【正文】 企業(yè)文化 ,民營(yíng)企業(yè)才能真正長(zhǎng)大 ,變強(qiáng) ,才能在未來的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。企業(yè)文化已成為民營(yíng)企業(yè)生存和發(fā)展的命脈。民企在充分了解自身的基礎(chǔ)上，要積極學(xué)習(xí)其他企業(yè)的優(yōu)秀文化，做到揚(yáng)長(zhǎng)避短，博取眾家之精華。古今中外有許多著名企業(yè)的企業(yè)法典 amp。企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)家現(xiàn)代化是必不可少的一步。他的價(jià)值觀和精神態(tài)度決定了企業(yè)行為和員工的價(jià)值取向。從一定意義上來說，企業(yè)法典 amp。 民營(yíng)企業(yè)法典 amp。企業(yè)形象是企業(yè)的無形資產(chǎn)。例如，同仁堂 “ 炮制雖繁必不敢省人工，品位雖貴必不敢減物力 ” ，浙江雅戈?duì)?“ 裝點(diǎn)人生，服務(wù)社會(huì) ” 都體現(xiàn)了企業(yè)的個(gè)人特色和極深的文化底蘊(yùn)。 ? 企業(yè)法典 amp。企業(yè)文化才有生命力。企業(yè)文化建設(shè)通過改變企業(yè)形象，強(qiáng)化企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，可以獲得更快的發(fā)展速度，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)，在與外國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中顯示更強(qiáng)的力量。 “ 雙贏 ” 成為許多企業(yè)合作的目的。 民營(yíng)企業(yè)法典 amp。學(xué)的更快也許成為一種競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)文化塑造要求企業(yè)法典 amp。它是企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力，為企業(yè)發(fā)展提供源源不斷的精神動(dòng)力。企業(yè)文化的問題，其目標(biāo)一般如下： 1．使企業(yè)成為真正意義的企業(yè)，長(zhǎng)壽的企業(yè) 在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，真正意義的企業(yè)應(yīng)該是社會(huì)的企業(yè)。 積極的企業(yè)精神或價(jià)值觀對(duì)鑄造企業(yè)之魂，凝員工之心，使員工有一個(gè)共同的價(jià)值取向和行為準(zhǔn)則，激勵(lì)每個(gè)員工為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而努力都起了很大作用 。企業(yè)文化塑造的任務(wù) 企業(yè)法典 amp。企業(yè)文化要求企業(yè)社會(huì)價(jià)值導(dǎo)向。 民營(yíng)企業(yè)法典 amp。企業(yè)文化塑造的任務(wù) 4．創(chuàng)新機(jī)制，提高經(jīng)營(yíng)管理效率 由于家族管理的影響，傳統(tǒng)民企在用人，分配等方面都不能按個(gè)人才能去定職位和報(bào)酬，導(dǎo)致不公平競(jìng)爭(zhēng)，不按貢獻(xiàn)分配，不尊重知識(shí)的價(jià)值，加之內(nèi)部成員的爭(zhēng)權(quán)奪利，所以經(jīng)營(yíng)管理效率不高，成本上升。 民企塑造一種尊重人、關(guān)心人、培養(yǎng)人的環(huán)境，給每個(gè)人以實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值和展示才能的舞臺(tái)。民企必須讓有能力的人來講營(yíng)，否則就會(huì)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)。企業(yè)文化塑造的任務(wù) 3．打破家族治理，廣納良才 企業(yè)法典 amp。大部分民營(yíng)企業(yè)產(chǎn)權(quán)都很明晰，但有一部分民企由于歷史上“戴紅帽子，假集體經(jīng)濟(jì)”的影響，還需根據(jù)國(guó)家政策，抓緊改制。企業(yè)文化也只有在現(xiàn)代企業(yè)制度下才能發(fā)揮作用。企業(yè)文化就沒良好的企業(yè)形象。企業(yè)文化就是要塑造企業(yè)形象，把民企的不良行為改掉。企業(yè)文化的內(nèi)容和功能 民營(yíng)企業(yè)法典 amp。企業(yè)法典 amp。企業(yè)文化被傳達(dá)給社會(huì)時(shí)，社會(huì)對(duì)企業(yè)將會(huì)有種監(jiān)督。企業(yè)文化氛圍，員工工作效率會(huì)更高更易出成績(jī)。企業(yè)文化就像潤(rùn)滑劑，使企業(yè)內(nèi)部關(guān)系和諧，不因利益關(guān)系及個(gè)人習(xí)慣愛好的不同而發(fā)生矛盾。例如聯(lián)想集團(tuán)“科技報(bào)國(guó)”的理念使許多科技人員團(tuán)結(jié)在一起，為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)奮斗。企業(yè)文化作為民營(yíng)企業(yè)管理的一種高層次方式，具有如有功能： 1．凝聚功能。企業(yè)文化的核心層。企業(yè)文化的直接外在表現(xiàn)。 民營(yíng)企業(yè)法典 amp。 企業(yè)文化對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的影響 企業(yè)法典 amp。 文化塑造有助于民營(yíng)企業(yè)困境求生 (5) 企業(yè)文化作為企業(yè)的一種核心競(jìng)爭(zhēng)能力，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效有著至關(guān)重要的影響，而企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的好壞，又直接或間接地影響著企業(yè)文化建設(shè)的強(qiáng)度和力度，二者之間是相輔相成，相互促進(jìn)的關(guān)系。企業(yè)文化當(dāng)作一種競(jìng)爭(zhēng)力研究，即文化力。企業(yè)法典 amp。企業(yè)文化重在全體員工素質(zhì)的提高，這對(duì)于企業(yè)整體素質(zhì)和競(jìng)爭(zhēng)力的提高有很大好處。 文化塑造有助于民營(yíng)企業(yè)困境求生 (4) 民營(yíng)企業(yè)家素質(zhì)是制約企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，如果企業(yè)家素質(zhì)不高，那么民營(yíng)企業(yè)也不會(huì)有太大的發(fā)展前途。但實(shí)際上民營(yíng)企業(yè)家的能力素質(zhì)并不能勝任日益擴(kuò)大的企業(yè)規(guī)模。 文化塑造有助于民營(yíng)企業(yè)困境求生 (3) 4. 提高民營(yíng)企業(yè)家素質(zhì) 民營(yíng)企業(yè)家素質(zhì)決定了企業(yè)的前途和發(fā)展規(guī)模，企業(yè)法典 amp。企業(yè)文化塑造既有對(duì)內(nèi)的文化氛圍的培養(yǎng)，又有對(duì)外的企業(yè)法典 amp。企業(yè)文化也必然流于形式，無所依附。他要求從物質(zhì)層（產(chǎn)品 辦公環(huán)境 廠房綠化）制度層（規(guī)章制度 行為準(zhǔn)則）和精神層（價(jià)值觀 經(jīng)營(yíng)理念等）全面規(guī)劃塑造。企業(yè)文化塑造，并非務(wù)虛，而是務(wù)實(shí)，是從務(wù)實(shí)中體現(xiàn)出企業(yè)法典 amp。那么產(chǎn)權(quán)清晰權(quán)責(zé)明確的現(xiàn)代企業(yè)制度是民營(yíng)企業(yè)的必然選擇。企業(yè)文化塑造才能解決問題。企業(yè)文化搞得好的企業(yè)肯定對(duì)人才更有吸引力。 文化塑造有助于民營(yíng)企業(yè)困境求生 (1) 人的社會(huì)性決定人的需要具有層次性，當(dāng)生存需要解決后，人們便有了更高層次的需要：被尊重的需要，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的需要。 以往的民營(yíng)企業(yè)也曾因工資待遇高和靈活吸引了一批技術(shù)管理人才，但隨著國(guó)企改革的深入和外企的入駐，這種優(yōu)勢(shì)將不復(fù)存在，民企出現(xiàn)了人才流失現(xiàn)象，怎樣吸引并留住人才成為困擾民營(yíng)企業(yè)得一大難題。 另外，民營(yíng)企業(yè)都抱怨融資困難，卻很少人有提到民企信用差。有許多民企在中國(guó)迅速作大又很快破產(chǎn)倒閉，陷入困境，就像沈陽飛龍，巨人集團(tuán)以及三株。 民營(yíng)企業(yè)缺乏文化支撐 上述種種現(xiàn)象其原因就是企業(yè)沒有文化，就像一個(gè)人失去了精神動(dòng)力。在這種企業(yè) ,打工 的感覺和思想在員工身上表現(xiàn)得十分清楚。只顧購房子 ,養(yǎng)情婦 ,把企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理拋之腦后。許多民營(yíng)企業(yè)主心中只有一個(gè)想法 :賺錢。引進(jìn)外資表明其有搞經(jīng)濟(jì)能力，加官進(jìn)爵。舉個(gè)例子說，假如企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)狀況決定搬遷總部到離市場(chǎng)最近的地方去，但這根本不可行，為什么？地方利益，你不能走，你走了，誰向我交稅，我一大幫公職人員靠誰吃飯。 民營(yíng)企業(yè)生存環(huán)境惡劣（ 1） 第二：正當(dāng)權(quán)益得不到法律保障。以往國(guó)內(nèi)金融機(jī)構(gòu)政策味太濃，把“關(guān)愛”都給了國(guó)營(yíng)企業(yè)。民營(yíng)經(jīng)濟(jì)才算在政策上得到穩(wěn)定承認(rèn)。由于歷史的原因，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)在我國(guó)曾一度絕跡。盡管民營(yíng)企業(yè)取得了驕人的成就，但并不表明民營(yíng)企業(yè)目前狀況有多好。在這里，是針對(duì)國(guó)營(yíng)和外企而言的。加強(qiáng)中國(guó)特色的企業(yè)文化的研究、運(yùn)用和實(shí)踐，是企業(yè)管理創(chuàng)新的必由之路，也是完善和建立現(xiàn)代企業(yè)制度的重要途徑。 正是因?yàn)槠髽I(yè)法典和企業(yè)文化的存在， 才足以保證企業(yè)的正常的良好的運(yùn)行！ 企業(yè)文化是企業(yè)形象、企業(yè)底蘊(yùn)的綜合體！ 企業(yè)法典和企業(yè)文化可以成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力！ 企業(yè)法典與文化觀的關(guān)系 企業(yè)文化建設(shè)作為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內(nèi)容，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的促進(jìn)作用已得到企業(yè)家的公認(rèn)。 企業(yè)文化是企業(yè)家追求的最高管理境界！ 那么，什么是企業(yè)文化？ 是企業(yè)之歌？企業(yè)標(biāo)識(shí)？企業(yè)口號(hào)？企業(yè)精神？ 這些只是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)。 《 華僑城集團(tuán)憲章 》 是引導(dǎo)現(xiàn)在的和將來進(jìn)入的華僑城核心員工與干部攜手前進(jìn)的一面旗幟，一個(gè)燈塔。沒有沒有文化的企業(yè)，只有不同文化的企業(yè)。華僑城是個(gè)企業(yè)集團(tuán)，這種集團(tuán)性質(zhì)會(huì)顯示在其文化的多樣性上，華僑城集團(tuán)的整體文化，應(yīng)該是具體體現(xiàn)在康佳文化、錦繡中華文化，世界之窗文化以及各成員單位文化共性之上東西，這就預(yù)示了華僑城文化是一種結(jié)構(gòu)性的、多樣的、包容性較強(qiáng)的文化。華僑城集團(tuán)的重要成員康佳是個(gè)非常重視企業(yè)文化的企業(yè)，曾有一種說法：中國(guó)的企業(yè)文化起于廣東，廣東的企業(yè)文化起于康佳。 華為核心價(jià)值觀 (3) 華僑城的文化品格與文化管理風(fēng)格