我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展歷史與現(xiàn)狀(參考版)
2025-06-25 01:24本頁(yè)面
【正文】 13 / 13。從他那里我不僅學(xué)到了許多知識(shí)，更學(xué)到了很多終身受益的東西。Sons ,(8):3437[7] . ：130171[8] Gareth , Jennifer , Charles . Contemporary management. The McGrawHill Companies, Inc., 2002．3：123150[9] 陸嘉玉等.《企業(yè)文化在中國(guó)》.上海:光明日?qǐng)?bào)出版社,1998：2324[10] 肖峰.《企業(yè)文化企業(yè)文化是企業(yè)成熟的標(biāo)志》.北京:中國(guó)紡織出版社,2002：2125[11] Young Alwyn，The Razor＇s Edge：Distortions and Incremental Reform in the People Republic of China，Quarterly Journal of Economics，2000，(11)：1091—1135[12] ：產(chǎn)權(quán)激勵(lì). 江漢論壇，2001，（10）：112[13] 朱勇，陶雪飛. ，2006，4:8586[14] ，2006，（17）：7476不需要外文文獻(xiàn)致 謝 辭本文是在于明奎教授的精心指導(dǎo)下完成的。首先要解決民營(yíng)企業(yè)的人力資源管理問(wèn)題，做到以人為本，人才第一；其次，民營(yíng)企業(yè)家必須徹底摒棄家族式管理的模式，建立合理的企業(yè)制度；最后，民營(yíng)企業(yè)還可以通過(guò)不同方式營(yíng)造良好的企業(yè)文化，優(yōu)秀的企業(yè)文化符合先進(jìn)文化的方向，它不僅是一種精神、意識(shí)，更是一種強(qiáng)大的創(chuàng)造力和生產(chǎn)力。因此，應(yīng)該協(xié)調(diào)發(fā)展三個(gè)影響因素之間的相互關(guān)系，達(dá)到效益最大化。二、在上一章的分析基礎(chǔ)上，本文又研究了影響我國(guó)民營(yíng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的主要因素，分別是民營(yíng)企業(yè)家、企業(yè)制度以及企業(yè)文化。第4章 結(jié)論本文首先研究了我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展歷史與現(xiàn)狀，然后在此基礎(chǔ)上，分析了影響我國(guó)民營(yíng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的三大重要因素；并且針對(duì)不同的因素提出了促進(jìn)我國(guó)民營(yíng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的對(duì)策及分析。溝通網(wǎng)絡(luò)的靈活性和簡(jiǎn)練性使私營(yíng)企業(yè)可以有效、迅速地在全體職工中傳播和培育企業(yè)精神文化。4. 完善企業(yè)文化的內(nèi)部溝通網(wǎng)絡(luò)。正式的方式如通過(guò)企業(yè)慶典儀式，將抽象的概念具體化、形象化，并且在企業(yè)有組織的、不斷重復(fù)的過(guò)程中，潛移默化地將企業(yè)精神滲透到職工的心中，使職工理解其含義和價(jià)值，最終“習(xí)慣成自然”，企業(yè)的精神文化也就在職工們自覺(jué)的行動(dòng)中體現(xiàn)出來(lái)了。另外，應(yīng)在調(diào)動(dòng)職工參與企業(yè)管理的基礎(chǔ)上，增進(jìn)職工之間的人際交流，把協(xié)作奉獻(xiàn)精神灌注到每一個(gè)企業(yè)成員的心目中。職工通過(guò)參與企業(yè)管理，可以發(fā)揮自己的聰明才智，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。企業(yè)精神應(yīng)該是企業(yè)全體成員共同一致、彼此共鳴的心態(tài)、意識(shí)和思想境界。職工的個(gè)人價(jià)值受到關(guān)心和信任，并且每個(gè)人都有獲得成功的機(jī)會(huì)，同時(shí)，每一個(gè)人的成功又離不開(kāi)企業(yè)利益這個(gè)大的前提。在私營(yíng)企業(yè)中，以人為本的核心是正確處理職工和企業(yè)的關(guān)系問(wèn)題，也是正確處理職工的權(quán)利和需要的問(wèn)題。民營(yíng)企業(yè)在創(chuàng)辦初期，除了資金和技術(shù)之外，企業(yè)要做的第一件事便是在盡可能的范圍內(nèi)網(wǎng)絡(luò)各種專(zhuān)業(yè)人才，組建一個(gè)既苦干又高效的專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍。企業(yè)文化是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中所形成的企業(yè)精神、價(jià)值觀念、文化氛圍，以及廣大員工認(rèn)同的道德規(guī)范和行為方式。因此，應(yīng)加速培育資本市場(chǎng)和經(jīng)理市場(chǎng)，建立經(jīng)理人的人才庫(kù)和業(yè)績(jī)公開(kāi)制度等，更好地發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制在公司治理中的作用。市場(chǎng)機(jī)制包括股票市場(chǎng)、借貸市場(chǎng)、經(jīng)理市場(chǎng)、勞動(dòng)力市場(chǎng)和產(chǎn)品市場(chǎng)等。3. 外部治理機(jī)制方面。由于體制和觀念上的原因，民營(yíng)企業(yè)通常缺乏規(guī)范的財(cái)務(wù)制度，財(cái)務(wù)登記處的透明度也較低。另一方面，他們可以監(jiān)督董事會(huì)中的執(zhí)行董事，并對(duì)經(jīng)理人員的工作業(yè)績(jī)做出客觀評(píng)價(jià)，從而更好地保護(hù)所有者的利益不受侵犯。(2).重塑有效的制衡機(jī)制。關(guān)鍵應(yīng)從以下三方面著手:(1).重塑合理的激勵(lì)機(jī)制。2. 內(nèi)部治理機(jī)制方面。因?yàn)樗麄兎謩e為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富做出了貢獻(xiàn)，股東的直接投資和債權(quán)人的債權(quán)共同形成了公司的法人財(cái)產(chǎn)(包括實(shí)物資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)等)；員工和經(jīng)營(yíng)者作為人力資本所有者，其積極性和創(chuàng)新能力的高低將直接影響企業(yè)的生存與發(fā)展。民營(yíng)企業(yè)的公司治理的理想模式，可以從以下三個(gè)方面進(jìn)行構(gòu)建:。因此企業(yè)若想獲得快速、長(zhǎng)久的發(fā)展，就必須徹底摒棄家族化管理模式，建
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