【正文】 15) :29～33.[26] [J] .華東交通大學(xué)學(xué)報(bào)，2002,(18) :103～109.[27] [J] .財(cái)經(jīng)問題研究，2003,(28) :77～82.[28] [J] .財(cái)貿(mào)經(jīng)濟(jì)，2003,(13) :99～103. [29] [J] .電力建設(shè)，2002,(08) :88～92.[30] “快車道”[J] .湖南經(jīng)濟(jì)，2003,(15) :27～32.[31] [J] .中外房地產(chǎn)，2005,(14) :46～51.[32] [j]. 中小企業(yè)科技，2007，（2）：262~7[33] 李愛華. 政府在解決中小民營企業(yè)融資難問題中的行為探析[j]. ,(18).120[34] [j]. ,(1).95~96[35] [J]. ,(2)7~8專業(yè)班級 工程管理20022班 學(xué)生姓名 要求設(shè)計(jì)（論文）工作起止日期： 2007年4月2日～6月29日 指導(dǎo)教師簽字 日期 教研室主任審查簽字 日期 系主任批準(zhǔn)簽字 日期 我國民營企業(yè)的現(xiàn)狀和發(fā)展對策經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院管理系工程管理專業(yè)20022班 徐梅梅【摘 要】本文從民營企業(yè)的重要性以及民營企業(yè)的現(xiàn)狀入手，分析了現(xiàn)階段我國民營企業(yè)的現(xiàn)狀和特點(diǎn)，認(rèn)識到民營企業(yè)在發(fā)展過程中遇到了來自自身和外部的障礙，而民營企業(yè)要得到可持續(xù)發(fā)展關(guān)鍵在于民營企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活力不斷增長，這樣就必須實(shí)施企業(yè)的改革和二次創(chuàng)業(yè)，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，進(jìn)行產(chǎn)權(quán)變革和公司治理的完善。 carry on the property reform and perfect the corporation management.Keywords: the enterprises run by the local people。 the modern enterprises system。 the property reform目 錄扉頁答辯許可證畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）任務(wù)書 第1頁～第3頁中文摘要 I英文摘要 II目錄 III文獻(xiàn)綜述 1一、本選題研究領(lǐng)域概況 2二、選題目的與意義 4三、研究思路及方案 4四、進(jìn)度計(jì)劃 5五、參考文獻(xiàn) 5開題報(bào)告 7專題論文正文 8一、民營經(jīng)濟(jì)對我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展有重要作用 9二、我國民營企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析 11（一）民營企業(yè)良好態(tài)勢的表現(xiàn)方面 11（二）民營企業(yè)發(fā)展存在的問題 11三、我國民營企業(yè)發(fā)展對策 14畢業(yè)實(shí)習(xí)報(bào)告 18一、企業(yè)概況 19二、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略分析 20（一）企業(yè)外部環(huán)境分析 20（二）企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析 22三、生產(chǎn)系統(tǒng)分析 23（一）企業(yè)設(shè)備的選址與布置 23（二）企業(yè)生產(chǎn)能力計(jì)劃分析 23（三）企業(yè)員工報(bào)酬制度分析 23四、企業(yè)質(zhì)量管理分析 24（一）企業(yè)質(zhì)量保證體系 24（二）企業(yè)質(zhì)量管理工具的運(yùn)剁情況 24五、企業(yè)的庫存控制分析 24（一）材料采購體制 24（二）庫存控制的方法 24六、企業(yè)的設(shè)備操作、維修制度 24（一）設(shè)備操作制度 24（二）設(shè)備維修制度 25七、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況的總評價(jià) 25（一）企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的成功經(jīng)驗(yàn) 25（二）企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的主要問題及改進(jìn)措施 25參考文獻(xiàn) 27致謝 29核心參考文獻(xiàn)原文 30文 獻(xiàn) 綜 述一、本選題研究領(lǐng)域概況我國民營企業(yè)是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制向市場經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)軌的產(chǎn)物。20年來非公有制企業(yè)從無到有，從小到大，逐步形成了可觀的經(jīng)濟(jì)規(guī)模，國民經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)了國有企業(yè)、集體企業(yè)和非公有企業(yè)三足鼎立的格局。由于許多因素的影響，民營企業(yè)形成的形式多樣化，但是總的來說，目前大部分企業(yè)的集體企業(yè)是具有自主經(jīng)營、自我管理、自負(fù)盈虧的基本結(jié)構(gòu)特征的，而且這些企業(yè)多從事競爭性行業(yè)，是政府放開國有資本減持退出的行業(yè)，將來的出路和方向主要是發(fā)展為規(guī)范的民營企業(yè)。民營企業(yè)的第一次創(chuàng)業(yè)是20世紀(jì)80年代的資本原始積累，許多民營企業(yè)家憑借個人的膽識、聰明才智和努力奮斗，白手起家。面對變化了的市場環(huán)境，大量步入成長期的企業(yè)，開始謀求自身改造，以提升企業(yè)素質(zhì)，適應(yīng)新形勢的要求。第三次創(chuàng)業(yè)的基本任務(wù)就是要完成產(chǎn)權(quán)變革，實(shí)現(xiàn)民營企業(yè)公司治理的規(guī)范和完善，以便更有效的吸引智力資本和金融資本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良性循環(huán)。不管你是否承認(rèn)，伴隨著人類生活全面步入小康社會，我們的民營企業(yè)進(jìn)入了一個嶄新的發(fā)展時(shí)代。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以把員工緊密地團(tuán)結(jié)起來，培養(yǎng)起良好的團(tuán)隊(duì)精神，從而更有力的調(diào)動員工積極性。1．公司制成為民營企業(yè)的主要組織形式按照財(cái)產(chǎn)組織形式分,民營企業(yè)可以分為獨(dú)資企業(yè)、合伙企業(yè)和有限責(zé)任公司和股份有限公司4種。1999年還開始出現(xiàn)了民營股份有限公司。2．民營企業(yè)進(jìn)入了更多的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域據(jù)統(tǒng)計(jì),1992年從事第一、二、三產(chǎn)業(yè)的民營企業(yè)戶數(shù)比重分別為0%、65 3%和34 7%。另外,國家政策以及一些地方政策也越來越鼓勵開放一些產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域讓民營企業(yè)參加,比如外經(jīng)貿(mào)部發(fā)布的《關(guān)于賦予民營企業(yè)和科研院所自營進(jìn)出口權(quán)的暫行規(guī)定》,為民營企業(yè)從事國際商貿(mào)提供了政策條件。但是,需要指出的是,民營企業(yè)的市場準(zhǔn)入限制仍然是當(dāng)前民營企業(yè)發(fā)展的一道障礙。調(diào)查還顯示,67%的被調(diào)查企業(yè)吸納了下崗職工,每戶吸納職工的中位數(shù)為4人。與此同時(shí),通過參股、合資合作、收購兼并等方式,一些民營企業(yè)與其他類型所有制企業(yè)產(chǎn)權(quán)不斷融合,組建了一批混合所有制企業(yè)。1999年浙大海納股份上市,自然人首次出現(xiàn)在發(fā)起人當(dāng)中,4名自然人“發(fā)起人”股東占了2%的股份。2000年共有31家民營企業(yè)直接上市和買殼上市,達(dá)到了前所未有的高峰。二、選題目的與意義有余民營企業(yè)大都是家族式企業(yè)，隨著企業(yè)的規(guī)模的擴(kuò)大市場環(huán)境的改善，其局限性也越來越突出，為推動民營企業(yè)健康發(fā)展，民營企業(yè)迫切需要改革，改革的重點(diǎn)是民營企業(yè)也要建立現(xiàn)代制度，大力推進(jìn)民營企業(yè)管理創(chuàng)新以及建立起一套有效的激勵機(jī)制。目前民營融資困難和資金不足的問題十分突出,一方面,從融資渠道來看,民營企業(yè)主要是依靠銀行信貸為主的間接融資,通過股票、債券市場的融資幾乎是一片空白。同時(shí),也使民營企業(yè)的籌資成本加重,帶來較大的風(fēng)險(xiǎn)。三、研究思路及方案（一）民營企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的重要地位（二）我國民營企業(yè)的現(xiàn)狀與問題分析1．民營企業(yè)發(fā)展的良好態(tài)勢表現(xiàn)方面2．民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展中存在的問題（三）民營企業(yè)未來發(fā)展的對策1．產(chǎn)權(quán)制度要向分社會化與分散化方向發(fā)展2．企業(yè)管理要從傳統(tǒng)的家族管理走向科學(xué)的現(xiàn)代化管理3．走技術(shù)創(chuàng)新之路4．制定正確的人力資源戰(zhàn)略5．參與國際競爭，發(fā)揮自身優(yōu)勢，融入國際社會6．開放產(chǎn)業(yè)投資領(lǐng)7．民營企業(yè)應(yīng)為融資創(chuàng)造良好的條件8．建立公正的法律環(huán)境9．政府要強(qiáng)化對民營企業(yè)的管理和服務(wù)四、進(jìn)度計(jì)劃1. ～, 確定題目，完成大綱送交導(dǎo)師。3. ～，完成初稿，送交導(dǎo)師修改直至合格。5. ～，交論文，準(zhǔn)備答辯。而研究學(xué)者，在這方面給民營企業(yè)的指導(dǎo)還不足以，讓民營企業(yè)擺脫這家族制管理的困境，還需要進(jìn)一步的研究和開發(fā)。研究方案及進(jìn)度研究方案：本論文主要采用的是理論研究的研究方法。2. ～，修改大綱，形成細(xì)綱。4. ～，完成論文，打印裝訂。導(dǎo)師意見 簽字： 日期： 專 題 論 文 我國民營企業(yè)的現(xiàn)狀和發(fā)展對策一、民營經(jīng)濟(jì)對我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展有重要作用改革開放初期,為了改變所有制結(jié)構(gòu)單一的狀況,我國對民營企業(yè)在政策上給予優(yōu)惠和扶持,初步形成了多種經(jīng)濟(jì)成分共同發(fā)展的局面。期間,民營企業(yè)為中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了很大的貢獻(xiàn)。民營經(jīng)濟(jì)之所以能夠成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重頭戲，這是和它自身的性質(zhì)、特點(diǎn)密不可分的。另一方面，個體、私營經(jīng)濟(jì)是我國解決就業(yè)的重要渠道。僅2000年，城鎮(zhèn)個體工商戶和私營企業(yè)的從業(yè)人員達(dá)4400萬人，“十一五”期間，城鎮(zhèn)個體工商戶和私營企業(yè)新增就業(yè)1260萬人。再次，民營經(jīng)濟(jì)能夠較好地適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的規(guī)則[3]。最后，這也是經(jīng)濟(jì)全球化的必然要求。WTO的加入，決定了外資將通過各種渠道、利用各種方式繼續(xù)進(jìn)入我國。一方面生產(chǎn)規(guī)模在不斷擴(kuò)大，另一方面社會分工也在不斷深化。民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是中國經(jīng)濟(jì)改革中最重要的內(nèi)容之一,過去20年中它使得中國的經(jīng)濟(jì)和社會改變了面貌。其一，發(fā)展民營經(jīng)濟(jì)有利于解決有效需求不足問題。20多年來，民營經(jīng)濟(jì)對中國經(jīng)濟(jì)增長做出了重要貢獻(xiàn)，特別是20世紀(jì)90年代以來，民營經(jīng)濟(jì)成為中國經(jīng)濟(jì)新的有力的增長點(diǎn)。改革開放以來，民營經(jīng)濟(jì)吸收就業(yè)的人數(shù)不斷增加，1992年新增就業(yè)崗位為78萬人，1993年猛增至278萬人，1994年又激增至442萬人，1995年更高達(dá)488萬人，1997年我國70%的新增就業(yè)崗位是由民營經(jīng)濟(jì)提供，其安排就業(yè)人數(shù)已居各種所有制經(jīng)濟(jì)之首。注冊資金3439億元，創(chuàng)造產(chǎn)值7063億元。其三，大力發(fā)展民營經(jīng)濟(jì)，可以增加國家的稅收和財(cái)政收入，彌補(bǔ)我國資金的不足。因此，大力發(fā)展民營經(jīng)濟(jì)，不僅可以大大緩解資金短缺的壓力，而且有效地增加了財(cái)政收入，有力地推動中國經(jīng)濟(jì)快速、持續(xù)、穩(wěn)定地向前發(fā)展。社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制要求有市場化的微觀基礎(chǔ)，而民營企業(yè)具有產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、機(jī)制靈活等特點(diǎn)，這些特點(diǎn)是它能適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)要求的微觀基礎(chǔ)[8]；另一方面，民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，又有助于發(fā)展競爭機(jī)制，沖擊鐵飯碗、大鍋飯和官工官商作風(fēng)，促進(jìn)公有制企業(yè)特別是國有企業(yè)深化改革，轉(zhuǎn)換機(jī)制，逐步成為自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束的經(jīng)濟(jì)實(shí)體和市場競爭主體，成為充滿生機(jī)和活力的經(jīng)濟(jì)細(xì)胞，從而為發(fā)展和完善社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制構(gòu)筑起牢固的微觀基礎(chǔ)[9]。根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)的要求以及我國的現(xiàn)實(shí)情況，民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展只有加快速度、加大力度，才能與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求相適應(yīng)[10]。二、我國民營企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析（一）民營企業(yè)良好態(tài)勢的表現(xiàn)方面1．企業(yè)的資本有機(jī)構(gòu)成和技術(shù)裝備水平不斷提高，民營企業(yè)主的整體素質(zhì)和社會地位上升平均每戶注冊資本金的增加和雇工人數(shù)的減少意味著民營企業(yè)的資本有機(jī)構(gòu)成的提高,說明民營企業(yè)由勞動密集型逐漸向技術(shù)密集型轉(zhuǎn)變,企業(yè)的技術(shù)裝備水平得到了提高。2．公司制成為民營企業(yè)的主要組織形式有限責(zé)任公司、股份有限公司以其產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、風(fēng)險(xiǎn)分散、管理規(guī)范的特點(diǎn),為民營企業(yè)所廣泛認(rèn)可,不但是民營企業(yè)的主要組織形式,而且近年來發(fā)展速度也是最快的[12]。但是,需要指出的是,民營企業(yè)的市場準(zhǔn)入限制仍然是當(dāng)前民營企業(yè)發(fā)展的一道障礙。我國目前的民營企業(yè)大致有如下幾種形式[14]：一種是從個體戶起家，逐漸積累發(fā)展起來，或直接由家族成員投資興辦的家族式企業(yè)；一種是朋友、同事參股合資開辦的合伙式企業(yè)；還有通過組建、承包、買斷鄉(xiāng)鎮(zhèn)或國有企業(yè)轉(zhuǎn)型過來的“紅帽子”企業(yè)等。其中，家族式企業(yè)更為普遍。但不論是家族式，還是合伙式，許多民營企業(yè)都選擇了家長式管理模式，即企業(yè)由一位強(qiáng)有力的人物作為統(tǒng)帥，實(shí)行高度集權(quán)化的管理。因?yàn)樵谟诩议L式管理模式中，凡事一個人說了算，缺乏來自內(nèi)、外有效的監(jiān)控、反饋和制約，使得決策的正確性和準(zhǔn)確性大打折扣，企業(yè)經(jīng)營者如果一時(shí)頭腦發(fā)熱，作出錯誤決策，而部下又只作為執(zhí)行者，就很容易釀成惡果。甚至搞個人崇拜，聽不得反對意見，導(dǎo)致整個企業(yè)管理水準(zhǔn)下降，活力減弱，效率降低，組織僵化，上下溝通受阻，市場應(yīng)變緩慢，員工凝聚力和歸屬感下降，內(nèi)部腐敗分化，爭權(quán)奪利，搞派系斗爭，企業(yè)迅速走向衰敗。2．技術(shù)水平落后，質(zhì)量問題突出大多數(shù)民營企業(yè)是通過模仿從生產(chǎn)單一技術(shù)含量低的產(chǎn)品開始的。民營企業(yè)很少有自己的研究與開發(fā)部門。在產(chǎn)品質(zhì)量方面，不僅產(chǎn)品的抽樣合格率較低，而且經(jīng)營者質(zhì)量意識模糊，品牌擴(kuò)張能力缺乏[18]。在產(chǎn)品質(zhì)量國家監(jiān)督抽查中，民營(個體)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量問題特別突出。3．人才資源匱乏民營企業(yè)的發(fā)展與人力資源匱乏之間的矛盾不但仍然非常突出，而且，人才在民營企業(yè)之間的流動頻率也在加大。