民營企業(yè)的投融資現(xiàn)狀及對策分析(編輯修改稿)
2025-07-19 20:30 本頁面
【文章內容簡介】 108家海外機構中有49個外貿(mào)辦事處，33家外貿(mào)企業(yè)，生產(chǎn)企業(yè)4家，15家境外加工貿(mào)易企業(yè)，建筑企業(yè)5家，5個研發(fā)中心，分布在34個國家和地區(qū)。截至2006年12月底，多年來，寧波已批準境外企業(yè)和機構650家，，分布在68個國家和地區(qū)?！盵9]（一）投資動機 浙江民營企業(yè)海外投資的動機主要是利用廉價的勞動力和生產(chǎn)用地，以及享受東道國的優(yōu)惠政策，利用其豐富的自然資源和優(yōu)越的地理位置，降低生產(chǎn)成本，追求利潤最大化，如下圖1 資料來源：中立誠會計事務所網(wǎng)站[Z].2010：圖 1 浙江民營企業(yè)海外投資動機（二）投資方式李茜（2014）中提到，隨著中國不斷提高對外直接投資的質量，方式上也呈現(xiàn)出多元化的局面，包括綠地投資，收購，兼并和收購，與國外公司合資等合作。在這其中，綠地投資和跨國并購是兩個較為顯著的方式。綠地投資，即在東道國投資成立新企業(yè)。跨國兼并和收購，即兼并收購東道國企業(yè)。值得注意的是，在最近幾年，以對外直接投資的方式在中國的比例逐年增加，截至2012年，跨國并購成為中國對外直接投資的主要方式，為我國跨國投資貢獻總額達到434億美元。[10] 我國民營企業(yè)對外直接投資以跨國并購和合資合作為主要方式，因為民營企業(yè)國際競爭力較弱、生產(chǎn)資源有限、全球的品牌基礎較弱、抵御市場風險能力較差等因素，民營企業(yè)必須采用最合理的方式進行投資，揚長避短。2012 年，我國的民營企業(yè)投資于海外收購的規(guī)模達255 億美元，是2008年的7倍之多，短短五年間，同比增長608％。同期，投資于海外并購的國有企業(yè)項目規(guī)模達397 億美元，在五年內比2008年上漲了484％。 如圖2 數(shù)據(jù)來自普華永道分析，中國大陸企業(yè)海外并購交易，2013所示：圖 2 中國大陸企業(yè)海外并購交易2008年2012年 民營企業(yè)以這種對自身來說最合理最有幫助的方式，合理地投資，不斷的壯大發(fā)展自我，并且成效顯著。民營企業(yè)能夠不斷發(fā)展，以求在將來能夠更多元化的去創(chuàng)造財富。 總體而言，民營企業(yè)的投資特點略顯單一，我國民營企業(yè)的發(fā)展空間、發(fā)展?jié)摿ψ銐虼螅€是有待進一步的拓展。（四）民營企業(yè)對外投資的SWOT分析 SWOT（Strengths Weakness Opportunity Threats）分析法，又稱態(tài)勢分析法或優(yōu)劣勢分析法，用來確定企業(yè)自身的競爭優(yōu)勢（strength）、競爭劣勢（weakness）、機會（opportunity）和威脅（threat），從而將公司的戰(zhàn)略與公司內部資源、外部環(huán)境有機地結合起來。 （1）小規(guī)模技術優(yōu)勢 正如美國經(jīng)濟學家 Louis T. Wells 的小規(guī)模技術優(yōu)勢理論 Louis ：擁有為小市場需要服務的勞動密集型小規(guī)模生產(chǎn)技術；在國外生產(chǎn)民族產(chǎn)品；產(chǎn)品低價營銷戰(zhàn)略。，與大型國有企業(yè)企業(yè)相比，民營企業(yè)雖然沒有強大的科研經(jīng)費作為支撐，沒有獨立的研發(fā)機構，但是民營企業(yè)可以與一些著名跨國公司的下屬研究機構合資合作，研發(fā)針對小市場的需求，反而擁有了大型國有企業(yè)所不具備的優(yōu)勢。 （2）高效決策優(yōu)勢 一個企業(yè)在對外投資抑或是國內貿(mào)易進程中的成敗，取決于它是否具有高效、科學、合理的管理和決策流程。與其他企業(yè)相比，民營企業(yè)主要是依靠長期的累計收益來進行投資活動的，而非國有資金。這意味著，企業(yè)的決策者有更大的選擇決策權限，在整個決策過程中，不必經(jīng)過繁冗的審批，加快了決策速度，提高了辦事效率，使得民營企業(yè)可以更加基于任何時間都能做出有效的決策，以適應市場的變化。 （3）投資環(huán)境優(yōu)勢 從1997年黨中央首次提出了“走出去”戰(zhàn)略開始，我國先后制定了很多有利于民營企業(yè)“走出去”的政策，民營企業(yè)享受著大好的市場環(huán)境支持。例如，中共中央以市場為導向的改革，以促進投資和融資，通過下放審批權限，刺激市場更活躍，激發(fā)投融資活力，提供一個公平競爭的市場無論是對外商投資企業(yè)、民營企業(yè)還是國有企業(yè)都有促進作用。準入前國民待遇和負面清單開始漸漸的在外資管理中推行。 （1）國家政策制定的缺陷雖然近年來，我國政府取消了民營企業(yè)對外直接投資活動的一些限制性政策，支持民營企業(yè)對外合作，也出臺了相關的政策法規(guī)，但是，從整體看來，我國對民營企業(yè)的扶持政策制度不健全。例如李茜（2014）中舉例，對外直接投資活動的管理中，按照國家有關規(guī)定批準，國有企業(yè)在開展100萬元以下的投資活動時需要通過省一級審批機構批準。在相同條件下，民營企業(yè)需要跨部門，找各個負責部門層層審批，手續(xù)不僅復雜，而且時間久了，很多企業(yè)因此錯過了最佳的海外投資時機。[10] （2）民族品牌競爭力有限 這點不只是針對民營企業(yè)，而是對于我國廣大企業(yè)來講，它們缺乏自己獨特的品牌效益，在品牌競爭力方面處于劣勢。究其根源，我國企業(yè)的生產(chǎn)技術基本上屬于模仿性質型的，企業(yè)的研發(fā)創(chuàng)新能力和科技發(fā)展水平受到各種因素的阻礙，這在一定程度上限 （1）國外投資環(huán)境 世界許多國家政府和行業(yè)協(xié)會對于我國企業(yè)對外直接投資表現(xiàn)非?；钴S，通過國家外交或私人交流的方式，推銷各自的外商直接投資的優(yōu)惠政策。例如，為了既能有效規(guī)避歐盟貿(mào)易壁壘，還可以享受歐盟成員國的補貼政策，在東歐國家開展對外投資活動。 （2）國內投資形勢 李茜（2014）中寫到，從 2001 年 3 月，第九屆
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