我國民營企業(yè)的發(fā)展歷史與現(xiàn)狀-wenkub.com
2025-06-19 01:24 本頁面
【正文】 在論文完成之際，對導(dǎo)師的培養(yǎng)和關(guān)懷、對導(dǎo)師所付出的心血，表示深深的謝意！ 同時，眾多教職員工的教導(dǎo)與幫助，許多同學(xué)對論文的撰寫提供了諸多的方便，在此一并表示衷心的謝意。參考文獻（單獨一頁）[1]王發(fā)明，牟瑞玲，. ,6：1330[2]苗明杰. 《現(xiàn)代企業(yè)可持續(xù)發(fā)展理論與策略》. 清華大學(xué)出版社,2004．2：2059[3]張志強， 2003．8：260270 [4] 李偉.《中國私營資本》.：204380[5] 揚小華，增健民.《民營經(jīng)濟發(fā)展研究》.:7889 [6] Peg Neuhauser，Ray Bender，Kirk Stromberg. Building corporate Culture in the Connected Wileyamp。這三個因素共同影響著我國民營企業(yè)的繁榮與可持續(xù)發(fā)展，無論在哪一個方面做的不好都會危及整個企業(yè)的命運。民營企業(yè)溝通網(wǎng)絡(luò)中所特有的人情味又有利于企業(yè)更好地維持和鞏固企業(yè)的精神文化和核心價值觀。另外，民營企業(yè)還應(yīng)該利用一些非正式的文化網(wǎng)絡(luò)來滲透和強化企業(yè)的精神文化。這樣不僅使職工的參與具有明確的方向性和主動性，而且還有助于培養(yǎng)職工相互協(xié)作，主動為企業(yè)和社會奉獻的思想意識。在當(dāng)代社會，參與、協(xié)作、奉獻已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)值得倡導(dǎo)的意志和狀態(tài)。在重構(gòu)企業(yè)精神文化過程中，做到授權(quán)和監(jiān)控相結(jié)合，授權(quán)是信任，監(jiān)控是關(guān)懷。要營造良好的民營企業(yè)文化應(yīng)做到以下幾點：1. 樹立以人為本的企業(yè)價值觀。目前，我國資本市場及經(jīng)理市場發(fā)育不完全，公司制民營企業(yè)的股東難以真正實現(xiàn)’‘用腳投票”，也難以用經(jīng)理市場的制約機制來激勵和約束經(jīng)理人員。應(yīng)明確財務(wù)部門的權(quán)限和職責(zé)，由財務(wù)部門定期向公司股東公布真實、準(zhǔn)確的財務(wù)信息。應(yīng)完善股東大會以及董事會，一方面他們可以為企業(yè)決策提供外部信息和專業(yè)知識，并能擺脫利益的束縛，客觀地參與企業(yè)重大決策活動?？茖W(xué)設(shè)定公司內(nèi)部治理機制是完善民營企業(yè)治理的當(dāng)務(wù)之急。公司制民營企業(yè)的治理主體應(yīng)突破原有的出資者，而代之以涵蓋面更廣的企業(yè)各相關(guān)利益主體，包括:股東、經(jīng)營者、主要債權(quán)人、員工等。家族企業(yè)也要吸收外來能人，但是，這些人難以與企業(yè)真正融為一體，他們往往被視為利用對象，為企業(yè)解決關(guān)鍵問題，一旦問題解決，難關(guān)度過，或者外來能人有了重大貢獻，就難免遭到“兔死狗烹”、“卸磨殺驢”的命運。這種方式簡單易行，但是，如果遇到虎父犬子，或者接班人無意于經(jīng)營家族企業(yè)，則會使企業(yè)遇到災(zāi)難性打擊。，建立現(xiàn)代企業(yè)治理模式 家族式管理模式在企業(yè)發(fā)展初期有一定的合理性，但它由于其內(nèi)在的弊端也將成為企業(yè)進一步發(fā)展的栓桔。民營企業(yè)的考核應(yīng)規(guī)范化、制度化。企業(yè)“干部”或稱為企業(yè)中高層管理人員，是企業(yè)的中堅力量。“社會價值最大化，員工利益特殊化”的價值觀。因此，民營企業(yè)家自身的價值觀和員工的心態(tài)對民營企業(yè)文化形成的影響也相當(dāng)重要。我國相當(dāng)一部分的民營企業(yè)，企業(yè)文化陳舊，管理缺乏人性化，勞資雙方尖銳對立，對民營企業(yè)的進一步發(fā)展產(chǎn)生了很大的阻礙。它的強烈導(dǎo)向性，有效地約束、激勵員工的行為，從而從根本上提升企業(yè)的整體素質(zhì)。國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)驗證明，企業(yè)文化的形成對實施公司的戰(zhàn)略規(guī)劃、發(fā)展壯大員工隊伍是一個不可或缺的管理手段。從產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)來看，我國民營企業(yè)的產(chǎn)權(quán)特征表現(xiàn)為明顯的家族積聚、資本高度集中于企業(yè)主本人，投資的收益和風(fēng)險也高度集中于企業(yè)主本人。這種行為規(guī)則、規(guī)范的約束，在企業(yè)內(nèi)部形成了有效的權(quán)力制衡關(guān)系，從而使得企業(yè)各方的權(quán)、責(zé)、利得到有效的均衡。因此，民營企業(yè)家的素質(zhì)、能力某種程度上就決定了民營企業(yè)的發(fā)展，但是目前我國民營企業(yè)家普遍的能力缺失和我國尚為形成優(yōu)秀民營企業(yè)家群體已經(jīng)成為我國民營企業(yè)的持續(xù)發(fā)展的一個主要問題。第2章 我國民營企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的影響因素企業(yè)家是經(jīng)濟發(fā)展的發(fā)動機，是社會發(fā)展的力量源泉[36]。3. 第三次創(chuàng)業(yè)時期(97年以后)在這一階段，中共十五大肯定了包括私營經(jīng)濟在內(nèi)的非公有經(jīng)濟是我國市場經(jīng)濟的重要組成部分，政府制定了強化社會主義市場經(jīng)濟的決策，提出經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的調(diào)整以及對所有制的再認識，從中央到地方都出臺了不少鼓勵、推動民營經(jīng)濟發(fā)展的新政策、新措施。新一輪經(jīng)濟高增長的形成，又一次產(chǎn)生了更多的商業(yè)機會:房地產(chǎn)開發(fā)、證券股票市場、以及經(jīng)濟高速
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