我國(guó)民營(yíng)企業(yè)文化的困境(完整版)
【正文】 價(jià)值觀和企業(yè)精神處于企業(yè)文化結(jié)構(gòu)的深層。因此，民營(yíng)企業(yè)要生存就必須重視企業(yè)文化建設(shè)，要發(fā)展壯大、永續(xù)發(fā)展依然要靠企業(yè)文化，可以說(shuō)企業(yè)文化將風(fēng)雨兼程伴隨企業(yè)發(fā)展壯大。一、企業(yè)文化概述企業(yè)文化與企業(yè)相伴而生，它作為一種管理新潮，是美國(guó)的一些管家通過(guò)比較日、美兩國(guó)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，于20世紀(jì)70年代末80年代初提出來(lái)的，隨之也傳入。民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)是我國(guó)民營(yíng)企業(yè)過(guò)程中必須正視的焦點(diǎn)問(wèn)題，民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)的好壞將直接到民營(yíng)企業(yè)的成敗。失敗的企業(yè)各有各的原因，成功的企業(yè)都有類(lèi)似的地方。企業(yè)文化現(xiàn)象的產(chǎn)生和發(fā)展是與企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相適應(yīng)的，就其本質(zhì)而言，它是一種經(jīng)濟(jì)管理文化，反映著人們從事經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的觀念和方式；就其具體內(nèi)容來(lái)講，它取決于企業(yè)發(fā)展的歷史，所處的社會(huì)、地理環(huán)境，它的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，企業(yè)全員尤其是高層管理人員的素質(zhì)及價(jià)值取向等因素，不同的企業(yè)具有不同的企業(yè)文化。企業(yè)形象是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和管理活動(dòng)所表現(xiàn)出來(lái)的外部行為特征、視覺(jué)特征以及企業(yè)風(fēng)格、風(fēng)氣、傳統(tǒng)、習(xí)慣等。隱在水下面的部分為“無(wú)形”的文化管理，雖看不見(jiàn)，摸不著，所占比重卻達(dá)到“七分之六”。有的企業(yè)沒(méi)有認(rèn)識(shí)到企業(yè)從產(chǎn)生開(kāi)始就存在指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的理念和精神，沒(méi)有把握創(chuàng)建企業(yè)文化的最好時(shí)機(jī)。有些企業(yè)文化建設(shè)只重形式，忽視內(nèi)容。當(dāng)一種企業(yè)文化由于被惰性對(duì)待而變成一個(gè)封閉的系統(tǒng)時(shí)，它很可能會(huì)扼殺企業(yè)的創(chuàng)造精神。 （五）家族式管理方式阻礙企業(yè)文化發(fā)展我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)家族化色彩非常濃厚，相應(yīng)地在管理方式上也不規(guī)范，實(shí)行家族式管理，決策隨意，不相信外人。此外我國(guó)民營(yíng)企業(yè)家很多從簡(jiǎn)單的作坊做起，處于產(chǎn)業(yè)鏈的中下游，企業(yè)家文化程度普遍偏低，個(gè)人素質(zhì)和管理水平也亟待提高。民營(yíng)企業(yè)家的價(jià)值觀、道德觀、精神態(tài)度決定著企業(yè)文化發(fā)展的方向，也決定著企業(yè)的行為和員工的價(jià)值取向。因此，民營(yíng)企業(yè)要想建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，就必須加強(qiáng)企業(yè)楷模對(duì)企業(yè)文化建設(shè)重要性的認(rèn)識(shí)。當(dāng)代中國(guó)的企業(yè)家，在改革開(kāi)放和發(fā)展市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中肩負(fù)著重要的歷史使命。企業(yè)培訓(xùn)是建設(shè)企業(yè)文化的重要手段。這樣的企業(yè)文化才能使企業(yè)員工對(duì)企業(yè)的目標(biāo)產(chǎn)生認(rèn)同感和使命感，從而形成共同的理想和價(jià)值觀。中國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制對(duì)中國(guó)民營(yíng)企業(yè)文化的發(fā)展與創(chuàng)新具有很大的影響。企業(yè)文化是隨著社會(huì)文化的發(fā)展而發(fā)展的。不難看到，企業(yè)精神的創(chuàng)立，實(shí)際上就是思想政治工作在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中結(jié)出的碩果。良好的企業(yè)形象作為企業(yè)的無(wú)形財(cái)富，在企業(yè)文化體系中具有重要的功能。 MI在整體CI中處于核心地位，企業(yè)理念包括經(jīng)營(yíng)理念和行為理念。建設(shè)品牌文化，既是企業(yè)文化建設(shè)的手段，也是企業(yè)文化建設(shè)的目的。教育保證包括領(lǐng)導(dǎo)人的培訓(xùn)，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和管理人員的培訓(xùn)，一線員工的培訓(xùn) 。結(jié) 論中國(guó)民營(yíng)企業(yè)要結(jié)合自身的實(shí)際情況對(duì)現(xiàn)有企業(yè)文化進(jìn)行改造，建設(shè)適應(yīng)性強(qiáng)、具有自身特色和持續(xù)生命力，能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展提供不竭動(dòng)力的新型民營(yíng)企業(yè)文化，最終推動(dòng)我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的快速發(fā)展。14 / 14。參考文獻(xiàn)[1] (第二版)[M].北京:經(jīng)濟(jì)管理出版社,2007（9）[2] [M].北京:清華大學(xué)出版社,2007（5）[3] [J]. (8)[4][J]. (10)[5][M].北京：經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，2006(6)[6][M].北京：中國(guó)華僑出版社，2005.(10) [7] [J].(29).4142致 謝經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的忙碌和學(xué)習(xí)，本次畢業(yè)論文設(shè)計(jì)已經(jīng)接近尾聲。企業(yè)文化建設(shè)的評(píng)價(jià)體系是一項(xiàng)十分復(fù)雜的帶有研究性的工作，涉及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的確定，評(píng)價(jià)方法的選擇以及評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的建立等。任何一個(gè)企業(yè)品牌是具有其自身個(gè)性特點(diǎn)的，而不同企業(yè)品牌的這些個(gè)性特點(diǎn)也恰恰是其企業(yè)文化所賦予的，企業(yè)品牌實(shí)質(zhì)上是企業(yè)賦予其產(chǎn)品或服務(wù)的一種文化信息，是一種企業(yè)個(gè)性的代言。BI是CI的動(dòng)態(tài)表現(xiàn)，廣義上講，BI包含的內(nèi)容非常廣泛，涉及市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)、廣告學(xué)、公關(guān)學(xué)、傳播學(xué)、管理學(xué)等多方面的內(nèi)容。為此，企業(yè)必須在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中盡力推銷(xiāo)自己，刻意地建立有特色的營(yíng)銷(xiāo)文化和企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)，這就最容易涉及到法制規(guī)范和職業(yè)道德規(guī)范。企業(yè)倫理道德是企業(yè)人與人之間關(guān)系的總和，它根源于企業(yè)員工的群體意識(shí)。當(dāng)代企業(yè)價(jià)值觀的一個(gè)最突出的特征就是堅(jiān)持以人為本，以關(guān)心人、愛(ài)護(hù)人、發(fā)展人的人本思想為導(dǎo)向。做好政治法律環(huán)境分析。企業(yè)文化一旦為員工認(rèn)同，就會(huì)融入進(jìn)員工的血液中，在日常工作和行為中表現(xiàn)出來(lái)，進(jìn)而形成強(qiáng)大的
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