4民營企業(yè)人才現(xiàn)狀對策(編輯修改稿)
2025-09-06 17:59 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ” 的思想，企業(yè)對人才的凝聚力和向心力不足。 三是民營企業(yè)內(nèi)部缺乏完善有效的激勵機制。就利益激勵而言，許多民營企業(yè)人才的報酬結構設計不合理，而且還存在著任意克扣工資獎金，或者許諾的獎勵不兌現(xiàn)等情況。許多民營企業(yè)的工資薪酬定得過死，不能根據(jù)企業(yè) 的發(fā)展狀況而隨時調(diào)整。雖然有些民營企業(yè)能夠做到高薪引才，但由于民營企業(yè)的產(chǎn)權關系，使大多數(shù)民營企業(yè)的分配制度沒有順應市場經(jīng)濟中按生產(chǎn)要素分配的要求，人才的付出與回報不成比例，這一點，在我們的調(diào)研中，萬達汽車內(nèi)飾廠最為明顯。因為缺乏有效的獎勵機制，就不能充分調(diào)動勞動者的積極性，也不能使員工產(chǎn)生同企業(yè)榮辱與共的思想，從而既用不好人，也留不住人。此外，民營企業(yè)多數(shù)不重視對人才的精神激勵，人才的精神需求得不到滿足，必然會流向更適合自己發(fā)展的其他企業(yè)。 第 5 頁 共 9 頁 四是政府在推動民營企業(yè)人才建設方面還存在不足。近年來，雖然區(qū)委、區(qū)政府在人才引進、培養(yǎng)、使用方面，出臺了一系列政策，取得了明顯的成效。但是，對民營企業(yè)人才隊伍建設的重視程度、政策措施、引導服務等方面還存在不足。政府制定政策時，只是考慮到了高層次人才，沒有考慮到高技能人才，而民營企業(yè)大量需要的就是這些富有實踐經(jīng)驗的高技能人才，像 c 操作人員，我們調(diào)研的企業(yè)中，幾乎都需要，而我們本地根本沒有這種人才，需要從外地引進，但是我們沒有配套政策出臺，造成了高技能人才的流失。同時由于客觀原因，我區(qū)的人才市場服務檔次比較低，無法滿足企業(yè)招聘高層次人才需要。 五是產(chǎn) 學研結合上層次比較低。我區(qū)的民營企業(yè)在同高校聯(lián)合的人才培養(yǎng)上，只是在作為實習基地這種非常淺的層面上。這種合作方式不能為企業(yè)培養(yǎng)真正的技術型人才，更談不上學研結合了。而且部分高校對學生實際能力的培養(yǎng)與企業(yè)的實際需要有差距，畢業(yè)生的實踐經(jīng)驗和動手能力與企業(yè)的要求差距較大，造成畢業(yè)生就業(yè)后適應期過長，增大了企業(yè)人力資源的培訓成本。同時由于一些客觀原因，像江南高纖這種大型企業(yè)的博士后流動站一直沒有得到審批，這在一定程序上削弱了部分民營企業(yè)的研發(fā)能力。 三、加快民營企業(yè)人才隊伍建設的對策 對于調(diào)研 過程中民營企業(yè)人才工作反映出的一些問題，結合 第 6 頁 共 9 頁 我區(qū)人才工作實際，擬提出如下建議： 一是提高認識，進一步加強黨對民營企業(yè)人才隊伍
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