我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的管理創(chuàng)新(編輯修改稿)
2025-03-22 11:18 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 20 ? 管理理念 就是企業(yè)管理主體在對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理的過(guò)程中所持有的并在整個(gè)企業(yè)內(nèi)推行的管理觀點(diǎn)和管理思想，是企業(yè)中的個(gè)人和團(tuán)體所達(dá)成的價(jià)值共識(shí)。 ? 以企業(yè)文化同心圓圖為例， 企業(yè)文化 的第一層也是核心層就是 共有觀念和企業(yè)核心價(jià)值觀。 ? 關(guān)系 ：管理理念是企業(yè)文化的核心內(nèi)容。 第三章 管理理念創(chuàng)新 管理理念的內(nèi)涵及其與企業(yè)文化的關(guān)系 1/27/2023 21 第三章 管理理念創(chuàng)新 管理理念創(chuàng)新的根源及其重點(diǎn) 如果把企業(yè)認(rèn)定是資源投入產(chǎn)出的特殊裝置，則必須形成 涉及資源主體、機(jī)制、動(dòng)力和發(fā)展等假設(shè)在內(nèi)的核心價(jià)值觀 。如圖 ：這個(gè)核心價(jià)值觀體系是管理理念創(chuàng)新的根源所在。 1/27/2023 22 第三章 管理理念創(chuàng)新 圖 企業(yè)價(jià)值核心價(jià)值觀體系資料來(lái)源：芮明杰等著， 《新經(jīng)濟(jì) 新企業(yè) 新管理》， 2023 年，上海人民出版社，第 250 頁(yè)資源投入發(fā)展假設(shè)機(jī)制假設(shè)資源產(chǎn)出 轉(zhuǎn)換 資源主體假設(shè) 動(dòng)力假設(shè)核心價(jià)值觀偏好具有隱性特征的 知識(shí)資源個(gè)體的價(jià)值， 即以人為本。 利用網(wǎng)絡(luò)和知 識(shí)的關(guān)聯(lián)性， 堅(jiān)持合作理念 以人們自我實(shí) 現(xiàn)為動(dòng)力假設(shè) 側(cè)重于企業(yè)未來(lái) 發(fā)展，重視創(chuàng)造 人們的未來(lái)需求 1/27/2023 23 第三章 管理理念創(chuàng)新 世界先進(jìn)企業(yè)管理理念 ? 日立制作所的管理理念就是“和、誠(chéng)、開(kāi)拓”三位一體的日立精神。 ? 惠普公司的管理理念簡(jiǎn)單到只有五個(gè)字“你就是公司” ? 摩托羅拉公司把“誠(chéng)信為本和公正”作為自己的核心理念。 我國(guó)古代管理思想 ? 管子認(rèn)為，“夫霸王之所始也，以人為本，本治則國(guó)固，本亂則國(guó)?！?。 ? 孔子曾首推“愛(ài)人貴民”的人本思想。且提出，“禮之用，和為貴”。 ? 孟子認(rèn)為 “ 得其心 ， 斯得民 ” ， “ 得其民 ， 斯得天下 。 ” 1/27/2023 24 ? 其本質(zhì)內(nèi)涵是：從 人們 的需要出發(fā)，發(fā)現(xiàn)、引導(dǎo)并滿足人們的 需要 ，在人與人之間建立 和諧 的關(guān)系。 ? 三方面關(guān)鍵問(wèn)題： 一）“人”都是什么人； 二）“需要”都有哪些方面； 第三章 管理理念創(chuàng)新 我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的管理理念 —— 以人為本，和諧管理 ?企業(yè)內(nèi)部的成員 ?企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益相關(guān)者 ?與企業(yè)有潛在的或者間接 利益關(guān)系者 ?以馬斯洛層次需要出發(fā)，關(guān)注企業(yè)內(nèi)外部人的需求。 ?企業(yè)實(shí)例 —— 紅桃 K集團(tuán)管理理念，即“人比錢重要” （ 1）認(rèn)同“我是紅桃 K人” （ 2）“組織助我發(fā)展” （ 3）“組織值得驕傲，令人感到融洽”。 （ 4）以關(guān)注消費(fèi)者身體健康為己任的營(yíng)銷理念， 例如，其“防治缺鐵性貧血是提高人口健康素 質(zhì)的基礎(chǔ)”，“人體中最不能缺的是血”等宣傳 口號(hào)。 對(duì)內(nèi)部人 對(duì)外部人 1/27/2023 25 ? 三）人們之間需要怎樣的“和諧”。 第三章 管理理念創(chuàng)新 ?在企業(yè)內(nèi)部成員間建立和諧關(guān)系 企業(yè)實(shí)例： 四川鐵騎力士實(shí)業(yè)有限公司 創(chuàng)造和諧工作環(huán)境 ?另外還要注意三方面的和諧關(guān)系 1）與政府機(jī)構(gòu)的關(guān)系。 2）與新聞機(jī)構(gòu)的關(guān)系。 3）與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的關(guān)系。 1/27/2023 26 第四章 管理機(jī)制創(chuàng)新 管理機(jī)制的內(nèi)涵 決策機(jī)制在企業(yè)管 理機(jī)制中的重要地位 企業(yè)決策結(jié)構(gòu)創(chuàng)新 企業(yè)決策過(guò)程創(chuàng)新 第一節(jié) 第二節(jié) 1/27/2023 27 第四章 管理機(jī)制創(chuàng)新 管理機(jī)制的內(nèi)涵 ? 管理機(jī)制 ， 是指管理者進(jìn)行資源整合的各項(xiàng)管理活動(dòng)的組成結(jié)構(gòu)以及這些活動(dòng)的運(yùn)行過(guò)程 ， 同時(shí)包括它們?cè)谶\(yùn)行過(guò)程中的相互關(guān)系 ， 也包括這些活動(dòng)與管理者 、 與各項(xiàng)資源 、 與組織所要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)之間的關(guān)系 。 決策機(jī)制在企業(yè)管理 機(jī)制中的重要地位 ? 決策貫穿于企業(yè)管理的整個(gè)過(guò)程。 ? 我國(guó)民營(yíng)企業(yè)由于沒(méi)有良好的決策機(jī)制而造成的失敗是非常常見(jiàn)的一個(gè)現(xiàn)象 。 例如： —— 巨人集團(tuán)史玉柱 —— 三株總裁吳炳新 1/27/2023 28 ? 企業(yè)的決策結(jié)構(gòu) 是與企業(yè)的組織等級(jí)結(jié)構(gòu)和權(quán)力關(guān)系相對(duì)應(yīng)的。本文研究不同重要程度的決策所對(duì)應(yīng)的組織層次應(yīng)該進(jìn)行的創(chuàng)新內(nèi)容。 ? 一）重大決策 對(duì)應(yīng) 最高決策機(jī)構(gòu) 避免三個(gè)“主義”：（ 1）董事會(huì)形式主義。
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