我國民營企業(yè)文化的困境-全文預(yù)覽
【正文】 的發(fā)展。企業(yè)文化建設(shè)要從小事做起，從身邊的事做起。因而是一種不健康的企業(yè)文化，這種企業(yè)文化只能導(dǎo)致企業(yè)的沒落與衰亡。（三）加強(qiáng)企業(yè)員工培訓(xùn)，讓企業(yè)文化融入員工的血液中盡管企業(yè)家的素質(zhì)對于民營企業(yè)文化建設(shè)起著決定性的作用，但是民營企業(yè)文化的建設(shè)更離不開全體員工的積極參與、共同努力。企業(yè)家精神對企業(yè)主流文化的形成有著直接影響。所以，民營企業(yè)必須加強(qiáng)員工對企業(yè)文化的理解，以便于企業(yè)文化建設(shè)工作更好的事施。企業(yè)員工是企業(yè)文化建設(shè)的基本力量，企業(yè)文化建設(shè)的過程，本質(zhì)上就是企業(yè)員工在生產(chǎn)經(jīng)營活動中不斷創(chuàng)造、不斷實(shí)踐的過程。他們是集中體現(xiàn)企業(yè)主流文化、被企業(yè)推崇、被員工一至效仿的特殊員工。可以說民營企業(yè)家的素質(zhì)不提高，民營企業(yè)就很難強(qiáng)大起來。（一）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)主體對企業(yè)文化建設(shè)重要性的認(rèn)識加強(qiáng)企業(yè)家對企業(yè)文化建設(shè)重要性的認(rèn)識。有的民營企業(yè)主為了穩(wěn)住員工，往往一個月干下來不給工資，而是壓到第二個月才給，這樣一個月壓一個月，直至年底才結(jié)清，有的甚至年底也不結(jié)清。 （六）員工素質(zhì)低下且無歸屬感，企業(yè)文化難以生根國家統(tǒng)計局企業(yè)調(diào)查總隊曾就31個地區(qū)200多家民營企業(yè)進(jìn)行專項調(diào)查，結(jié)果顯示：民營企業(yè)員工中，大專以下文化的員工人數(shù)占八成以上，大專以上的僅有不到18%。在管理上，企業(yè)主也是根據(jù)個人或家族成員的經(jīng)驗(yàn)來行事，隨意性大，沒有注重制度建設(shè)，同時認(rèn)為家族成員靠得住。當(dāng)企業(yè)有了一些發(fā)展后，有些民營企業(yè)家便得意忘形、膽大妄為起來，甚至連最基本的價值觀、道德觀也拋于腦后。 （四）民營企業(yè)家素質(zhì)決定企業(yè)文化素質(zhì)企業(yè)文化在一定程度上說就是企業(yè)家的文化，企業(yè)家的素質(zhì)決定著企業(yè)文化的水準(zhǔn)。 轉(zhuǎn)貼于 中民營企業(yè)文化建設(shè)忽視環(huán)境變化。 （三）民營企業(yè)文化建設(shè)缺乏個性 民營企業(yè)文化建設(shè)存在泛泛化、標(biāo)準(zhǔn)化模式。于是紛紛建立舞廳、成立樂隊、球隊，并規(guī)定每月活動的次數(shù)，作為企業(yè)文化建設(shè)的硬性指標(biāo)來完成。有的企業(yè)認(rèn)為只有大的企業(yè)存在企業(yè)文化，而一般企業(yè)沒有，因此小企業(yè)沒有必要進(jìn)行文化建設(shè)。這些也許都是表面原因，真正根源在于民營企業(yè)文化的滯后，忽視企業(yè)文化建設(shè)的民營企業(yè)都必然要退出歷史舞臺的。而且它需要管理者利用更高的智慧，付出更多的精力，做出長時間不懈的努力，才能取得較好的管理效果。有一個形象的比喻叫做“冰上理論”。（二）企業(yè)文化管理企業(yè)文化與企業(yè)相伴而生，它就像一只無形的手，看不見，摸不到，但時刻引導(dǎo)支配著領(lǐng)導(dǎo)者與員工的思想與行為，影響著決定著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的質(zhì)量與績效。企業(yè)精神是企業(yè)規(guī)范化和信念化了的意識的表現(xiàn)，反映企業(yè)經(jīng)營管理中積極的主導(dǎo)意識。這四個部分在企業(yè)文化體系中處于不同地位。自從企業(yè)誕生的那一天起，它就在企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營活動中開始孕育并逐漸形成自身的文化。正是這些優(yōu)秀的企業(yè)文化滋潤著企業(yè)的發(fā)展，使企業(yè)繁榮昌盛，經(jīng)久不衰。隨著中國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，民營企業(yè)數(shù)量也隨之增多。 為此，本文就我民營企業(yè)的現(xiàn)狀和困境進(jìn)行討論，并且總結(jié)了幾點(diǎn)解困對策。前言企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)營的靈魂和法寶，企業(yè)文化內(nèi)聚人心、外樹形象。只有切實(shí)加強(qiáng)民營企業(yè)文化建設(shè)，才能使企業(yè)有凝聚力和戰(zhàn)斗力，企業(yè)有明確的目標(biāo)和努力的方向，有維持其成長的靈魂支柱，從企業(yè)內(nèi)部為民營企業(yè)的發(fā)展壯大提供無窮的力量。最先嘗試進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的是民營企業(yè)、“三資”企業(yè)和管理意識超前的國有企業(yè)，其中山東海爾集團(tuán)、北京聯(lián)想集團(tuán)、深圳華為集團(tuán)等更是率先實(shí)踐的佼佼者?？v觀世界一些知名的大公司，它們無一不有自已獨(dú)具特色的、深厚的企業(yè)文化底蘊(yùn)。那么企業(yè)文化到底是一種什么現(xiàn)象呢？同時企業(yè)文化管理又是一種什么樣的企業(yè)管理方式呢？（一）企業(yè)文化現(xiàn)象企業(yè)文化是一種微觀文化現(xiàn)象，它是客觀存在的，是不以人們的意志為轉(zhuǎn)移的。企業(yè)文化作為一個完整的體系，其內(nèi)容構(gòu)成包括四個部分，即企業(yè)價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)倫理道德和企業(yè)形象。它反映了企業(yè)是為了什么，追求什么，提倡什么，反對什么，以什么樣的指導(dǎo)思想進(jìn)行經(jīng)營管理等方面的問題。一個企業(yè)是否具有良好的企業(yè)形象，對企業(yè)員工的工作追求、企業(yè)整體凝聚力、創(chuàng)造力及競爭力都有直接影響。它是一種新的管理方式，代表著企業(yè)管理方式變革的方向。冰山理論告訴我們，企業(yè)文化管理在整個企業(yè)管理系統(tǒng)中處于根基地位，不僅所占比重大，而且決定著企業(yè)整體管理得特色和效率。企業(yè)文化是民營企業(yè)成長的關(guān)鍵，在越來越多的民營企業(yè)“短命”的事實(shí)下有人認(rèn)為是由于管理不善，有人認(rèn)為是營銷策略失誤，還有人認(rèn)為是財務(wù)控制問題等等。有的企業(yè)沒有認(rèn)識到在不同發(fā)展階段存在著不同企業(yè)文化，因此沒有根據(jù)形勢的變化適時調(diào)整企業(yè)文化，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營理念落后，機(jī)制僵化。認(rèn)為企業(yè)文化就是組織影評、書評、成立閱覽室、
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