我國民營企業(yè)文化的困境(已修改)
2025-07-06 22:58 本頁面
【正文】 前言企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)營的靈魂和法寶，企業(yè)文化內(nèi)聚人心、外樹形象。如果說我國民營企業(yè)早期的創(chuàng)業(yè)靠的是勤勞和機遇，那么后期的發(fā)展和壯大則必須依靠企業(yè)的群體斗志和凝聚力，而企業(yè)群體的斗志與凝聚力要依靠企業(yè)文化的建設，企業(yè)軟環(huán)境的建設。民營企業(yè)文化建設是我國民營企業(yè)過程中必須正視的焦點問題，民營企業(yè)文化建設的好壞將直接到民營企業(yè)的成敗。只有切實加強民營企業(yè)文化建設，才能使企業(yè)有凝聚力和戰(zhàn)斗力，企業(yè)有明確的目標和努力的方向，有維持其成長的靈魂支柱，從企業(yè)內(nèi)部為民營企業(yè)的發(fā)展壯大提供無窮的力量。 為此，本文就我民營企業(yè)的現(xiàn)狀和困境進行討論，并且總結(jié)了幾點解困對策。一、企業(yè)文化概述企業(yè)文化與企業(yè)相伴而生，它作為一種管理新潮，是美國的一些管家通過比較日、美兩國企業(yè)的經(jīng)營管理經(jīng)驗，于20世紀70年代末80年代初提出來的，隨之也傳入。在中國企業(yè)文化學說備受推崇，得以迅速傳播與發(fā)展，最主要的動力來自于經(jīng)濟體制改革和企業(yè)制度的創(chuàng)新。最先嘗試進行企業(yè)文化建設的是民營企業(yè)、“三資”企業(yè)和管理意識超前的國有企業(yè)，其中山東海爾集團、北京聯(lián)想集團、深圳華為集團等更是率先實踐的佼佼者。隨著中國經(jīng)濟的快速發(fā)展，民營企業(yè)數(shù)量也隨之增多。然而，不能忽視的一個事實是，中國的民營企業(yè)大多短命，每3年中100家企業(yè)有68家死亡，這就是中國民營企業(yè)所面臨的事實。失敗的企業(yè)各有各的原因，成功的企業(yè)都有類似的地方。縱觀世界一些知名的大公司，它們無一不有自已獨具特色的、深厚的企業(yè)文化底蘊。正是這些優(yōu)秀的企業(yè)文化滋潤著企業(yè)的發(fā)展，使企業(yè)繁榮昌盛，經(jīng)久不衰。因此，民營企業(yè)要生存就必須重視企業(yè)文化建設，要發(fā)展壯大、永續(xù)發(fā)展依然要靠企業(yè)文化，可以說企業(yè)文化將風雨兼程伴隨企業(yè)發(fā)展壯大。然而，中國的大多民營企業(yè)無視企業(yè)文建設或者存在不健康的企業(yè)文化都扼殺了民營企業(yè)，導致了一些民營企業(yè)的衰落。那么企業(yè)文化到底是一種什么現(xiàn)象呢？同時企業(yè)文化管理又是一種什么樣的企業(yè)管理方式呢？（一）企業(yè)文化現(xiàn)象企業(yè)文化是一種微觀文化現(xiàn)象，它是客觀存在的，是不以人們的意志為轉(zhuǎn)移的。自從企業(yè)誕生的那一天起，它就在企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營活動中開始孕育并逐漸形成自身的文化。那種認為只有先進企業(yè)有企業(yè)文化而一般企業(yè)沒有企業(yè)文化的觀點顯然是錯誤的。企業(yè)文化現(xiàn)象的產(chǎn)生和發(fā)展是與企業(yè)經(jīng)營活動相適應的，就其本質(zhì)而言，它是一種經(jīng)濟管理文化，反映著人們從事經(jīng)濟活動的觀念和方式；就其具體內(nèi)容來講，它取決于企業(yè)發(fā)展的歷史，所處的社會、地理環(huán)境，它的經(jīng)營特點，企業(yè)全員尤其是高層管理人員的素質(zhì)及價值取向等因素，不同的企業(yè)具有不同的企業(yè)文化。企業(yè)文化作為一個完整的體系，其內(nèi)容構(gòu)成包括四個部分，即企業(yè)價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)倫理道德和企業(yè)形象。這四個部分在企業(yè)文化體系中處于不同地位。其中，企業(yè)形象處于企業(yè)文化結(jié)構(gòu)的表層，企業(yè)倫理道德處于企業(yè)文化結(jié)構(gòu)的中層，企業(yè)價值觀和企業(yè)精神處于企業(yè)文化結(jié)構(gòu)的深層。企業(yè)價值觀是企業(yè)的基本信仰、追求和經(jīng)營管理的基本理念。它反映了企業(yè)是為了什么，追求什么，提倡什么，反對什么，以什么樣的指導思想進行經(jīng)營管理等方面的問題。企業(yè)精神是企業(yè)規(guī)范化和信念化了的意識的表現(xiàn)，反映企業(yè)經(jīng)營管理中積極的主導意識。企業(yè)倫理道德是企業(yè)人與人之間關(guān)系的行為規(guī)范的總和。企業(yè)形象是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動和管理活動所表現(xiàn)出來的外部行為特征、視覺特征以及企業(yè)風格、風氣、傳統(tǒng)、習慣等。一個企業(yè)是否具有良好的企業(yè)形象，對企業(yè)員工的工作追求、企業(yè)整體凝聚力、創(chuàng)造力及競爭力都有直接影響。（二）企業(yè)文化管理企業(yè)文化與企業(yè)相伴而生，它就像一只無形的手，看不見，摸不到，但時刻引導支配著領(lǐng)導者與員工的思想與行為，影響著決定著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的質(zhì)量與績效。企業(yè)文化由無形之手變?yōu)橛行沃质瞧髽I(yè)文化由自發(fā)到自覺地升華。企業(yè)文化管理是依據(jù)企業(yè)文化產(chǎn)生發(fā)展的規(guī)律，對企業(yè)文化規(guī)劃、組織與控制的過程。它是一種新的管理方式，代表著企業(yè)管理方式變革的方向。有一個形象的比喻叫做“冰上理論”。在觀察和研究企業(yè)管理現(xiàn)象時，把整個企業(yè)管理體系比作漂浮在大洋上的冰山，露出水面的部分是企業(yè)有形的管理，看得見，摸得著，包括企業(yè)管理體系、制度、規(guī)范、標準、流程及方法和手段等，但這種“有形”的管理只是冰山一角，占冰山比重的“七分之一”。隱在水下面的部分為“無形”的文化管理，雖看不見，摸不著，所占比重卻達到“七分之六”。冰山理論告訴我們，企業(yè)文化管理在整個企業(yè)管理系統(tǒng)中處于根基地位，不僅所占比重大，而且決定著企業(yè)整體管理得特色和效率。而且它需要管理者利用更高的智慧，付出更多的精力，做出長時間不懈的努力，才能取得較好的管理效果。二、中國民營企業(yè)文
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