【文章內(nèi)容簡介】 開具《行李放行通知書》，離職員工憑《行李放行通知書》攜帶私人物品離開公司，當班保安在《行李放行通知書》上簽字確認后交行政人事部存檔。 第三篇：對中國民營企業(yè)的 一些看法對中國民營企業(yè)的看法 隨著我國改革的深化，經(jīng)濟發(fā)展加速，我國民營企業(yè)從無到 第 12 頁 共 26 頁 有，從小到大，在國民經(jīng)濟中占有重要地位，其發(fā)展也取得舉世矚目的成就。到目前為止，中國民營企業(yè)數(shù)目已經(jīng)超過 900 萬家，民營企業(yè)的上市公司在全部上市公司中占比超過 50%。具體看，在主板的上市公司中，民營企業(yè)占比為 %，中小企業(yè)板上市公司中，民營企業(yè)占比 %，創(chuàng)業(yè)板上市公司中，民營企業(yè)占比 %。 中國民營企業(yè)之所有在中國取得巨大成功，首先應歸功于國家的提倡鼓勵與政策支持，同時，民營企業(yè)本身 也有著不可比擬的優(yōu)勢。民營企業(yè)機制靈活， “ 船小好調頭 ” ，無論在市場策略上，還是內(nèi)部管理機制上都能夠適應不斷變化的外部環(huán)境，市場適應能力強，且其經(jīng)營成本低，自我積累能力強，前期發(fā)展勢頭迅猛。 然而，在民營企業(yè)蓬勃發(fā)展的同時，企業(yè)經(jīng)營壽命短的問題一直是中國民營企業(yè)的硬傷。有研究稱，中國民營企業(yè)的平均壽命為 年，每年有高達 10 萬戶以上的民企消亡。究其原因，可以從以下幾個方面來分析： （ 1）家族式經(jīng)營管理。從企業(yè)治理角度來看，企業(yè)過于早夭在于企業(yè)并未處理好家族利益與企業(yè)利益的關系，其制度與治理結構僅僅反映了家族利益。當企業(yè)規(guī)模擴大，企業(yè)向現(xiàn)代化、國際化、集團化發(fā)展過程中，家族經(jīng)營的弊端逐漸暴露出來，成為制約企業(yè)進一步發(fā)展的瓶頸。 第 13 頁 共 26 頁 （ 2）質量與信譽缺失。有些企業(yè)在發(fā)展問題上不考慮如何提高產(chǎn)品質量，改善企業(yè)結構與機制，加強經(jīng)營管理，吸納人才，而是尋找捷徑，投機取巧，鉆政策和法律的空子。甚至喪失信譽制造一些假冒偽劣產(chǎn)品，最終失去顧客和市場，自食其果。 （ 3）融資渠道不暢。大多數(shù)民營企業(yè)規(guī)模小，信用不足，銀行一般不愿意借款。民營企業(yè)資金來源大多是經(jīng)營者積蓄，家族公共財產(chǎn)，向朋友借款 ，集團籌資等，這些融資來源渠道窄，規(guī)模有限，經(jīng)營管理方面存在一些缺陷，成為民營企業(yè)進一步擴大的瓶頸之一。 （ 4）轉型帶來的陣痛。勞動密集型企業(yè)逐步撤離中國，國內(nèi)正由中國制造向中國創(chuàng)造轉型，技術與創(chuàng)新成為企業(yè)轉型新要求，這必然造成一些企業(yè)無法適應新的外部環(huán)境，被市場所拋棄。 實際上，也有相當一些民營企業(yè)如華為、聯(lián)想、海爾等，他們通過多年的探索與發(fā)展，擴大規(guī)模，贏得市場，甚至走向世界。我國民營企業(yè)，以科技為導向，不斷完善經(jīng)營管理，掌握核心競爭力，終會走向成功。 第四篇：民營醫(yī)院人事 管理制度 …… 民營醫(yī)院 人事管理制度 為實現(xiàn)醫(yī)院的經(jīng)營管理目標，規(guī)范管理行為，提高工作效率和員工責任感、歸屬感，特制定本制度。 一、適用范圍 第 14 頁 共 26 頁 本制度所稱員工，系指本醫(yī)院全體人員。 本醫(yī)院員工的管理，除遵照國家和地方有關法令外，都應依據(jù)本制度辦理。 二、錄用 醫(yī)院各部門如因工作需要，必須增加人員時，應先提出申請，經(jīng)審核批準后，統(tǒng)一納入聘用計劃并辦理招聘事宜。 員工的甄選，以學識、能力、品德、體格及適合工作所需要條件為 準。采用考核和面試兩種，依實際需要選擇其中一種實施或兩種并用。 新進人員經(jīng)考核或面試合格和審查批準后，辦理試用手續(xù)。一般員工試用期一個月，期滿合格后，方能正式錄用；但成績優(yōu)秀者，可適當縮短其試用時間。 試用人員報到時，應送交以下證件： （ 1）畢業(yè)證書、學位證書原件及復印件； （ 2）技術職稱任職資格證書原件及復印件； （ 3）身份證原件及復印件； （ 4）一寸半身免冠照片二張； （ 5）員工服務承諾書； （ 6）其它必要的證件。 凡有下列情形者，不予錄用。 （ 1）吸食毒品或有其它嚴重不良嗜好者； 第 15 頁 共 26 頁 （ 2）患有精神病或傳染病者； （ 3）身體條件不適合所從事的崗位者，經(jīng)院長特許者不在此列； （ 4）其它經(jīng)醫(yī)院認定不適合者。 試用人員如因品行不良，工作欠佳或無故曠職者，可隨時停止試用，予以辭退。 員工錄用分派工作后，應立即到所分配的崗位工作，不得無故拖延推諉。 三、工作 本院全體員工應遵守下列事項： （ 1）、忠于職守，服從領導， 不得有敷衍了事的行為。 （ 2）、不得經(jīng)營與本醫(yī)院類似或職務上有關的業(yè)務，不得兼任其它醫(yī)院的職務。 （ 3）、全體員工必須不斷提高自己的工作技能，強化品質意識，圓滿完成各級領導交付的工作任務。 （ 4）、不得攜帶違禁品、危險品或醫(yī)院規(guī)定其它不得帶入工作場所的物品進入醫(yī)院工作場所。 （ 5）、愛護公物，未經(jīng)許可不得私自將醫(yī)院財物攜出醫(yī)院。 （ 6）、工作時間不得中途任意離開崗位、如需離開應向主任請準后方可離開。 （ 7）、員工應隨時注意保持工作地點及醫(yī)院其它場所 的環(huán)境 第 16 頁 共 26 頁 衛(wèi)生。 （ 8）、員工在工作時不得怠慢拖延，不得干與本職工作無關的事情。 （ 9）、員工應團結協(xié)作，同舟共濟，不得有吵鬧、斗毆、搭訕攀談、搬弄是非或其它擾亂公共秩序的行為。 （ 10）、不得假借職權貪污舞弊，收受賄賂，或以醫(yī)院名義在外招搖撞騙。 （ 11）、員工對外接洽業(yè)務，應堅持有理、有利、有節(jié)的原則，不得有損害本醫(yī)院名譽的行為。 （ 12）、各科主任應加強自身修養(yǎng)，領導所屬員工，同舟共濟，提高工作情緒和滿意程度，加強員工安全感和歸屬感。 （ 13）、 按規(guī)定時間上下班，不得無故遲到早退。 醫(yī)院實行每日八小時工作制上午： 7： 30— 11： 30 下午：2： 30— 6： 00，以后如有調整，以新公布的工作時間為準。