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人才流失原因及對策分析(編輯修改稿)

2024-07-22 03:36 本頁面
 

【文章內容簡介】 卓有成效的人才危機管理,最重要的就是企業(yè)管理者要有強烈的人才安全意識。無論何時,高素質的人才永遠是稀缺的,永遠是各個企業(yè)競相爭奪的對象。對一個企業(yè)而言,能否留住人才在某種意義上決定了其經營的成敗,企業(yè)管理者必需從戰(zhàn)略的高度認識到這一點。企業(yè)管理者的人才危機意識表現(xiàn)在日常工作中就是要開展以人為本的“人本管理”,營造以“人本主義”為核心的企業(yè)文化,承認人才不但是企業(yè)最重要的資源和企業(yè)核心競爭力的源泉,而且還是企業(yè)管理的服務對象。企業(yè)應制定合理的薪酬體系,實施有效激勵,積極開展員工培訓,幫助員工發(fā)展個人職業(yè)生涯,使員工個人發(fā)展和企業(yè)發(fā)展相協(xié)調?! 。病⑷瞬盼C管理計劃的制定與培訓  人才危機管理計劃的作用在于一旦發(fā)生人才流失危機,企業(yè)能迅速根據(jù)事先擬定好的程序和計劃對此做出反應。該計劃應包括以下內容:(1)危機管理小組的構成;(2)危機處理的基本原則;(3)危機處理方案;(4)危機管理程序等。人才危機管理計劃應在工作分析的基礎上因崗制訂,依據(jù)各崗位的重要程度、可替代性強弱以及對任職者要求的高低進行權衡選擇。為了使人才危機管理計劃不留于形式、富有效率并具備可操作性,該計劃只能針對企業(yè)內的核心技術崗位和重要管理崗位,目的在于確保企業(yè)核心員工安全。計劃制定后,還應針對該計劃進行培訓和模擬演練,如某一部門核心員工離職后,危機管理小組如何實施溝通管理,如何啟動人才儲備尋找繼任者,如何控制損失和影響等。由于涉及到核心員工的模擬替代,企業(yè)在培訓過程應取得他們的理解和支持,讓他們明白這些計劃的制定和實施只是企業(yè)的一項管理制度,而不是懷疑某人即將離職?! 。?、建立人才危機預警管理系統(tǒng)  人才危機預警管理系統(tǒng)是對企業(yè)人才安全狀況進行識別、分析、判斷,并做出警示和調控的管理活動,它是企業(yè)人才危機管理系統(tǒng)的一個子系統(tǒng)。建立人才流失危機預警管理系統(tǒng),關鍵是在認真分析員工離職原因的基礎上確定相應的預警指標,如工作滿意度、工作壓力感、員工對公司認同感等。預警系統(tǒng)建立后,實施對這些指標的日常監(jiān)控,一旦它們偏離正常安全范圍,系統(tǒng)立即發(fā)出預警信號,隨后危機管理小組馬上展開分析調查,弄清問題出現(xiàn)的原因并評估其影響程度,然后在此基礎上做出相應的管理決策,是改善組織管理以化解危機還是正式啟動危機管理程序。危機預警管理系統(tǒng)的目的在于及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)日常人才安全方面的問題,從而為改進組織管理職能或實施人才流失危機管理贏得時間和主動。
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