【正文】 開(kāi)始起步，到現(xiàn)在為止，雖然只有短短30年的歷程，但其地位不斷上升。由于各個(gè)民營(yíng)企業(yè)的具體起點(diǎn)不同、發(fā)展的不同、經(jīng)營(yíng)理念不同及人員結(jié)構(gòu)不同等情況，所以企業(yè)對(duì)環(huán)境做出反應(yīng)的策略和處理內(nèi)部沖突的方式都會(huì)有自己的特色，不可能完全雷同。這種家族式的管理方式，在民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)辦初期，由于企業(yè)規(guī)模小、員工少、經(jīng)營(yíng)單一，這種管理方式往往能奏效。民營(yíng)企業(yè)家要在充分了解自身的基礎(chǔ)上積極學(xué)習(xí)其他企業(yè)的優(yōu)秀文化，博彩眾家之長(zhǎng)，揚(yáng)長(zhǎng)避短。他們的創(chuàng)新、進(jìn)取、敢冒風(fēng)險(xiǎn)的文化取向?qū)ζ髽I(yè)文化的形成、發(fā)展或重塑起到導(dǎo)航作用，構(gòu)成現(xiàn)代企業(yè)文化的核心內(nèi)容。企業(yè)文化的建設(shè)還要建立起一種不斷的機(jī)制，使員工不斷接受新知識(shí)、新觀念、掌握新技能，使企業(yè)跟上的步伐。培養(yǎng)現(xiàn)代的企業(yè)價(jià)值觀。社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)所要求的企業(yè)形象，在社會(huì)中應(yīng)表現(xiàn)為對(duì)社會(huì)的真摯熱忱和對(duì)自己蓬勃發(fā)展的信念，必須通過(guò)一系列的道德規(guī)范、管理規(guī)范、工作標(biāo)準(zhǔn)來(lái)實(shí)行，為此沒(méi)有思想政治工作的緊密配合是不行的。品牌傳播也就是企業(yè)文化信息的傳播，品牌傳播的目的也是為了滿足其企業(yè)文化傳播的要求，最終達(dá)到其企業(yè)滿足消費(fèi)者需求或引領(lǐng)消費(fèi)者需求的目的。作為一個(gè)本科生的畢業(yè)設(shè)計(jì)，由于的匱乏，難免有許多考慮不周全的地方，如果沒(méi)有指導(dǎo)教師的督促指導(dǎo)，想要完成這個(gè)設(shè)計(jì)是難以想象的。只有勇于創(chuàng)新企業(yè)才能不斷發(fā)展與壯大下去。（七）加強(qiáng)企業(yè)品牌文化建設(shè)品牌既是企業(yè)文化的有形載體，也是企業(yè)文化的最高境界。同時(shí)，企業(yè)道德還必須依賴于一定的利益基礎(chǔ)，否則就會(huì)流于空談。企業(yè)文化是社會(huì)文化的一種亞文化，企業(yè)文化的建設(shè)和發(fā)展與社會(huì)文化的建設(shè)和發(fā)展是相互依存、相互推進(jìn)。民營(yíng)企業(yè)家要在吸引員工共同參加的基礎(chǔ)上建立員工與企業(yè)一起成長(zhǎng)的共同目標(biāo)和價(jià)值觀念。（二）正確認(rèn)識(shí)企業(yè)家精神與企業(yè)文化的關(guān)系發(fā)揚(yáng)企業(yè)家精神很重要。企業(yè)家的素質(zhì)和自覺(jué)程度決定了企業(yè)文化的優(yōu)劣，而企業(yè)文化的優(yōu)劣又決定著企業(yè)的命運(yùn)。這樣的民營(yíng)企業(yè)家創(chuàng)辦的民營(yíng)企業(yè)注定不能長(zhǎng)久，民營(yíng)企業(yè)家不注重個(gè)人品行，違背社會(huì)公德終將給企業(yè)帶來(lái)災(zāi)難。其實(shí)他們并沒(méi)有深入挖掘企業(yè)文化與企業(yè)管理與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的密切關(guān)系，沒(méi)有注意企業(yè)文化在增強(qiáng)企業(yè)員工的凝聚力、留住人才、實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展等方面的重要作用。在觀察和研究企業(yè)管理現(xiàn)象時(shí)，把整個(gè)企業(yè)管理體系比作漂浮在大洋上的冰山，露出水面的部分是企業(yè)有形的管理，看得見(jiàn)，摸得著，包括企業(yè)管理體系、制度、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、流程及方法和手段等，但這種“有形”的管理只是冰山一角，占冰山比重的“七分之一”。那種認(rèn)為只有先進(jìn)企業(yè)有企業(yè)文化而一般企業(yè)沒(méi)有企業(yè)文化的觀點(diǎn)顯然是錯(cuò)誤的。如果說(shuō)我國(guó)民營(yíng)企業(yè)早期的創(chuàng)業(yè)靠的是勤勞和機(jī)遇，那么后期的發(fā)展和壯大則必須依靠企業(yè)的群體斗志和凝聚力，而企業(yè)群體的斗志與凝聚力要依靠企業(yè)文化的建設(shè)，企業(yè)軟環(huán)境的建設(shè)。然而，中國(guó)的大多民營(yíng)企業(yè)無(wú)視企業(yè)文建設(shè)或者存在不健康的企業(yè)文化都扼殺了民營(yíng)企業(yè)，導(dǎo)致了一些民營(yíng)企業(yè)的衰落。企業(yè)文化管理是依據(jù)企業(yè)文化產(chǎn)生發(fā)展的規(guī)律，對(duì)企業(yè)文化規(guī)劃、組織與控制的過(guò)程。（二）民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)流于表面物質(zhì)化有些民營(yíng)企業(yè)對(duì)企業(yè)文化的理解狹隘簡(jiǎn)單。由于我國(guó)社會(huì)價(jià)值取向的原因，我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)家大多是在實(shí)踐中摸爬滾打中出來(lái)的，接受過(guò)高等的不多。這種企業(yè)文化驅(qū)趕了企業(yè)員工，導(dǎo)致民營(yíng)企業(yè)無(wú)法擁有相對(duì)較固定的員工，企業(yè)文化也就無(wú)處生根。企業(yè)文化建設(shè)就是要培育員工的一種努力拼搏的思想，一種勤奮進(jìn)取的精神，培育企業(yè)一種和諧的、積極向上的濃濃文化氛圍，使員工在潛移默化中將自已的個(gè)人前途與企業(yè)的興衰聯(lián)系起來(lái)，從而激發(fā)員工的工作熱情和積極性。我國(guó)民營(yíng)企業(yè)員工總體文化水平偏低，急需提高企業(yè)員工的文化水平。良好的法律制度環(huán)境能夠?yàn)槠髽I(yè)文化的建設(shè)與運(yùn)行提供基本保證。民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)需要培育企業(yè)道德,這是企業(yè)思想政治工作的重要。VI是CI的靜態(tài)識(shí)別符號(hào)，是CI 的具體化、視覺(jué)化的傳達(dá)方式。在此不一一介紹了。除了敬佩李老師的專(zhuān)業(yè)水平外，他的治學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)和科學(xué)研究的精神也是我永遠(yuǎn)學(xué)習(xí)的榜樣，并將積極影響我今后的學(xué)習(xí)和工作。物質(zhì)保證有生產(chǎn)環(huán)境、福利環(huán)境、文化環(huán)境。實(shí)施CI戰(zhàn)略，可以把企業(yè)及產(chǎn)品形象中的個(gè)性、特點(diǎn)有效地傳達(dá)給消費(fèi)者，使其對(duì)企業(yè)及產(chǎn)品產(chǎn)生統(tǒng)一的認(rèn)同感和價(jià)值偏好，從而達(dá)到促進(jìn)銷(xiāo)售、提升企業(yè)品牌價(jià)值的目的。企業(yè)精神的形成，不僅需要較長(zhǎng)的時(shí)間，而且還需要我們從事思想政治工作的人員。做好經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析。（三）加強(qiáng)企業(yè)員工培訓(xùn)，讓企業(yè)文化融入員工的血液中盡管企業(yè)家的素質(zhì)對(duì)于民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)起著決定性的作用，但是民營(yíng)企業(yè)文化的建設(shè)更離不開(kāi)全體員工的積極參與、共同努力。他們是集中體現(xiàn)企業(yè)主流文化、被企業(yè)推崇、被員工一至效仿的特殊員工。 （六）員工素質(zhì)低下且無(wú)歸屬感，企業(yè)文化難以生根