【正文】 開始起步，到現(xiàn)在為止，雖然只有短短30年的歷程，但其地位不斷上升。由于各個民營企業(yè)的具體起點不同、發(fā)展的不同、經(jīng)營理念不同及人員結構不同等情況，所以企業(yè)對環(huán)境做出反應的策略和處理內部沖突的方式都會有自己的特色，不可能完全雷同。這種家族式的管理方式，在民營企業(yè)創(chuàng)辦初期，由于企業(yè)規(guī)模小、員工少、經(jīng)營單一，這種管理方式往往能奏效。民營企業(yè)家要在充分了解自身的基礎上積極學習其他企業(yè)的優(yōu)秀文化，博彩眾家之長，揚長避短。他們的創(chuàng)新、進取、敢冒風險的文化取向對企業(yè)文化的形成、發(fā)展或重塑起到導航作用，構成現(xiàn)代企業(yè)文化的核心內容。企業(yè)文化的建設還要建立起一種不斷的機制，使員工不斷接受新知識、新觀念、掌握新技能，使企業(yè)跟上的步伐。培養(yǎng)現(xiàn)代的企業(yè)價值觀。社會主義市場經(jīng)濟所要求的企業(yè)形象，在社會中應表現(xiàn)為對社會的真摯熱忱和對自己蓬勃發(fā)展的信念，必須通過一系列的道德規(guī)范、管理規(guī)范、工作標準來實行，為此沒有思想政治工作的緊密配合是不行的。品牌傳播也就是企業(yè)文化信息的傳播，品牌傳播的目的也是為了滿足其企業(yè)文化傳播的要求，最終達到其企業(yè)滿足消費者需求或引領消費者需求的目的。作為一個本科生的畢業(yè)設計，由于的匱乏，難免有許多考慮不周全的地方，如果沒有指導教師的督促指導，想要完成這個設計是難以想象的。只有勇于創(chuàng)新企業(yè)才能不斷發(fā)展與壯大下去。（七）加強企業(yè)品牌文化建設品牌既是企業(yè)文化的有形載體，也是企業(yè)文化的最高境界。同時，企業(yè)道德還必須依賴于一定的利益基礎，否則就會流于空談。企業(yè)文化是社會文化的一種亞文化，企業(yè)文化的建設和發(fā)展與社會文化的建設和發(fā)展是相互依存、相互推進。民營企業(yè)家要在吸引員工共同參加的基礎上建立員工與企業(yè)一起成長的共同目標和價值觀念。（二）正確認識企業(yè)家精神與企業(yè)文化的關系發(fā)揚企業(yè)家精神很重要。企業(yè)家的素質和自覺程度決定了企業(yè)文化的優(yōu)劣，而企業(yè)文化的優(yōu)劣又決定著企業(yè)的命運。這樣的民營企業(yè)家創(chuàng)辦的民營企業(yè)注定不能長久，民營企業(yè)家不注重個人品行，違背社會公德終將給企業(yè)帶來災難。其實他們并沒有深入挖掘企業(yè)文化與企業(yè)管理與市場競爭的密切關系，沒有注意企業(yè)文化在增強企業(yè)員工的凝聚力、留住人才、實現(xiàn)企業(yè)目標、增強企業(yè)競爭力，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展等方面的重要作用。在觀察和研究企業(yè)管理現(xiàn)象時，把整個企業(yè)管理體系比作漂浮在大洋上的冰山，露出水面的部分是企業(yè)有形的管理，看得見，摸得著，包括企業(yè)管理體系、制度、規(guī)范、標準、流程及方法和手段等，但這種“有形”的管理只是冰山一角，占冰山比重的“七分之一”。那種認為只有先進企業(yè)有企業(yè)文化而一般企業(yè)沒有企業(yè)文化的觀點顯然是錯誤的。如果說我國民營企業(yè)早期的創(chuàng)業(yè)靠的是勤勞和機遇，那么后期的發(fā)展和壯大則必須依靠企業(yè)的群體斗志和凝聚力，而企業(yè)群體的斗志與凝聚力要依靠企業(yè)文化的建設，企業(yè)軟環(huán)境的建設。然而，中國的大多民營企業(yè)無視企業(yè)文建設或者存在不健康的企業(yè)文化都扼殺了民營企業(yè)，導致了一些民營企業(yè)的衰落。企業(yè)文化管理是依據(jù)企業(yè)文化產(chǎn)生發(fā)展的規(guī)律，對企業(yè)文化規(guī)劃、組織與控制的過程。（二）民營企業(yè)文化建設流于表面物質化有些民營企業(yè)對企業(yè)文化的理解狹隘簡單。由于我國社會價值取向的原因，我國的民營企業(yè)家大多是在實踐中摸爬滾打中出來的，接受過高等的不多。這種企業(yè)文化驅趕了企業(yè)員工，導致民營企業(yè)無法擁有相對較固定的員工，企業(yè)文化也就無處生根。企業(yè)文化建設就是要培育員工的一種努力拼搏的思想，一種勤奮進取的精神，培育企業(yè)一種和諧的、積極向上的濃濃文化氛圍，使員工在潛移默化中將自已的個人前途與企業(yè)的興衰聯(lián)系起來，從而激發(fā)員工的工作熱情和積極性。我國民營企業(yè)員工總體文化水平偏低，急需提高企業(yè)員工的文化水平。良好的法律制度環(huán)境能夠為企業(yè)文化的建設與運行提供基本保證。民營企業(yè)文化建設需要培育企業(yè)道德,這是企業(yè)思想政治工作的重要。VI是CI的靜態(tài)識別符號，是CI 的具體化、視覺化的傳達方式。在此不一一介紹了。除了敬佩李老師的專業(yè)水平外，他的治學嚴謹和科學研究的精神也是我永遠學習的榜樣，并將積極影響我今后的學習和工作。物質保證有生產(chǎn)環(huán)境、福利環(huán)境、文化環(huán)境。實施CI戰(zhàn)略，可以把企業(yè)及產(chǎn)品形象中的個性、特點有效地傳達給消費者，使其對企業(yè)及產(chǎn)品產(chǎn)生統(tǒng)一的認同感和價值偏好，從而達到促進銷售、提升企業(yè)品牌價值的目的。企業(yè)精神的形成，不僅需要較長的時間，而且還需要我們從事思想政治工作的人員。做好經(jīng)濟環(huán)境分析。（三）加強企業(yè)員工培訓，讓企業(yè)文化融入員工的血液中盡管企業(yè)家的素質對于民營企業(yè)文化建設起著決定性的作用，但是民營企業(yè)文化的建設更離不開全體員工的積極參與、共同努力。他們是集中體現(xiàn)企業(yè)主流文化、被企業(yè)推崇、被員工一至效仿的特殊員工。 （六）員工素質低下且無歸屬感，企業(yè)文化難以生根