我國民營企業(yè)的管理創(chuàng)新(編輯修改稿)
2025-03-22 11:18 本頁面
【文章內容簡介】 20 ? 管理理念 就是企業(yè)管理主體在對企業(yè)進行管理的過程中所持有的并在整個企業(yè)內推行的管理觀點和管理思想，是企業(yè)中的個人和團體所達成的價值共識。 ? 以企業(yè)文化同心圓圖為例， 企業(yè)文化 的第一層也是核心層就是 共有觀念和企業(yè)核心價值觀。 ? 關系 ：管理理念是企業(yè)文化的核心內容。 第三章 管理理念創(chuàng)新 管理理念的內涵及其與企業(yè)文化的關系 1/27/2023 21 第三章 管理理念創(chuàng)新 管理理念創(chuàng)新的根源及其重點 如果把企業(yè)認定是資源投入產(chǎn)出的特殊裝置，則必須形成 涉及資源主體、機制、動力和發(fā)展等假設在內的核心價值觀 。如圖 ：這個核心價值觀體系是管理理念創(chuàng)新的根源所在。 1/27/2023 22 第三章 管理理念創(chuàng)新 圖 企業(yè)價值核心價值觀體系資料來源：芮明杰等著， 《新經(jīng)濟 新企業(yè) 新管理》， 2023 年，上海人民出版社，第 250 頁資源投入發(fā)展假設機制假設資源產(chǎn)出 轉換 資源主體假設 動力假設核心價值觀偏好具有隱性特征的 知識資源個體的價值， 即以人為本。 利用網(wǎng)絡和知 識的關聯(lián)性， 堅持合作理念 以人們自我實 現(xiàn)為動力假設 側重于企業(yè)未來 發(fā)展，重視創(chuàng)造 人們的未來需求 1/27/2023 23 第三章 管理理念創(chuàng)新 世界先進企業(yè)管理理念 ? 日立制作所的管理理念就是“和、誠、開拓”三位一體的日立精神。 ? 惠普公司的管理理念簡單到只有五個字“你就是公司” ? 摩托羅拉公司把“誠信為本和公正”作為自己的核心理念。 我國古代管理思想 ? 管子認為，“夫霸王之所始也，以人為本，本治則國固，本亂則國危”。 ? 孔子曾首推“愛人貴民”的人本思想。且提出，“禮之用，和為貴”。 ? 孟子認為 “ 得其心 ， 斯得民 ” ， “ 得其民 ， 斯得天下 。 ” 1/27/2023 24 ? 其本質內涵是：從 人們 的需要出發(fā)，發(fā)現(xiàn)、引導并滿足人們的 需要 ，在人與人之間建立 和諧 的關系。 ? 三方面關鍵問題： 一）“人”都是什么人； 二）“需要”都有哪些方面； 第三章 管理理念創(chuàng)新 我國民營企業(yè)的管理理念 —— 以人為本，和諧管理 ?企業(yè)內部的成員 ?企業(yè)的經(jīng)濟利益相關者 ?與企業(yè)有潛在的或者間接 利益關系者 ?以馬斯洛層次需要出發(fā)，關注企業(yè)內外部人的需求。 ?企業(yè)實例 —— 紅桃 K集團管理理念，即“人比錢重要” （ 1）認同“我是紅桃 K人” （ 2）“組織助我發(fā)展” （ 3）“組織值得驕傲，令人感到融洽”。 （ 4）以關注消費者身體健康為己任的營銷理念， 例如，其“防治缺鐵性貧血是提高人口健康素 質的基礎”，“人體中最不能缺的是血”等宣傳 口號。 對內部人 對外部人 1/27/2023 25 ? 三）人們之間需要怎樣的“和諧”。 第三章 管理理念創(chuàng)新 ?在企業(yè)內部成員間建立和諧關系 企業(yè)實例： 四川鐵騎力士實業(yè)有限公司 創(chuàng)造和諧工作環(huán)境 ?另外還要注意三方面的和諧關系 1）與政府機構的關系。 2）與新聞機構的關系。 3）與競爭對手的關系。 1/27/2023 26 第四章 管理機制創(chuàng)新 管理機制的內涵 決策機制在企業(yè)管 理機制中的重要地位 企業(yè)決策結構創(chuàng)新 企業(yè)決策過程創(chuàng)新 第一節(jié) 第二節(jié) 1/27/2023 27 第四章 管理機制創(chuàng)新 管理機制的內涵 ? 管理機制 ， 是指管理者進行資源整合的各項管理活動的組成結構以及這些活動的運行過程 ， 同時包括它們在運行過程中的相互關系 ， 也包括這些活動與管理者 、 與各項資源 、 與組織所要實現(xiàn)的目標之間的關系 。 決策機制在企業(yè)管理 機制中的重要地位 ? 決策貫穿于企業(yè)管理的整個過程。 ? 我國民營企業(yè)由于沒有良好的決策機制而造成的失敗是非常常見的一個現(xiàn)象 。 例如： —— 巨人集團史玉柱 —— 三株總裁吳炳新 1/27/2023 28 ? 企業(yè)的決策結構 是與企業(yè)的組織等級結構和權力關系相對應的。本文研究不同重要程度的決策所對應的組織層次應該進行的創(chuàng)新內容。 ? 一）重大決策 對應 最高決策機構 避免三個“主義”：（ 1）董事會形式主義。
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1