著一些障礙。相 關(guān) 材 料材 料 名 稱(chēng)數(shù)量畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）1冊(cè)畢業(yè)論文縮寫(xiě)1冊(cè)實(shí)習(xí)日記1冊(cè)答辯匯報(bào)稿1份畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）電子版1套指 導(dǎo) 教 師 ： （簽名）院長(zhǎng)（系主任）： （簽名） 2007 年 7 月 8 日 畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）任務(wù)書(shū)畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）題目：我國(guó)國(guó)有企業(yè)文化的創(chuàng)新畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）要求及原始數(shù)據(jù)（資料）：，且有讀書(shū)筆記，并經(jīng)指導(dǎo)教師審查核實(shí)；自1978年改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展迅速，取得了一系列巨大的成就。 分類(lèi)號(hào)_______________ 密級(jí)________________ UDC _______________ 學(xué)號(hào) 02004325 畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）論文題目我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的現(xiàn)狀和發(fā)展對(duì)策thesis TopicThe Present Situation and Developing Strategy of the lacalrun enterprisesin China學(xué)生姓名所 在 院 系經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院管理系專(zhuān) 業(yè) 班 級(jí)工程管理班導(dǎo)師姓名職稱(chēng)畢雪萍 講師2007年 7 月 8 日41 / 52 編號(hào)： 畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）答辯許可證經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 管理 系 工管 專(zhuān)業(yè) 20022 班 學(xué)生所編寫(xiě)的畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)48頁(yè)，字?jǐn)?shù) 27379 ，符合畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)大綱的要求。經(jīng)審查：該生已學(xué)完教學(xué)計(jì)劃規(guī)定的全部課程，成績(jī)合格，畢業(yè)設(shè)計(jì)電子文檔最后一稿已交，準(zhǔn)予參加畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）答辯。黨的十五大政治報(bào)告會(huì)議肯定了民營(yíng)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的重要地位。如民營(yíng)企業(yè)融資困難的問(wèn)題依然沒(méi)有得到有效的解決；民營(yíng)企業(yè)的合法產(chǎn)權(quán)得不到合理的保護(hù)；企業(yè)內(nèi)部核心技術(shù)能力薄弱；企業(yè)文化建設(shè)嚴(yán)重不足；員工群體素質(zhì)低下；家族制領(lǐng)導(dǎo)管理滯后等一系列問(wèn)題嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。（1）企業(yè)創(chuàng)建背景（2）業(yè)發(fā)展歷程（3）企業(yè)規(guī)模與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)（4）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略（6）企業(yè)文化大連君合商務(wù)有限公司于1990年成立，是大連君合五金化工與大連富華房地產(chǎn)有限公司聯(lián)合成立。目前又在向商務(wù)咨詢(xún)方面發(fā)展。大連君合近年來(lái)主要以貿(mào)易及商務(wù)咨詢(xún)?yōu)橹鲗?dǎo)，多年來(lái)與日本、西方建筑保持良好的經(jīng)貿(mào)往來(lái)，出口創(chuàng)匯指標(biāo)不斷上升。大連君合商務(wù)有限公司在其下設(shè)有工程部、市場(chǎng)部、財(cái)務(wù)部、銷(xiāo)售部、五金部等。面臨激烈的競(jìng)爭(zhēng)，大連君合不斷完善組織結(jié)構(gòu)，學(xué)習(xí)和借鑒其它企業(yè)優(yōu)秀的管理經(jīng)驗(yàn)，并進(jìn)行創(chuàng)新，便組織結(jié)構(gòu)更加合理、有效為公司健康快遞地發(fā)展提供有利的保障。而一個(gè)企業(yè)的發(fā)展與企業(yè)內(nèi)部和諧性也有著極大的關(guān)系，一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊(duì)總是能更大地推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。當(dāng)然，為了適應(yīng)目新月異的社會(huì)環(huán)境，與國(guó)際接軌，大連君合仍在不斷調(diào)整，企業(yè)結(jié)構(gòu)向柔性化、分立化、網(wǎng)絡(luò)化的結(jié)構(gòu)發(fā)展。2．企業(yè)管理要從傳統(tǒng)的家族管理走向科學(xué)的現(xiàn)代化管理。4．制定正確的人力資源戰(zhàn)略。6．開(kāi)放產(chǎn)業(yè)投資領(lǐng)域7．民營(yíng)企業(yè)應(yīng)為融資創(chuàng)造良好的條件。9．政府要強(qiáng)化對(duì)民營(yíng)企業(yè)的管理和服務(wù)。主要參考文獻(xiàn)（資料）：[1] 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