我國民營企業(yè)人才流失現(xiàn)狀及原因分析(編輯修改稿)
2025-07-26 13:44 本頁面
【文章內容簡介】 十一世紀的企業(yè)競爭是人才的競爭，人是企業(yè)的原動力，然而目前，我國企業(yè)人才流失現(xiàn)象嚴重，％，在民營企業(yè)，人才流失率更是高達50％以上而人才要求企業(yè)為其提供發(fā)展的平臺，使人才在實現(xiàn)企業(yè)目標的過程中實現(xiàn)自身的目標，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展和人才發(fā)展的雙贏，因此，企業(yè)在選才、用才的過程中，如何實現(xiàn)對人才的準確定位是很重要的。而有很多的企業(yè)在對人才的定位上出現(xiàn)了很大的偏差：一味注重應聘者的工作經(jīng)驗或者是盲目追求人才的高學歷。 作為一個正在發(fā)展的科技型民營企業(yè)，東莞飛新達公司將人品作為定位人才的第一要素，該公司認為作為人才的第二要素——才能是可以通過實際工作和培訓中成長起來的，而人品的缺陷卻無法通過外在機制來彌補，整個企業(yè)在選才的過程中首先以應聘者的專業(yè)技能水平為參考基礎，其次再以人品考察結果為是否錄用的主要參照，在這種人才理念的支配下，該公司確實很好地實現(xiàn)了人員價值觀與公司文化的結合，但是也導致了技術人才不夠拔尖，而使技術難以迅速跟上發(fā)展的難題。 (2)企業(yè)缺乏科學合理的人才激勵機制，企業(yè)分配不合理缺乏公平性是導致人才流失的一個主要原因，主要表現(xiàn)在兩個方面：一方面，內部不公平，即員工收入不能體現(xiàn)個人崗位、能力和貢獻的大小，企業(yè)內部收入差距不能反映勞動差距、勞動成果大小。企業(yè)優(yōu)秀人才的絕對、相對收入不能體現(xiàn)其價值，從而使大量的未能享受傾斜政策的人才喪失積極性，這將不利于企業(yè)人才發(fā)揮其優(yōu)勢。另一方面，外部不公平，即企業(yè)員工同其它行業(yè)或企業(yè)比較，在付出同等努力的情況下，物質待遇偏低。 根據(jù)對離職員工資料統(tǒng)計分析，飛新達公司員工離職原因主要為兩大原因：對薪資待遇的不滿意和謀求個人發(fā)展，其中對薪資待遇的不滿意是新進員工離職的主要原因，據(jù)調查，該公司薪資結構構主要分為兩大部分：即辦公室人員的固定工資制和車間技術工人的計時工資制，目前整個薪資的高低并沒有與員工個人的實際工作績效掛鉤，而車間技術工人的計時工資制度也不利于公司產(chǎn)品質量和生產(chǎn)效率的提高，此外，薪資調整的主要依據(jù)仍然停留在以工齡為主的增長上面。因此，這種缺乏公平性與激勵性的薪酬制度導致了大量的人員流失。 (3)落后的人力資源管理模式。雖然很多企業(yè)已經(jīng)認識到人力資源管理的重要性，不斷提出“以人為中心”、“人本主義管理”、“人是企業(yè)最寶貴的
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