我國(guó)民營(yíng)企業(yè)文化的困境-文庫(kù)吧
2025-06-09 22:58 本頁(yè)面
【正文】 化的困境1979年我國(guó)民營(yíng)企業(yè)開(kāi)始起步，到現(xiàn)在為止，雖然只有短短30年的歷程，但其地位不斷上升。在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮的作用越來(lái)越大，是推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的一個(gè)重要力量。企業(yè)文化是民營(yíng)企業(yè)成長(zhǎng)的關(guān)鍵，在越來(lái)越多的民營(yíng)企業(yè)“短命”的事實(shí)下有人認(rèn)為是由于管理不善，有人認(rèn)為是營(yíng)銷(xiāo)策略失誤，還有人認(rèn)為是財(cái)務(wù)控制問(wèn)題等等。這些也許都是表面原因，真正根源在于民營(yíng)企業(yè)文化的滯后，忽視企業(yè)文化建設(shè)的民營(yíng)企業(yè)都必然要退出歷史舞臺(tái)的。（一）民營(yíng)企業(yè)對(duì)文化建設(shè)的重要性認(rèn)識(shí)不足。有的企業(yè)沒(méi)有認(rèn)識(shí)到企業(yè)從產(chǎn)生開(kāi)始就存在指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的理念和精神，沒(méi)有把握創(chuàng)建企業(yè)文化的最好時(shí)機(jī)。有的企業(yè)沒(méi)有認(rèn)識(shí)到在不同發(fā)展階段存在著不同企業(yè)文化，因此沒(méi)有根據(jù)形勢(shì)的變化適時(shí)調(diào)整企業(yè)文化，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念落后，機(jī)制僵化。有的企業(yè)認(rèn)為只有大的企業(yè)存在企業(yè)文化，而一般企業(yè)沒(méi)有，因此小企業(yè)沒(méi)有必要進(jìn)行文化建設(shè)。一些民營(yíng)企業(yè)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的漠視態(tài)度，容易導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略管理出現(xiàn)問(wèn)題，最終影響到內(nèi)部效率和正常運(yùn)作，企業(yè)出現(xiàn)潛伏危機(jī)癥狀。（二）民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)流于表面物質(zhì)化有些民營(yíng)企業(yè)對(duì)企業(yè)文化的理解狹隘簡(jiǎn)單。認(rèn)為企業(yè)文化就是組織影評(píng)、書(shū)評(píng)、成立閱覽室、文化室、組織觀光、進(jìn)行文藝、等比賽活動(dòng)。于是紛紛建立舞廳、成立樂(lè)隊(duì)、球隊(duì)，并規(guī)定每月活動(dòng)的次數(shù)，作為企業(yè)文化建設(shè)的硬性指標(biāo)來(lái)完成。其實(shí)他們并沒(méi)有深入挖掘企業(yè)文化與企業(yè)管理與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的密切關(guān)系，沒(méi)有注意企業(yè)文化在增強(qiáng)企業(yè)員工的凝聚力、留住人才、實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展等方面的重要作用。有些企業(yè)文化建設(shè)只重形式，忽視內(nèi)容。認(rèn)為企業(yè)文化創(chuàng)新就是企業(yè)形象更新，于是花了幾萬(wàn)、幾十萬(wàn)元的資金請(qǐng)廣告公司設(shè)計(jì)了標(biāo)識(shí)、包裝、制服和廣告詞，從走廊、辦公室到生產(chǎn)車(chē)間的墻上四處張貼著各式各樣的標(biāo)語(yǔ)口號(hào)，如“團(tuán)結(jié)求實(shí)、拼搏奉獻(xiàn)”等等，至于這些是否能真實(shí)地反映出本企業(yè)的價(jià)值取向、經(jīng)營(yíng)、行為方式及管理風(fēng)格，能否真正地起到在全體員工中強(qiáng)烈的凝聚力和向心力的作用，是否具有本企業(yè)的特色，卻沒(méi)人真正去研究，結(jié)果這些企業(yè)文化只能流于形式，沒(méi)有任何實(shí)際價(jià)值。 （三）民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)缺乏個(gè)性 民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)存在泛泛化、標(biāo)準(zhǔn)化模式。由于各個(gè)民營(yíng)企業(yè)的具體起點(diǎn)不同、發(fā)展的不同、經(jīng)營(yíng)理念不同及人員結(jié)構(gòu)不同等情況，所以企業(yè)對(duì)環(huán)境做出反應(yīng)的策略和處理內(nèi)部沖突的方式都會(huì)有自己的特色，不可能完全雷同。但是許多中小企業(yè)在企業(yè)文化創(chuàng)新上，不管不顧自己企業(yè)的特點(diǎn)，直接引進(jìn)西方企業(yè)文化的管理形式，照抄照搬別人的模式，嚴(yán)重缺乏鮮明的個(gè)性特色和獨(dú)特的風(fēng)格，不能體現(xiàn)自己的企業(yè)理念和企業(yè)精神。出現(xiàn)了眾多企業(yè)在文化創(chuàng)新的模式、內(nèi)容等方面上大同小異，文化創(chuàng)新變成了泛泛化、標(biāo)準(zhǔn)化模式。 轉(zhuǎn)貼于 中民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)忽視環(huán)境變化。許多民企以為企業(yè)文化建設(shè)可以一勞永逸，忽視了根據(jù)企業(yè)所處的宏觀、微觀環(huán)境變化，不能及時(shí)就變化的形式做出相應(yīng)的反應(yīng)，未能對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行持續(xù)創(chuàng)新，甚至出現(xiàn)原本對(duì)于企業(yè)發(fā)展起積極作用的文化反而成為企業(yè)未來(lái)發(fā)展的絆腳石。當(dāng)一種企業(yè)文化由于被惰性對(duì)待而變成一個(gè)封閉的系統(tǒng)時(shí)，它很可能會(huì)扼殺企業(yè)的創(chuàng)造精神。民營(yíng)企業(yè)文化應(yīng)該是一個(gè)開(kāi)放的、創(chuàng)新的體統(tǒng)，民營(yíng)企業(yè)要重視對(duì)自身的文化系統(tǒng)不斷進(jìn)行調(diào)整和完善，與企業(yè)加強(qiáng)銜接，提高整體企業(yè)文化素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康成長(zhǎng)。 （四）民營(yíng)企業(yè)家素質(zhì)決定企業(yè)文化素質(zhì)企業(yè)文化在一定程度上說(shuō)就是企業(yè)家的文化，企業(yè)家的素質(zhì)決定著企業(yè)文化的水準(zhǔn)。企業(yè)家是企業(yè)戰(zhàn)略的規(guī)劃者，民營(yíng)企業(yè)的企業(yè)文化必定要融入民營(yíng)企業(yè)家的個(gè)性理念、人文意識(shí)、價(jià)值觀念、管理風(fēng)格等，一個(gè)民營(yíng)企業(yè)家對(duì)企業(yè)文化理解得越深刻，就越能推進(jìn)企業(yè)的文化的建設(shè)，這種企業(yè)文化也就越能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。由于我國(guó)社會(huì)價(jià)值取向的原因，我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)家大多是在實(shí)踐中摸爬滾打中出來(lái)的，接受過(guò)高等的不多。在民營(yíng)企業(yè)的創(chuàng)辦初期，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和巨大的生存壓力，企業(yè)往往容易產(chǎn)生一切以掙錢(qián)為目的的文化氛圍，將追求利潤(rùn)作為企業(yè)的最高目標(biāo)，有時(shí)甚至做出假冒偽劣的事情來(lái)。當(dāng)企業(yè)有了一些發(fā)展后，有些民營(yíng)企業(yè)家便得意忘形、膽大妄為起來(lái)，甚至連最基本的價(jià)值觀、道德觀也拋于腦后。這樣的民營(yíng)企業(yè)家創(chuàng)辦的民營(yíng)企業(yè)注定不能長(zhǎng)久，民營(yíng)企業(yè)家不注重個(gè)人品行，違背社會(huì)公德終將給企業(yè)帶來(lái)災(zāi)難。 （五）家族式管理方式阻礙企業(yè)文化發(fā)展我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)家族化色彩非常濃厚，相應(yīng)地在管理方式上也不規(guī)范，實(shí)行家族式管理，決策隨意，不相信外人。企業(yè)主一切都靠自已或其家族成員，事無(wú)巨細(xì)都要事必躬親，此時(shí)談不上什么組織體系的建設(shè)。在管理上，企業(yè)主也是根據(jù)個(gè)人或家族成員的經(jīng)驗(yàn)來(lái)行事，隨意性大，沒(méi)有注重制度建設(shè)，同時(shí)認(rèn)為家族成員靠得住。這種家族式的管理
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