我國民營企業(yè)文化的困境-wenkub.com
2025-06-21 22:58 本頁面
【正文】 最后還要感謝大學四年來所有教過我的老師，是在他們的教誨下，我不但掌握了堅實的專業(yè)知識基礎(chǔ)，而且學會了如何做一名合格的大學生，為我今后走入社會打下了深厚的根基。作為一個本科生的畢業(yè)設(shè)計，由于的匱乏，難免有許多考慮不周全的地方，如果沒有指導教師的督促指導，想要完成這個設(shè)計是難以想象的。只有勇于創(chuàng)新企業(yè)才能不斷發(fā)展與壯大下去。評價一種企業(yè)文化是否是促進企業(yè)發(fā)展的、健全的、常態(tài)的優(yōu)秀文化，其主要方法有比較評價法、生命周期評價法和實際考查評價法。組織制度保證包括企業(yè)治理結(jié)構(gòu)及管理組織結(jié)構(gòu)，生產(chǎn)技術(shù)和管理制度，崗位責任制度，民主制度。品牌傳播也就是企業(yè)文化信息的傳播，品牌傳播的目的也是為了滿足其企業(yè)文化傳播的要求，最終達到其企業(yè)滿足消費者需求或引領(lǐng)消費者需求的目的。（七）加強企業(yè)品牌文化建設(shè)品牌既是企業(yè)文化的有形載體，也是企業(yè)文化的最高境界。行為識別意在通過各種有利于社會公眾以及消費者認知、有利于強化企業(yè)經(jīng)營行為的有特色的活動，以及企業(yè)全體員工一直遵從的工作和行為方式，塑造企業(yè)的動態(tài)形象，并與理念識別、視覺識別相互推動，展現(xiàn)企業(yè)良好的整體風貌。1982年CI被介紹到中國大陸，1988年廣東太陽神集團公司正式導入CI，獲得極大成功，隨后亞細亞、美的、健力寶、東大、科隆、海爾、長虹等一大批企業(yè)相繼導入CI，從而使中國的CI在20世紀90年代后進入興旺時期。社會主義市場經(jīng)濟所要求的企業(yè)形象，在社會中應(yīng)表現(xiàn)為對社會的真摯熱忱和對自己蓬勃發(fā)展的信念，必須通過一系列的道德規(guī)范、管理規(guī)范、工作標準來實行，為此沒有思想政治工作的緊密配合是不行的。同時，企業(yè)道德還必須依賴于一定的利益基礎(chǔ)，否則就會流于空談。確立高標準的企業(yè)道德是民營企業(yè)文化建設(shè)的重中之重。不斷地利用各種途徑進行企業(yè)職工的思想政治、個性心理培育，同時要反復地進行審視、分析和，并在實踐中及時提煉出其中的優(yōu)秀部分，幾經(jīng)反復后，再用最簡單概括的語言，總結(jié)出其中的精華，由此形成企業(yè)意識中最具激勵的東西——企業(yè)精神。培養(yǎng)現(xiàn)代的企業(yè)價值觀。企業(yè)文化是社會文化的一種亞文化，企業(yè)文化的建設(shè)和發(fā)展與社會文化的建設(shè)和發(fā)展是相互依存、相互推進。社會主義精神文明建設(shè)對民營企業(yè)文化起著引導作用，強調(diào)愛國主義、集體主義，反對拜金主義、享樂主義。生產(chǎn)力水平對企業(yè)文化的發(fā)展產(chǎn)生會重大影響。企業(yè)文化的建設(shè)還要建立起一種不斷的機制，使員工不斷接受新知識、新觀念、掌握新技能，使企業(yè)跟上的步伐。民營企業(yè)家要在吸引員工共同參加的基礎(chǔ)上建立員工與企業(yè)一起成長的共同目標和價值觀念。從來看，我國民營企業(yè)的培訓主要是從提高水平、普及技術(shù)、加強職業(yè)道德三個方面著手，以提高民營企業(yè)員工的基本素質(zhì)，這是我國民營企業(yè)文化建設(shè)的前提和基礎(chǔ)。員工的素質(zhì)決定著企業(yè)文化的成敗，員工素質(zhì)的提高又有賴于企業(yè)培訓。他們的創(chuàng)新、進取、敢冒風險的文化取向?qū)ζ髽I(yè)文化的形成、發(fā)展或重塑起到導航作用，構(gòu)成現(xiàn)代企業(yè)文化的核心內(nèi)容。（二）正確認識企業(yè)家精神與企業(yè)文化的關(guān)系發(fā)揚企業(yè)家精神很重要。員工不僅是企業(yè)文化的創(chuàng)造者，也是企業(yè)文化的“載體”，是企業(yè)文化的承擔者和實踐者。他們是企業(yè)先進文化的體現(xiàn)者，是企業(yè)文化建設(shè)的重要力量。民營企業(yè)家要在充分了解自身的基礎(chǔ)上積極學習其他企業(yè)的優(yōu)秀文化，博彩眾家之長，揚長避短。企業(yè)家的素質(zhì)和自覺程度決定了企業(yè)文化的優(yōu)劣，而企業(yè)文化的優(yōu)劣又決定著企業(yè)的命運。所有這些都使員工“打工情結(jié)”嚴重，沒有歸屬感，一心只想跳糟，哪里給的工資高便往哪里去。我國民營企業(yè)員工總體素質(zhì)較低制約了民營企業(yè)文化建設(shè)。這種家族式的管理方式，在民營企業(yè)創(chuàng)辦初期，由于企業(yè)規(guī)模小、員工少、經(jīng)營單一，這種管理方式往往能奏效。這樣的民營企業(yè)家創(chuàng)辦的民營企業(yè)注定不能長久，民營企業(yè)家不注重個人品行，違背社會公德終將給企業(yè)帶來災(zāi)難。企業(yè)家是企業(yè)戰(zhàn)略的規(guī)劃者，民營企業(yè)的企業(yè)文化必定要融入民營企業(yè)家的個性理念、人文意識、價值觀念、管理風格等，一個民營企業(yè)家對企業(yè)文化理解得越深刻，就越能推進企業(yè)的文化的建設(shè)，這種企業(yè)文化也就越能促進企業(yè)的發(fā)展。許多民企以為企業(yè)文化建設(shè)可以一勞永逸，忽視了根據(jù)企業(yè)所處的宏觀、微觀環(huán)境變化，不能及時就變化的形式做出相應(yīng)的反應(yīng)，未能對企業(yè)文化進行持續(xù)創(chuàng)新，甚至出現(xiàn)原本對于企業(yè)發(fā)展起積極作用的文化反而成為企業(yè)未來發(fā)展的絆腳石。由于各個民營企業(yè)的具體起點不同、發(fā)展的不同、經(jīng)營理念不同及人員結(jié)構(gòu)不同等情況，所以企業(yè)對環(huán)境做出反應(yīng)的策略和處理內(nèi)部沖突的方式都會有自己的特色，不可能完全雷同。其實他們并沒有深入挖掘企業(yè)文化與企業(yè)管理與市場競爭的密切關(guān)系，沒有注意企業(yè)文化在增強企業(yè)員工的凝聚力、留住人才、實現(xiàn)企業(yè)目標、增強企業(yè)競爭力，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展等方面的重要作用。一些民營企業(yè)對企業(yè)文化建設(shè)的漠視態(tài)度，容易導致企
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