我國(guó)民營(yíng)企業(yè)文化的困境(編輯修改稿)
2024-07-21 22:58 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 方式，在民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)辦初期，由于企業(yè)規(guī)模小、員工少、經(jīng)營(yíng)單一，這種管理方式往往能奏效。但是當(dāng)企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大、員工增加、經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目增多以后，管理所需要的學(xué)識(shí)和能力就會(huì)超出其民營(yíng)企業(yè)家個(gè)人及其家族成員所擁有的學(xué)識(shí)和能力，此時(shí)這種管理方式的弊端就會(huì)暴露無(wú)余，使企業(yè)文化落下殘疾。若不適時(shí)對(duì)其進(jìn)行改造，這種企業(yè)文化就會(huì)阻礙企業(yè)的發(fā)展，甚至?xí)蔀槠髽I(yè)的殺手。 （六）員工素質(zhì)低下且無(wú)歸屬感，企業(yè)文化難以生根國(guó)家統(tǒng)計(jì)局企業(yè)調(diào)查總隊(duì)曾就31個(gè)地區(qū)200多家民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行專項(xiàng)調(diào)查，結(jié)果顯示：民營(yíng)企業(yè)員工中，大專以下文化的員工人數(shù)占八成以上，大專以上的僅有不到18%。我國(guó)民營(yíng)企業(yè)員工總體素質(zhì)較低制約了民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)。此外我國(guó)民營(yíng)企業(yè)家很多從簡(jiǎn)單的作坊做起，處于產(chǎn)業(yè)鏈的中下游，企業(yè)家文化程度普遍偏低，個(gè)人素質(zhì)和管理水平也亟待提高。 許多民營(yíng)企業(yè)主給出的工資太低，勞動(dòng)時(shí)間太長(zhǎng)，工作條件太惡劣，生活環(huán)境太差，惡意拖欠工資。有的民營(yíng)企業(yè)主為了穩(wěn)住員工，往往一個(gè)月干下來(lái)不給工資，而是壓到第二個(gè)月才給，這樣一個(gè)月壓一個(gè)月，直至年底才結(jié)清，有的甚至年底也不結(jié)清。所有這些都使員工“打工情結(jié)”嚴(yán)重，沒(méi)有歸屬感，一心只想跳糟，哪里給的工資高便往哪里去。這種企業(yè)文化驅(qū)趕了企業(yè)員工，導(dǎo)致民營(yíng)企業(yè)無(wú)法擁有相對(duì)較固定的員工，企業(yè)文化也就無(wú)處生根。二、解困對(duì)策研究針對(duì)中國(guó)民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)方面存在的種種問(wèn)題，應(yīng)該對(duì)民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)采取確實(shí)有效的措施、策略，使民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)走上健康的軌道，進(jìn)而能夠延長(zhǎng)中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)的壽命。（一）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)主體對(duì)企業(yè)文化建設(shè)重要性的認(rèn)識(shí)加強(qiáng)企業(yè)家對(duì)企業(yè)文化建設(shè)重要性的認(rèn)識(shí)。企業(yè)家的素質(zhì)和自覺(jué)程度決定了企業(yè)文化的優(yōu)劣，而企業(yè)文化的優(yōu)劣又決定著企業(yè)的命運(yùn)。民營(yíng)企業(yè)家的價(jià)值觀、道德觀、精神態(tài)度決定著企業(yè)文化發(fā)展的方向，也決定著企業(yè)的行為和員工的價(jià)值取向。因此民營(yíng)企業(yè)家應(yīng)不斷，不斷提高自身素質(zhì)?？梢哉f(shuō)民營(yíng)企業(yè)家的素質(zhì)不提高，民營(yíng)企業(yè)就很難強(qiáng)大起來(lái)。民營(yíng)企業(yè)家要在充分了解自身的基礎(chǔ)上積極學(xué)習(xí)其他企業(yè)的優(yōu)秀文化，博彩眾家之長(zhǎng)，揚(yáng)長(zhǎng)避短。 加強(qiáng)企業(yè)楷模對(duì)企業(yè)文化建設(shè)重要性的認(rèn)識(shí)。企業(yè)楷模又稱企業(yè)英雄，是指在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中涌現(xiàn)出來(lái)的一批具有較高思想水平、業(yè)務(wù)技術(shù)能力和優(yōu)秀業(yè)績(jī)的勞動(dòng)模范、先進(jìn)骨干分子和英雄人物。他們是集中體現(xiàn)企業(yè)主流文化、被企業(yè)推崇、被員工一至效仿的特殊員工。他們是企業(yè)先進(jìn)文化的體現(xiàn)者，是企業(yè)文化建設(shè)的重要力量。因此，民營(yíng)企業(yè)要想建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，就必須加強(qiáng)企業(yè)楷模對(duì)企業(yè)文化建設(shè)重要性的認(rèn)識(shí)。加強(qiáng)企業(yè)員工對(duì)企業(yè)文化建設(shè)重要性的認(rèn)識(shí)。企業(yè)員工是企業(yè)文化建設(shè)的基本力量，企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程，本質(zhì)上就是企業(yè)員工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中不斷創(chuàng)造、不斷實(shí)踐的過(guò)程。員工不僅是企業(yè)文化的創(chuàng)造者，也是企業(yè)文化的“載體”，是企業(yè)文化的承擔(dān)者和實(shí)踐者。企業(yè)文化建設(shè)就是要培育員工的一種努力拼搏的思想，一種勤奮進(jìn)取的精神，培育企業(yè)一種和諧的、積極向上的濃濃文化氛圍，使員工在潛移默化中將自已的個(gè)人前途與企業(yè)的興衰聯(lián)系起來(lái)，從而激發(fā)員工的工作熱情和積極性。使員工在為企業(yè)努力工作的過(guò)程中實(shí)現(xiàn)自身的人生價(jià)值。所以，民營(yíng)企業(yè)必須加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)文化的理解，以便于企業(yè)文化建設(shè)工作更好的事施。（二）正確認(rèn)識(shí)企業(yè)家精神與企業(yè)文化的關(guān)系發(fā)揚(yáng)企業(yè)家精神很重要。當(dāng)代中國(guó)的企業(yè)家，在改革開(kāi)放和發(fā)展市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中肩負(fù)著重要的歷史使命。不斷提高企業(yè)家素質(zhì)、在全社會(huì)弘揚(yáng)企業(yè)家精神，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義和深遠(yuǎn)的歷史意義。企業(yè)家精神對(duì)企業(yè)主流文化的形成有著直接影響。他們的創(chuàng)新、進(jìn)取、敢冒風(fēng)險(xiǎn)的文化取向?qū)ζ髽I(yè)文化的形成、發(fā)展或重塑起到導(dǎo)航作用，構(gòu)成現(xiàn)代企業(yè)文化的核心內(nèi)容。企業(yè)家精神不是企業(yè)文化的全部。企業(yè)家精神體現(xiàn)為企業(yè)家階層的文化特征，主要體現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新和事業(yè)開(kāi)拓方面的指導(dǎo)思想和哲學(xué)；企業(yè)文化作為一個(gè)整體的組織文化，是一個(gè)企業(yè)從事經(jīng)營(yíng)管理、處理內(nèi)外各種關(guān)系等所表現(xiàn)出來(lái)的價(jià)值觀、行為準(zhǔn)則、從文化外延上看要比企業(yè)家精神大一些，因此，發(fā)揚(yáng)企業(yè)家精神不能代替企業(yè)文化建設(shè)。（三）加強(qiáng)企業(yè)員工培訓(xùn)，讓企業(yè)文化融入員工的血液中盡管企業(yè)家的素質(zhì)對(duì)于民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)起著決定性的作用，但是民營(yíng)企業(yè)文化的建設(shè)更離不開(kāi)全體員工的積極參與、共同努力。員工的素質(zhì)決定著企業(yè)文化的成敗，員工素質(zhì)的提高又有賴于企業(yè)培訓(xùn)。企業(yè)培訓(xùn)是建設(shè)企業(yè)文化的重要手段。有些民營(yíng)企業(yè)家也大張旗鼓地進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，又是制定員工手冊(cè)，又是張貼標(biāo)語(yǔ)口號(hào)，還在媒體上大做廣告，但是由于其價(jià)值觀不被員工認(rèn)同，說(shuō)的是一套做的是另一套，這種所謂的企業(yè)文化不可能讓員工與企業(yè)同心同德。因而是一種不健康的企業(yè)文化，這種企業(yè)文化只能導(dǎo)致企業(yè)的沒(méi)落與衰亡。從來(lái)看，我
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