淺談民營企業(yè)員工流失的現(xiàn)狀與對策(編輯修改稿)
2025-01-09 00:47 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 為例，現(xiàn)擁有 30 員工，是非常典型的民營小企業(yè)，基層員工流轉(zhuǎn)的非常 厲害，一線工作人員平均 年就會離開，或是學(xué)會某種技能后便被其他同行挖走，嚴(yán)重限制了企業(yè)的發(fā)展。 中小民營企業(yè)員工的流失造成的危害 隨著浙江民營經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，企業(yè)員工在企業(yè)之間、地區(qū)之間的流動也日益頻繁，并且受教育水平越高，這種流動性就越強(qiáng)。這種過頻的員工流動造成了一系列的問題：首先是員工荒嚴(yán)重影響當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的發(fā)展；其次是白領(lǐng)員工的頻繁跳槽嚴(yán)重影響許多中小民營企業(yè)的發(fā)展；最后是各城市、城鄉(xiāng)之間的人力資源不平衡，中小企業(yè)人才奇缺，特別是管理技術(shù)人才的流失更加限制了中下企業(yè)的做大做強(qiáng)。 員工的過度流失 不僅使個人在經(jīng)濟(jì)上蒙受損失，加大失業(yè)風(fēng)險，不利于工作經(jīng)驗(yàn)的積累，社會關(guān)系的建立，對個人職業(yè)的發(fā)展不利；對于中小民營企業(yè)來說增加了培訓(xùn)成本、招聘成本，影響員工士氣與企業(yè)形象，并直接導(dǎo)致效率損失甚至造成企業(yè)生產(chǎn)的停頓，這些都嚴(yán)重影響企業(yè)的未來發(fā)展。 溫州科技職業(yè)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 第 4 頁 3 造成浙江民營中小企業(yè)員工流失的因素 浙江民營中小企業(yè)員工非正常流動過于嚴(yán)重，企業(yè)員工對于企業(yè)的忠誠度幾乎為零，一切以薪酬高低為指向。員工之間的信任感缺乏，經(jīng)常會因?yàn)橐恍┬∈缕鹈?，管理層沒有處理好的話則會引起群體效應(yīng)，嚴(yán)重影響企業(yè)正常生產(chǎn)工作。 管理不規(guī)范 慈溪的中小企業(yè)多為家族式經(jīng)營， 起步時 一般為 家庭小作坊，從而導(dǎo)致多數(shù)產(chǎn)品的技術(shù)附加值不高，對員工存有較強(qiáng)的防范意識 ， 在管理時往往任人唯親，出現(xiàn)差別化待遇 ， 在處理人際糾紛問題時會有所偏袒。 以慈溪某企業(yè)為例，典型的家族企業(yè)，該公司的管理層所有人員都為企業(yè)主的親戚。 位居企業(yè)中高層的家族成員將矛盾與情緒帶入工作 ， 由于家族成員之間的關(guān)系相對復(fù)雜，一旦出現(xiàn)分歧或者矛盾，難以調(diào)和，無形當(dāng)中為企業(yè)的經(jīng)營管理增加了更多的風(fēng)險。其次 ，家族成員的私心作怪，損公肥私的現(xiàn)象屢 見不鮮。有些企業(yè)老板認(rèn)為，反正是自己人、自己的公 司有什么關(guān)系 ，這樣可能會助長風(fēng)氣，對其他非家族員工影響較大。家族成員在事實(shí)上形成排外的家族圈子，難以形成開放狀態(tài)與真誠兼容、接受企業(yè)其他員工。這種狀況的存在，容易使企業(yè)中的家族成員對企業(yè)中的“外人”產(chǎn)生戒備、抵觸甚至是打壓心理與行為，或者是時不時展現(xiàn)出自己“高人一等”的姿態(tài)。這顯然容易形成“自己人”與“外人”的派別或矛盾體，不利于使自己企業(yè)的其他員工產(chǎn)生歸屬感，不利于企業(yè)凝聚力的形成，也不利于調(diào)動與發(fā)揮其他員工的主觀能動性及其創(chuàng)造力。再加上企業(yè)管理者重視用人短期收益，而忽視人員使用的長效機(jī)制，因此往往在中小 企業(yè)發(fā)展到一定高度時會顯出瓶頸有時甚至是致命的缺陷。薪酬方面員工勞動與休息完全不相符，長期的體能額外支出、工作超時、生活單調(diào)等，加劇了員工的高流動性。 缺少人力資源評估體系 目前浙江中小民營企業(yè)基本上采用了報酬與工作績效掛鉤的分配方式，但仍有一些企業(yè)沒有按規(guī)范的績效考核與評估體系，評價的標(biāo)準(zhǔn)和方法存在著缺乏科學(xué)性、公平性和客觀性的問題，往往重短期，輕長期；重結(jié)果，輕過程， 存在著超時超強(qiáng)度的勞動問題，績效與工資的發(fā)放不能很好的統(tǒng)一，薪酬的發(fā)放隨意性較強(qiáng)，員工的收入不僅取決于員工的工作績效，也受到血緣、 地域來源等方面的影響。對各崗位的職責(zé)設(shè)計(jì)缺乏科學(xué)的設(shè)計(jì)，員工工作職責(zé)分配不合理，工作邊界不清晰，并且處罰嚴(yán)重工作壓力大，是太缺乏有效的管理就是對制度化管理的 溫州科技職業(yè)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 第 5 頁 過于嚴(yán)苛。這些對員工的工作積極性創(chuàng)造性造成了極大的傷害，同時因?yàn)樾匠甑膯栴}也是導(dǎo)致員工流失的最主要原因。 員工個人因素 浙江中小民營企業(yè)整體人員特別是生產(chǎn)人員的文化素質(zhì)較低，在一定程度上和民營企業(yè)大部分屬于勞動密集型企業(yè)有關(guān)。一般來說，從事勞動密集型產(chǎn)品生產(chǎn)的企業(yè)其產(chǎn)品的科技含量較低，工人只要熟
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