我國民營企業(yè)的發(fā)展歷史與現(xiàn)狀(編輯修改稿)
2024-07-19 01:24 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 企業(yè)制度也就是企業(yè)經(jīng)營和管理行為的一系列規(guī)則與規(guī)范的總和，具體包括：產(chǎn)權(quán)制度，人力資源管理制度，生產(chǎn)管理制度，財(cái)務(wù)管理制度，質(zhì)量管理制度等。這種行為規(guī)則、規(guī)范的約束，在企業(yè)內(nèi)部形成了有效的權(quán)力制衡關(guān)系，從而使得企業(yè)各方的權(quán)、責(zé)、利得到有效的均衡。企業(yè)制度的確定性，可以減少管理的隨意性和不確定性，使得企業(yè)組織能夠最大限度的發(fā)揮其組織。當(dāng)然企業(yè)制度并非是一成不變的，而應(yīng)當(dāng)在不斷的、穩(wěn)定的創(chuàng)新、優(yōu)化過程中，保持和增強(qiáng)科學(xué)、高效的企業(yè)制度體系的運(yùn)轉(zhuǎn)效能。我國民營企業(yè)的治理模式特色，目前體現(xiàn)為大多數(shù)企業(yè)采用家族治理模式，其類型主要體現(xiàn)為獨(dú)資企業(yè)、合伙企業(yè)、有限責(zé)任公司和股份有限公司四種。從產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)來看，我國民營企業(yè)的產(chǎn)權(quán)特征表現(xiàn)為明顯的家族積聚、資本高度集中于企業(yè)主本人，投資的收益和風(fēng)險也高度集中于企業(yè)主本人。與國有企業(yè)相比，這種明晰的產(chǎn)權(quán)和靈活的機(jī)制使得民營企業(yè)在改革時期的市場經(jīng)濟(jì)中呈現(xiàn)出了無比的活力。但是，資本結(jié)構(gòu)的集中單一，使得產(chǎn)權(quán)的封閉性增強(qiáng)，直接限制了民營企業(yè)從社會范圍里獲取資源的能力。從決策模式來看，企業(yè)家個人決策仍然占有相當(dāng)大的比重。國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)證明，企業(yè)文化的形成對實(shí)施公司的戰(zhàn)略規(guī)劃、發(fā)展壯大員工隊(duì)伍是一個不可或缺的管理手段。中國的海爾、聯(lián)想等企業(yè)成功的秘訣之一，就是發(fā)展了一整套公司理念和經(jīng)營哲學(xué)，形成了自己獨(dú)特的企業(yè)文化。如果說企業(yè)制度是企業(yè)的軀體的話，那么企業(yè)文化則應(yīng)該是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)核心競爭力的重要組成。企業(yè)文化是被全體員工認(rèn)同的，包括企業(yè)使命、價值觀、經(jīng)營哲學(xué)等的一系列價值體系。它的強(qiáng)烈導(dǎo)向性，有效地約束、激勵員工的行為，從而從根本上提升企業(yè)的整體素質(zhì)。因此，民營企業(yè)要做強(qiáng)做大，不僅僅需要資金、技術(shù)、人才等方面的支持，也需要來自企業(yè)文化的支持。企業(yè)是社會的微觀構(gòu)成，企業(yè)文化也是社會文化在企業(yè)中的具體體現(xiàn)。我國民營企業(yè)的文化建設(shè)，應(yīng)當(dāng)符合我國特有的社會歷史文化、現(xiàn)實(shí)環(huán)境等。我國相當(dāng)一部分的民營企業(yè)，企業(yè)文化陳舊，管理缺乏人性化，勞資雙方尖銳對立，對民營企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展產(chǎn)生了很大的阻礙。從傳統(tǒng)的文化觀念上來說，我國民營企業(yè)的企業(yè)文化不是以契約為基礎(chǔ)而是以倫理、道德為基礎(chǔ)，這與西方管理文化有著很大的出入，造成了企業(yè)在管理上的困境。這是一把雙刃劍，處理得當(dāng)，能高度調(diào)動員工積極性，有效地促進(jìn)管理；反之，則造成人心渙散，矛盾重重。其次，我國長期存在的“仇富”心理，仍然有著一定的影響。因此，民營企業(yè)家自身的價值觀和員工的心態(tài)對民營企業(yè)文化形成的影響也相當(dāng)重要。最后，我國是社會主義國家，在長期的階級斗爭中形成的階級觀念需要疏導(dǎo)。企業(yè)經(jīng)營結(jié)果的分配合理化和員工合法權(quán)益的保護(hù)，也應(yīng)當(dāng)是企業(yè)文化建一個重要方面。第3章 民營企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的對策分析要增強(qiáng)民營企業(yè)競爭和發(fā)展實(shí)力，必須重視建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化和管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)制度化管理和人性管理的有機(jī)結(jié)合?！吧鐣r值最大化，員工利益特殊化”的價值觀。民營企業(yè)必須同時兼顧業(yè)主利益、社會利益和員工利益，特別是員工利益，并以此作為企業(yè)的宗旨，才是企業(yè)生存和發(fā)展的根基。依能力強(qiáng)弱，責(zé)任大小，貢獻(xiàn)多少，工作好壞，按績按勞分配，分配形式應(yīng)多樣化，既有工資、獎金、股份、福利津貼等物質(zhì)獎勵，也要有職位升遷、榮譽(yù)稱號、安全退休、旅游休假，教育培訓(xùn)等非物質(zhì)獎勵。“干部”有職有責(zé)有權(quán)。企業(yè)“干部”或稱為企業(yè)中高層管理人員，是企業(yè)的中堅(jiān)力量。用好這一批人，使其成為能同企業(yè)一起抗擊風(fēng)浪的不可動搖的層層核心，是企業(yè)人力資源管理和開發(fā)的重要內(nèi)容。對于民營企業(yè)要做到這一點(diǎn)，首先是老板的人才觀和人力資源管理思想要正確，要超越自我，要信任人才，放手放權(quán)。、公正、準(zhǔn)確的考核制度。民營企業(yè)的考核應(yīng)規(guī)范化、制度化。要體現(xiàn)考核的嚴(yán)肅性、公正性，只能有一個規(guī)則?？己藨?yīng)以關(guān)鍵業(yè)績?yōu)橹?，對不同類型崗位制定不同的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)體系(KPI)。使考核盡可能量化。，建立現(xiàn)代企業(yè)治理模式 家族式管理模式在企業(yè)發(fā)展初期有一定的合理性，但它由于其內(nèi)在的弊端也將成為企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的栓桔。著名民營企業(yè)家劉永好就多次說過:“家族制是制約我們民營企業(yè)發(fā)展的一個重要因素。”家族化管理的弊端主要表現(xiàn)在四個方面:一是在決策問題上，往往由“老總”一個人說了算，這就容易造成決策失誤，另外加上“老總”管理能力有限，從而導(dǎo)致企業(yè)陷入困境乃至破產(chǎn)。二是在接班人問題上
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