本科論文--我國民營企業(yè)員工培訓的現(xiàn)狀和對策(加封面)(編輯修改稿)
2025-02-12 17:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 和生活質(zhì)量。在正確的培訓觀念引導下，帶動企業(yè)的發(fā)展，加強企業(yè)的市場競爭力。因此， 我國民營企業(yè) 必須盡快樹立起適應經(jīng)濟發(fā)展的新的 人力資源 培訓新觀念 。 1， 轉(zhuǎn)變觀念 造成民營企業(yè)員工培訓存在諸多問題的首要原因是民營企業(yè)對員工培訓的熟悉不夠，觀念存在差距。所以， 民營 企業(yè)主首先要在思想意識深處熟悉到員工培訓的重要性，要重視對員工的培訓，做到培訓目標明確、針對性強、計劃性強，建立一個科學、可行的培訓體系。 2， 樹立培訓新理念 企業(yè)要保證理想的培訓效果，又想通過培訓提高員工忠誠度，降低員工流失率，首先就要改變原來陳舊的觀念，樹立全新的培訓理念。一是企業(yè)競爭的核心是人才競爭，而培訓可以幫助企業(yè)培養(yǎng)人才和提升企業(yè)整個的績效系統(tǒng)。二是培訓支出并非是一項純粹的成本費用，它更應該是一項戰(zhàn)略性投資，即對未來人力資本的投資。三是培訓內(nèi)容要與企業(yè)戰(zhàn)略、組織文化相結(jié)合，也要與員工職業(yè)生涯和員工能力素質(zhì)模型相匹配。四是學習已經(jīng)成為知識經(jīng)濟時代學習型組織不可或缺的必需品，良好的培訓機會和條件是企業(yè)給予員工的一項獎勵，這不僅 對企業(yè)員工招聘和配置提供了支持，也是吸引、激勵、留住人才的策略之 一。 3， 樹立以人為本的觀念 在政治經(jīng)濟高速發(fā)展，市場經(jīng)濟主導的情況下，以人為本無可厚非地成為了現(xiàn)代治理的共同理念和發(fā)展趨勢，現(xiàn)代治理思潮的演進經(jīng)歷了一個由 “ 物 ” 到 “ 人 ” 的發(fā)展過程，當今發(fā)達國家成功的經(jīng)驗總結(jié)重視對人的治理，人才素質(zhì)的能力導向已成為一種世界潮流，世界進入了 “ 能力主義時代 ” 。 （二）、 建立培訓新機制 培訓和發(fā)展不是解決組織所有問題的靈丹妙藥。然而，使員工具備相應的知識和技能，并促使他們發(fā)揮各自的能力，這對組織而言是 極為重要的。因此，對于培訓，不僅要有觀念及態(tài)度上的對策，還要有相關的機制上的對策實施，來保證員工培訓的順利實施。 1， 加強培訓的針對性和科學性 注重培訓的內(nèi)容，保證培訓內(nèi)容的適用性、針對性。 根據(jù)不同工齡、不同職位、不同專業(yè)、不同崗位的需要，在制訂崗位培訓計劃、設計培訓項目、實施培訓大綱時均因人而異、因崗而異地進行，所選課程、培訓時間和方式等均具有明確的針對性。例如： 新員工培訓內(nèi)容 —— 主要包括企業(yè)文化和價值觀、行為規(guī)范、產(chǎn)品銷售，業(yè)務能力等。 老員工培訓內(nèi)容 —— 側(cè)重于和所在崗位密切相關的新知識、新技 術、賣場治理能力的提高等。 新經(jīng)濟的轉(zhuǎn)變帶來非常高質(zhì)量的就業(yè)要求，對人才的知識生產(chǎn)能力、傳播能力、創(chuàng)新能力、治理能力的要求越來越高，這就要求我們更注重培訓內(nèi)容。企業(yè)的培訓人員要密切注重觀察、跟蹤各種新技術、新知識，包括商品技術、經(jīng)營技術和治理技術等。主要內(nèi)容包括如下： （ 1） 、 思想意識的培訓。培訓的重點應由過去的單純的業(yè)務 技能培訓 轉(zhuǎn)換為以員工素質(zhì)教育為主，開發(fā)員工的潛能，滿足員工未來發(fā)展的需要。 （ 2） 、我國民營企業(yè)員工培訓的現(xiàn)狀和對策 5 要注重時 效性，及時調(diào)整培訓內(nèi)容。及時跟進最新技術的發(fā)展。培訓者要能敏銳察覺到被培訓人需求的變化，并明確滿足被培訓人新的培訓需求，使之與當今經(jīng)濟發(fā)展趨勢相適應，滿足業(yè)務同步發(fā)展的需要。 2， 建立不同層次人員的培訓機制 要建立不同層次人員的培訓機制，也就是要加強 人力資源 培訓的系統(tǒng)性。包括員工培訓的層次性、全方位性和全程性。員工培訓并非僅僅針對新員工和一線的工作人員，還包括中高層治理者都需要接受培訓，只不過培訓的 內(nèi)
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1