我國(guó)民營(yíng)企業(yè)人才流失現(xiàn)狀及原因分析-閱讀頁(yè)
2025-07-14 13:44本頁(yè)面
【正文】 構(gòu)構(gòu)主要分為兩大部分：即辦公室人員的固定工資制和車間技術(shù)工人的計(jì)時(shí)工資制，目前整個(gè)薪資的高低并沒(méi)有與員工個(gè)人的實(shí)際工作績(jī)效掛鉤，而車間技術(shù)工人的計(jì)時(shí)工資制度也不利于公司產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率的提高，此外，薪資調(diào)整的主要依據(jù)仍然停留在以工齡為主的增長(zhǎng)上面。 (3)落后的人力資源管理模式。這些工作基本上都屬于行政事務(wù)的性質(zhì)，活動(dòng)范圍有限，短期導(dǎo)向，很少涉及到企業(yè)高層戰(zhàn)略決策。該部門(mén)兼具人事職能和后勤事務(wù)管理職能，其人事職能表現(xiàn)在招聘計(jì)劃的制定、臨時(shí)招聘需求的審批、負(fù)責(zé)具體的招聘工作、人員錄用和離職喲手續(xù)辦理、員工培訓(xùn)、和人事數(shù)據(jù)文件的管理。該公司的人力資源部門(mén)還處在一個(gè)傳統(tǒng)的人事管理模式中，人事政策的規(guī)劃與制定沒(méi)有與整個(gè)公司的發(fā)展要求融合在一起，這種混亂的管理模式，不透明的用人機(jī)制、以及人崗配置不合理等無(wú)疑將導(dǎo)致員工的流失。 (4)企業(yè)文化的匱乏，企業(yè)文化是企業(yè)的一種精神動(dòng)力和文化資源，一個(gè)良好的企業(yè)文化不但可以激發(fā)員工的熱情，統(tǒng)一企業(yè)成員的意念和欲望，齊心協(xié)力地為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)而努力，而且是留住和吸引住人才的一個(gè)有效手段。因此，在缺乏和諧統(tǒng)一的企業(yè)文化的情況下，企業(yè)內(nèi)部人員就象一群無(wú)序運(yùn)動(dòng)的分子，難以形成合力向企業(yè)發(fā)展所設(shè)定的方向行進(jìn)。并且這種對(duì)員工價(jià)值觀與企業(yè)文化相一致的重視在最初的招聘環(huán)節(jié)中就得到了體現(xiàn)。這在客觀上為優(yōu)秀人才的流動(dòng)提供了廣闊的空間。 在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，人力資本就如同其它商業(yè)資本一樣，趨向于流向價(jià)值體現(xiàn)更高的地方。在本文案例中，％的新進(jìn)員工就是為追求更高待遇而選擇離職。 通過(guò)調(diào)查得知，在飛新達(dá)公司，老員工離職的主要原因就是為追求自身發(fā)展，老員工在公司內(nèi)部呆的時(shí)間較長(zhǎng)。只有當(dāng)這些老員工發(fā)現(xiàn)自己在公司沒(méi)有可學(xué)的東西了。而老員工又往往是一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的中堅(jiān)力量，他們的離職將給企業(yè)帶來(lái)不可估量的損失。在很多企業(yè)中，不和諧的人際關(guān)系和工作環(huán)境挫傷了人才的積極性，使得很多人才無(wú)法在其工作崗位上盡情發(fā)揮自己的能力，才能得不到重視，個(gè)人價(jià)值無(wú)法實(shí)現(xiàn)，自我實(shí)現(xiàn)的需要得不到滿足，為了實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，這些被壓制的人才往往選擇離職，轉(zhuǎn)而到更能發(fā)揮其才能的企業(yè)中去謀求自身的發(fā)展。因此，一個(gè)企業(yè)有著寬松的發(fā)展環(huán)境是企業(yè)留住高層管理人才和科技人才主要原因?！?8 / 8
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